hosamred

مديرو شركات التكنولوجيا والاتصالات بمصر بين الحرفه و الفكره

2009-11-08T21:59:00.000+04:00

نشر في اﻷهرام بتاريخ 29 سبتمبر 2009
http://ait.ahram.org.eg/Archive/Index.asp?DID=10085&CurFN=MAKA0.HTM

في اكتوبر‏1999‏ اتيح لي ان احضر الجلسه الرئيسيه لافتتاح الموتمر والمعرض الدولي للاتصالات وتكنولوجيا المعلومات بجنيف تيليكوم‏99,‏ وامام ما يقرب من‏118‏ وزيرا للاتصالات والتكنولوجيا وبحضور كوفي عنان سكرتير عام الامم المتحده في ذلك الوقت وبضعه الاف من قاده هذه الصناعه حول العالم اعتلي المنصه لوي جريستنر رئيس اي بي ام في ذلك الوقت ليفتتح الحديث بمحاضره مبهره‏,‏ ثم تلاه بيل جيتس موسس ورئيس مايكروسوفت والقي محاضره لا تقل ابهارا‏,‏ واذكر انني كتبت ساعتها ان محاضرتيهما ظهرتها بمظهر اسطوري مثير للاعجاب

فبيل جيتس كان له حضور نجم مشهور من نجوم الكره او السينما او الادب والثقافه‏,‏ وتحدث ببساطه شديده في اطار تكنولوجي تقني خلاب رسم خلاله خططا واحلاما للمستقبل‏,‏ اما جريستنر فكان له حضور وجاذبيه الزعيم السياسي ذي الكاريزما الواضحه او الحكيم الذي ياخذ بلب مستمعيه‏,‏ والقي محاضره كانت خليطا من الفلسفه والفكر‏,‏ قدم خلالها تحليلا للواقع واتجاهاته وتموجاته مستشرفا ملامح الحياه الجديده‏,‏ والان اقول ان الرجلين في هذه الجلسه لم يكونا مديرين يمارسا حرفه اداره وتشغيل الشركات بل تجاوزا ذلك وكانا حمله افكار واصحاب ابداع فكري ينقلانه الي مستمعيهم الذين جاءوا من مختلف ارجاء الارض‏.‏

في جنيف ايضا‏,‏ وفي ديسمبر‏2003‏ خلال انعقاد الدوره الاولي للقمه العالميه لمجتمع المعلومات تكرر المشهد امامي ولكن علي مستوي مختلف‏,‏ فخلال حضوري للقمه تابعت مدير احدي شركات المحمول الهنديه وهو يعرض مع زميل له مشروعا لاستخدام الرسائل القصيره عبر المحمول في توفير الرعايه الصحيه بالقري والتجمعات الهنديه الفقيره المنعزله والمحرومه‏,‏ واسهب الرجل وهو يشرح كيف استخدم شبكه المحمول ورسائلها النصيه كقناه لنقل المعلومات ما بين المرضي والمحتاجين للرعايه الصحيه في هذه المناطق وبين المستشفيات العامه ومراكز تقديم الرعايه الصحيه الرئيسيه في المدن والتجمعات الحضريه‏.‏

وفي احد فعاليات القمه الاخري شاهدت مجموعه من مديري شركات تكنولوجيا المعلومات باحدي دول اسيا الوسطي‏,‏ وهم يلتفون حول رئيس دولتهم ووزير تكنولوجيا المعلومات والاتصالات هناك ليعرضوا للمشاركين في القمه كيف قاموا ببناء منظومه معلومات لاداره القطاع الزراعي في بلدهم استنادا الي منهج المصادر المفتوحه والبرمجيات مفتوحه المصدر‏,‏ وشارك في تطوير هذه المنظومه القطاع الخاص والقطاع الاكاديمي ممثلا في الجامعات ومراكز البحث والحكومه علي مستوي مجلس الوزراء‏,‏ وكيف انتهت هذه المنظومه الي تقليل الفاقد في المحاصيل الزراعيه بنسبه كبيره وترشيد الاستخدام ورفع كفاءه البذور ورفع الانتاجيه‏.‏

في الحالتين وجدت مديرين يحملون افكارا ولا يتوقفون عند الاداره كحرفه‏,‏ مديرين تحولت هموم مجتمعهم لفكره تسكن عقولهم فتجعلهم يتجاوزون حد الحرفه ويتحولون لحمله فكره تسعي بنبل لهدم الهم ورفع اثره عن كاهل مجتمعهم‏.‏

حينما انظر الي حال مديري شركات الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات بوطننا‏,‏ فاستطيع القول انه من خلال متابعتي لهذا القطاع عن قرب لحوالي ثلاثه عشر عاما منذ عام‏1996‏ وحتي الان فان غالبيه مديري شركاتنا لديهم حرص علي الحرفه حتي الاعلاء واهمال للفكره حتي المحق‏,‏ بعباره اخري لدينا مديرون يهتمون بامور التشغيل والربح والخساره وجوده المنتج والخدمه وكفي‏,‏ وهذه امور يمكن ان يمارسها اي مدير يمتلك الحرفه ثم يمضي دون ان يترك بصمه‏,‏ اما المدير صاحب الفكره فيمضي تاركا اثرا لا يمكن محوه‏,‏ خسرت الشركه ام كسبت‏,‏ نمت ام تراجعت‏.‏

وطوال هذه الفتره لم اصادف من حمله الافكار سوي القليل‏,‏ اذكر منهم علي سبيل المثال لا الحصر المهندس عمرو توفيق والدكتور احمد طنطاوي في اي بي ام مصر‏,‏ والمهندس عاطف حلمي في اوراكل مصر‏,‏ فتوفيق وطنطاوي كانا مديرين محترفين في اي بي ام العالميه وشاءت الظروف ان يجتمعا معا في فرع الشركه بمصر‏,‏ ولانهما اصحاب فكره في مجال التنميه المعلوماتيه المحليه اقتنصا اول فرصه لاحت لهما داخل الشركه وتجاوزا الحرفه‏,‏ فانتهي الامر بانشاء مركز القاهره للتطوير التكنولوجي داخل الشركه الذي يعمل به الان بضع مئات من خيره شباب هذا الوطن ويعد احد العلامات البارزه في قطاع تكنولوجيا المعلومات‏.‏

والشيء نفسه فعله المهندس عاطف حلمي الذي كان مديرا محترفا في اوراكل العالميه للبرمجيات وشاءت الظروف ان يكون مسئولا عن اعمال الشركه بمصر‏,‏ ولان لديه فكره من النسق الذي كان لدي توفيق وطنطاوي‏,‏ استطاع ان يقتنص فرصه اثمرت هي الاخري عن مركز متميز للدعم الفني للشركه بالقاهره يعمل به المئات ايضا من خيره شبابنا‏,‏ والان مضي عمرو توفيق وترك اي بي ام وتقاعد تاركا بصمه‏,‏ ومضي عاطف حلمي وتقاعد من اوراكل تاركا بصمه‏,‏ وحينما يترك الدكتور طنطاوي اي بي ام سيتركها ووراءه بصمه‏,‏ وهاتان بصمتان فتحتا ممرا لنقل المعرفه وفرص العمل امام شباب الوطن وشيدتا حجرا ايجابيا في صوره مصر الذهنيه عالميا‏,‏ وقناعتي انه لو لم يكن لدي هولاء فكره لما تم اقتناص الفرصه ولتوقف الامر عند ممارسه الحرفه حرصا علي تحقيق ربح وتوسيق سوق‏.‏

امامنا ايضا نموذج الدكتور عادل دانش في تاسيسه وادارته لشركه اