Network effect

A network effect is a characteristic that causes a good or service to have a value to a potential customer which depends on the number of other customers who own the good or are users of the service.

One consequence of a network effect is that the purchase of a good by one individual indirectly benefits others who own the good - for example by purchasing a telephone a person makes other telephones more useful. This type of side-effect in a transaction is known as an externality in economics, and externalities arising from network effects are known as network externalities. The resulting bandwagon effect is an example of a positive feedback loop.

more...

How To Increase Your Profits With an "Upselling Offer"

By Bob Leduc

The cost of finding new customers or clients is a big expense for most businesses. "Upselling" those new customers maximizes your return on that expense. It's a simple approach any business can implement quickly and get immediate results.

more...

BPM 2.0 Vision

Nowadays I search for more study resources for BPM. ,Foundations and Where BPM standards go.

I found a very agile white paper , written by Ismail Ghalimi.

Ismael Ghalimi is a passionate entrepreneur and fervent industry observer,
founder and CEO of Intalio, creator of BPMI.org and initiator of Office 2.0.


This paper gives you not only a short course of all the BPM terms but also give you an evaluation of current market techniques. and how BPM 2.0 vision will solve current users and market problems.


paper url : http://itredux.com/bpm-20/BPM20.pdf
Ismail Blog : http://itredux.com

MBA In A Day (Good Book)

MBA In A Day: What You Would Learn At Top-Tier Business Schools (If You Only Had The Time!)

Book Description:
The same critical information top business schools teach
Based on Professor Stralser's popular seminar series, MBA in a Day? is specifically designed for the busy professional (physician, attorney, architect, nonprofit executive, etc.) or entrepreneur/small business owner, who needs to know about the "business-side" of their practice, organization or business. With comprehensive coverage of vital business topics, important concepts and proven strategies taught at top graduate schools, this handy book offers a complete business education without the hassle of enrolling in an MBA program. Divided into four sections covering management and policy; economics, finance, and accounting; marketing; and systems and processes; this straightforward guide is easy to navigate and simple to use. Packed with illustrative examples, helpful anecdotes, and real-world case studies, this commonsense guide covers everything busy professionals would learn at the very best business schools-if they only had the time.
Steven Stralser, PhD (Phoenix, AZ), is Clinical Professor and Managing Director, The Global Entrepreneurship Center at Thunderbird: The American Graduate School of International Management and founder and CEO of The Center for Professional Development, Inc., an organization dedicated to post-graduate training and education of today's professionals

amazon link

u can find pdf copy (non printable) @ emule network

10 Principles of SOA

Stefan's 10 principles are;

• Services should contain explicit boundaries
• Share contract and schema, not classes
• Non functional capabilities should be policy-driven
• Services should be autonomous to the outside world
• Services are exposed using wire formats, not programming language APIs
• Interactions should be document-oriented
• SOA based system should loosely coupled in as many dimensions as practical
• Standards-compliant
• Vendor independence
• Metadata-driven

http://www.innoq.com/blog/st/2006/12/13/10_principles_of_soa.html

horizontal & vertical market software

Definition of: horizontal market software

 

Software packages, such as word processors and spreadsheets, that are used in all industries (banking, insurance, etc.). Such products are also called "productivity software

 

 Definition of: vertical market software

Software packages that are designed for a particular industry such as banking, insurance or manufacturing.

 

 

source

SWOT analysis

A SWOT Analysis is a strategic planning tool used to evaluate the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats involved in a project or in a business venture or in any other situation requiring a decision. It involves monitoring the marketing environment internal and external to the company. The technique is credited to Albert Humphrey, who led a research project at Stanford University in the 1960s and 1970s using data from the Fortune 500 companies.

more...

مقدمة في البرمجيات الحرة

 

http://www.freesoft.jo/people/kefah/freesoftware_whitepaper_arabic.pdf

مدخل

 

غدت الحواسيب وبرمجياتها أحد العناصر الساسية في حياتنا اليومية بل وتعدت ذلك بأن شكلت ثورة

جديدة، تحاكي النهضة العلمية والصناعية والتي بدأت قبل قرنين من الزمن، وسميت الثورة الجديدة بثورة

المعلومات.

شملت هذه الثورة جميع قطاعات المجتمع، الفردية، والمؤسسية، والحكومية؛ وغدت قيمة هذه الصناعة تقدر

بمئات المليارات من الدولرات.

نسرد في هذا البحث العديد من البعاد الستراتيجية والخصائص الفنية وقصص النجاح التي تحققت من

استخدام البرمجيات الحرة لمساعدة القارئ في أخذ صورة واضحة عما تمثله هذه البرمجيات بشكل عام ونظام

لينكس بشكل خاص، وبالتالى أخذ القرار المناسب آخذا بعين العتبار جميع البعاد المختلفة.

البرمجيات الحرة هي برمجيات لخدمة الناس ولدارة الحاسوب يتم تطويرها بطرق جديدة من قبل عشرات

الآلف من المطورين المحترفين ومئات الآلف من ضابطي الجودة والموثقين والمليين من المستخدمين حول

العالم. وتتميز البرمجيات الحرة بتراخيصها الحرة والتي تتيح للجميع حرية استخدامها وتوزيعها والحصول

على أصول برمجياتها ) أو ما يعرف ب النصوص المصدرية أو الشيفرة المصدرية( دون الحاجة للرجوع الى

مطوري البرمجيات أو دفع أية رسوم ترخيص. تأتي البرمجيات الحرة بفلسفة أخلقية عالية، هدفها تعميم

الفائدة ودحر الحتكار.

وتتشابه البرمجيات الحرة مع ما يعرف بالبرمجيات مفتوحة المصدر، مع اختلف في التعريف يتمثل بأن

الثانية ل تضمن الحريات الربع الساسية بالضرورة )كما سنأتي على ذكرها لحقا(. لذلك فإن كل برمجية حرة

هي برمجية مفتوحة المصدر والعكس ليس بالضرورة صحيحا. ويقترن الثنان غالبا فيما اصطلح عليه ب

يمثل نظام التشغيل .

Free and Open Source Software (FOSS)x البرمجيات الحرة والمفتوحة المصدر

. جنو/لينكس درة التاج في البرمجيات الحرة. ومن هنا يغلب على تسميتها مجازا ب نظام لينكس

1

تلقي البرمجيات الحرة إقبال ونجاحا منقطعي النظير لما تتمتع به من خصائص. فهي غنية بالمواصفات

والمكانات، وذات أمن وثبات عاليين، وتدعم كافة أنواع العتاد، وتتعامل مع كافة أنظمة التشغيل المعروفة،

وتعتمد المقاييس المفتوحة والمتداولة عالميا، ول قيود على نسخها أو التعديل عليها.

يقابل البرمجيات الحرة، البرمجيات المحتكرة والمغلقة والتي ل تتيح لمستخدمها حق النسخ والتوزيع إل بعد

أن يقوم الخير بدفع رسوم ترخيص عن كل نسخة إضافية يقوم بتنصيبها. بل يذهب العديد منهم إلى المطالبة

برسوم ترخيص عن كل مستخدم للبرمجية. تصور بذلك حجم الجهود المطلوبة لحصر عدد النسخ المنصبة من

كل برمجية مغلقة وعدد مستخدميها ومن ثم تكلفة ترخيصها. بالضافة لكل هذا تعتبر الشركاتالمصنعة أن

أصول برمجياتها هي أكبر السرار وتتبع في سبيل غلقها ومنع الآخرين من الحصول عليها أعقد مستويات

الحماية البرمجية والمادية.

بقلم : كفاح عيسى

Role Based Access Control (RBAC)

One of the most challenging problems in managing large networks is the complexity of security administration. Role based access control (also called role based security), as formalized in 1992 by David Ferraiolo and Rick Kuhn, has become the predominant model for advanced access control because it reduces the complexity and cost of security administration in large networked applications.  Most information technology vendors have incorporated RBAC into their product line, and the technology is finding applications in areas ranging from health care to defense, in addition to the mainstream commerce systems for which it was designed. For more information, please contact us at:  rbac-info@nist.gov.  

http://csrc.nist.gov/rbac/



--
. . h.o.s.a.m.r.e.d  . .
Unleashed Innovation
--
http://hosamred.blogspot.com

Think “Process”

"Technology is simply a vehicle for carrying out processes.
The power of your company is contained in the processes themselves.
The most valuable opportunities for  establishing competitive differentiation are in how a product or service is created, sold, delivered, and supported."

        – Jack Welch, former CEO of GE

Porposal Writing Short Course

The subject of this short course is proposal writing. But the proposal does not stand alone. It must be part of a process of planning and of research on, outreach to, and cultivation of potential foundation and corporate donors.

more...

--
h.o.s.a.m.r.e.d
Be OpeN Mind
--
http://hosamred.blogspot.com

What is Marketing?

Marketing is based on the importance of customers to a business and has two important principles:

1. All company policies and activities should be directed toward satisfying customer needs.
2. Profitable sales volume is more important than maximum sales volume.
To best use these principles, a small business should:

• Determine the needs of their customers through market research
• Analyze their competitive advantages to develop a market strategy
• Select specific markets to serve by target marketing
• Determine how to satisfy customer needs by identifying a market mix

http://www.sba.gov/starting_business/marketing/basics.html


--
h.o.s.a.m.r.e.d
Be OpeN Mind
--
http://hosamred.blogspot.com

mindset

A mindset, in decision theory and general systems theory, refers to a set of assumptions, methods or notations held by one or more people or groups of people which is so established that it creates a powerful incentive within these people or groups to continue to adopt or accept prior behaviours, choices, or tools. This phenomenon of cognitive bias is also sometimes described as mental inertia, " groupthink", or a "paradigm ", and it is often difficult to counteract its effects upon analysis and decision making processes.

A well-known example is the "Cold War mindset" prevalent in both the US and USSR, which included absolute trust in two-player game theory, in the integrity of command chain, in control of nuclear materials, and in the mutual assured destruction of both in the case of war. Although some consider that this mindset usefully served to prevent an attack by either country, the assumptions underlying deterrence theory have made assessments of the efficacy of the Cold War mindset a matter of some controversy.

Most theorists consider that the key responsibility of an embedded power group is to challenge the assumptions which comprise the group's own mindset. According to these commentators, power groups which fail to review or revise their mindsets with sufficient regularity cannot hold power indefinitely, as a single mindset is unlikely to possess the flexibility and adaptability needed to address all future events. For example, the variations in mindset between Democratic and Republican Presidents in the US may have made that country more able to challenge assumptions than the Kremlin with its more static bureaucracy.

Modern military theory attempts to challenge entrenched mindsets in dealing with asymmetric warfare, terrorism and the proliferation of weapons of mass destruction . In combination, these threats represent "a revolution in military affairs" and require very rapid adaptation to new threats and circumstances. In this context, the cost of not implementing adaptive mindsets cannot be afforded.

See also

• cognitive bias
• confirmation bias
• infrastructure bias
• notation bias
• paradigm
• probability
• risk

http://www.answers.com/topic/mindset?method=5&linktext=mindset

--
h.o.s.a.m.r.e.d
Be OpeN Mind
--
http://hosamred.blogspot.com

كيف تنمي قدرتك علي التفكير

ـ اجعل لنفسك هدف في الحياة
ـ  كثرة القراءة

ـ  كثرة الإحتكاك مع الناس
ـ  إدخل مدخلات جيدة لعقلك ينتج منتجات جيدة
ـ  القدرة علي التخيل
ـ  التفكير في مجموعات عمل
ـ المشي و حيدا

--
h.o.s.a.m.r.e.d
Be OpeN Mind
--
http://hosamred.blogspot.com

Mind Mapping

Mind Mapping is the technique which was originated by Tony Buzan as a
way of helping people to learn more effectively. Buzan has gone on to
be recognised as the world's leading authority on how to use the brain
more effectively. Mind Maps are now used throughout the world by
businesses, schools and universities and are recognised as the most
effective and versatile thinking tool available.

*For more information:
http://www.mind-mapping.co.uk/index.htm

*Mind maps examples:
http://www.mind-mapping.co.uk/mind-maps-examples.htm

*A nice map:
http://www.mind-mapping.co.uk/images/large/MM---New-ways.gif

*Mind map tool:
http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page

--
h.o.s.a.m.r.e.d
Be OpeN Mind

تقييم وتحديث دور إدارة الجمعيات الأهلية لدعم وتنمية المشروعات الصغيرة

كلية التجارة وإدارة الأعمال
قسم إدارة الأعمال
تقييم وتحديث دور إدارة الجمعيات الأهلية
لدعم وتنمية المشروعات الصغيرة

Evaluating & Modernizing The
Management’s Role of Non- Governmental
Organizations "NGO'S" in Supporting
& Developing Small Enterprises
بحث مقدم للحصول علي درجة الماجستير في إدارة الأعمـال
إعداد
الباحثة/ هداية الله احمد طموم
تحت إشراف

2004

الفصل الأول
الجمعيات الأهلية


ويشمل هذا الفصل:
المبحث الأول : تعريف وسمات الجمعيات الأهلية.
المبحث الثانى : أهمية ودور الجمعيات الأهلية فى مصر .


المبحث الأول
تعريف وسمات الجمعيات الأهلية
تعد الجمعيات الأهلية التطوعية من أهم صور المنظمات الاجتماعية المعاصرة التى انبثق عنها الفكر الإنسانى المتقدم تعبيراً عن القيم الإنسانية النبيلة كالتكافل والتساند والمشاركة الإيجابية للتخفيف من المعاناة فى مواجهة المشكلات ورفع مستوى معيشة الإنسان والوصول به إلى حياة أفضل.
أولاً: تعريف الجمعيات الأهلية:
وتعانى تعريفات مصطلح Ngo's من التعدد الواضح فى التصنيفات والتشتت فى المعايير وكثرة الأسس التى يقوم عليها التعريف والتى تتراوح ما بين الهيكل والوظيفة.
وفيما يلى بعض التعريفات:
• المنظمات غير الحكومية هى منظمات خاصة تطوعية (Pvo's) تم تأسيسها للمساهمة فى تنمية المجتمع. وهذه المنظمات فى الأغلب غير هادفة للربح وعملها خيرى بعيداً عن الاعتبارات السياسية ولكونها ذات توجه تنموى فإن أعمالها تقوم على أهداف محددة تمثل احتياجات مؤسسيها( ).
• المنظمات غير الحكومية عبارة عن مجموعات أو مؤسسات تعمل بشكل مستقل عن الحكومة سواء أكان بشكل كامل أو شبه كامل، وتتسم أعمالها بالأساس بالإنسانية والتعاونية أكثر من تميزها بسيادة القيم التجارية.
• عرف البنك الدولى المنظمات غير الحكومية "Ngo's" بأنها: منظمات خاصة تقوم بأنشطة لدفع المعاناة، والدفاع عن مصالح الفقراء وحماية البيئة وتحقيق تنمية المجتمع( ).
• تعريف الأمم المتحدة: "المنظمات غير الحكومية"مجموعات طوعية لا تستهدف الربح ينظمها مواطنون على أساس محلى أو قطرى أو دولى. ويتمحور عملها حول مهام معينة يقودها أشخاص ذو اهتمامات مشتركة وهى تؤدى طائفة متنوعة من الخدمات والوظائف الإنسانية وتطلع الحكومات على شواغل المواطنين وترصيد السياسات وتشجيع المشاركة السياسية على المستوى المجتمعى.( )
• مفهوم المنظمات غير الحكومية Ngo's يشمل مجموعات مختلفة ومؤسسات مستقلة جزئيا أو كلياً عن الحكومة وتتسم مبدئياً بالإنسانية والتعاونية بعيداً عن الأهداف التجارية ومصطلح NGO'S" يمكننا أن نعتبره ذو طبيعة خاصة: حيث يمكننا إدراك مفهومه من خلال تحديد الحالات التي لا تندرج تحته( ).
وتضيف الباحثة أن عالم الإدارة المعروف بيتر ف. دراكر قد تناول الجمعية الأهلية ضمن مؤسسات القطاع الثالث ووصفها بأنها مؤسسة تغيير السلوك الإنسانى.( )
والباحثة تقدر هذا التعريف وتعتبره معبراً عن حقيقة لمستها هى بنفسها من خلال هذه الدراسة، حيث لاحظت أن العاملين أو المتعاملين مع الجمعيات الأهلية الداعمة للمشروعات الصغيرة اكتسبوا صفات سلوكية إيجابية هى التفكير الابتكارى، التخطيط، تقدير وإدارة الوقت.
وفى ضوء استعراضنا للمفاهيم المختلفة للـ Ngo’s لا يمكننا أن نغفل التعريف القانونى لتلك المنظمات وهو
"كل جماعة ذات تنظيم مستمر لمدة معينة أو غير معينة تتألف من أشخاص طبيعيين أو أشخاص اعتبارية أو منهما معاً لا يقل عددهم في جميع الأحوال عن عشرة وذلك لغرض غير الحصول على ربح مادى"( ).
ويجدر الإشارة إلى أن غالبية المصطلحات السابقة غير شائعة الاستخدام- وهى كلها تعبر عن مفهوم واحد، وفى غالبية الأحوال يتم التعبير عن هذا القطاع بمصطلح "القطاع الأهلى" ( ).
ثانياً: سمات الجمعيات الأهلية:
تتسم الجمعيات الأهلية بالسمات والخصائص التالية:
(1) لها هيكل رسمى، والعنصر المهم هنا هو اتسام الجمعية بالدوام إلى حد كبير. فوجود جماعة غير رسمية ولظروف طارئة أو مؤقتة لا تعتبر جزء من القطاع الأهلى فى ضوء هذه السمة، بغض النظر عما تقدمه تلك الجماعة من مساهمات للمجتمع.
(2) غير حكومية بمعنى أنه لا يجب أن تكون لها علاقة هيكلية مؤسسية بالحكومة وإن كان بإمكانها الحصول على مساعدات مالية أو فنية من الحكومة.
(3) غير هادفة للربح، ويمكن للجمعية أن تحقق ربح خلال العام، ولكن هذا الربح لا يوزع على مجلس الإدارة وإنما يستخدم فى دعم نشاط الجمعية.
(4) ذاتية الحكم، أى أن الجمعية تحكم نفسها بنفسها عن طريق وجود إجراءات داخلية وليس عن طريق كيانات خارجية.
(5) تطوعية، بحيث تشتمل على درجة من التطوعية فى أنشطة وإدارة المنظمة. وهذا لا يعنى أن كل أو معظم الموارد المقدمة للجمعية يجب أن تكون من خلال إسهامات تطوعية أو أن معظم القائمين عليها يكونوا من المتطوعين.
(6) غير دينية، والمقصود هنا عدم تورط الجمعية فى الدعوة إلى أو تعليم ديانة ما.
(7) غير سياسية، بمعنى أن لا يكون لها تحالفات مع الأحزاب السياسية رغم ما قد يكون لها من مواقف بشأن بعض القضايا السياسية( ).
• ولنا أن نلاحظ فى ضوء ما استعرضناه من سمات وخصائص أنه على عكس الحال مع تعريفات الجمعيات الأهلية المتعددة والمختلفة، يتضح لنا أن سمات هذه الجمعيات تتفق فى أغلب الأحيان ومعظمها.
علاوة على ذلك، وفى ضوء العرض لسمات وخصائص الجمعيات الأهلية، يتضح لنا أن هنالك منظور أوسع يمكننا تناول الخصائص من زاويته ألا وهو "البعد الإستراتيجى" وعليه يمكن بلورة أهم خصائص وسمات الجمعيات الأهلية والتى تنعكس بشكل مباشر على إعداد التخطيط الإستراتيجى لهذه المنظمات كما يلى:
أ - أن إحداث التمكين (بناء قدرات الأعضاء والمجموعات المستهدفة، ودعمها، وتنميتها) هو غاية وليس وسيلة. فالتمكين فى الجمعيات الأهلية هو محور وغاية وهدف ورؤية ورسالة ذات بعد استراتيجى حاكم فى المنظمات غير الحكومية.
ب- أنها منظمات غير هادفة للربح، وحتى لو استهدفت الربح، فإن الربح وسيلة مرحلية يكون عائده موجها نحو تدعيم التمكين للمجموعات المستهدفة.
ج- أنها منظمات قائمة على العمل التطوعي وحرية الانضمام ويشكل فيها العمل التطوعى نصيب ملموس إن لم يكن فى أغلب المنظمات فعلى الأقل يكون هو السمة الأساسية فى العديد من الجمعيات الأهلية. وأن هذا العمل التطوعى يسير بالتوازى مع أولئك العاملين فى الجمعيات وفق علاقة رسمية وقانونية يحكمها عقد العمل.
ومن هنا يصبح جزء من قوة العمل يحكمها فقط مدى الانتماء والالتزام نحو الجمعية (المتطوعون) وجزء آخر يحكمه القانون (العاملون التنفيذيون) وجزء ثالث من المتطوعين الذين يتولون مناصب إدارية فى الجمعية أعضاء مجلس الإدارة) يحكمهم الالتزام والانتماء والقانون.
د - أن هذه المنظمات فى أغلب أحوالها مقيدة بحدود نشاط معين، ونطاق جغرافى لا تتجاوزه، فهى حرة فى حدود قيود معينة توضع منذ بداية تكوينها فى نظامها الأساسى.
هـ- أنها تعمل غالباً فى إطار نظم إدارية مبسطة تتناسب وحجم نشاط محدود وهو أمر قد يعوق فى الكثير من الأحوال توسعها ونموها مما يتطلب تغيير جذرى فى هذه النظم.
و - أن تصميم المنظمة غير الحكومية قائم على أساس قيامها بالدفاع عن مصالح جماعات معنية وحمايتها وتمكينها من اجل حياة أفضل وهو أيضاً قد لا يتوفر فى النوعيات الأخرى من المنظمات.
ز- دور هذه المنظمات اللاحق لإحداث التوازن الهيكلى فى المجتمع والذى ينتج عن حدوث تغيرات فى هيكل الاقتصاد، لتلاحق تأثير هذه التغيرات على مجموعاتها المستهدفة وأعضائها وهو دور لا يقع على عائق المنظمات الأخرى.
ح- أن نمط التنافس فى العلاقات بين المنظمات غير الحكومية التى تعمل فى نشاط نوعى واحد غير قائم ولا يجب أن يقوم فالأساس هو التعاون والتفاعل الإيجابى بينهم.
ط- تخضع هذه المنظمات لنمط التنظيم العضوى القائم على روح الفريق والمسئولية الجماعية.
ى- تعدد مصادر تمويل هذه المنظمات وعدم ثباتها واستقرارها يجعل من مشكلة تعظيم مصادر التمويل لها محور ذات بعد استراتيجى فى حركتها( ).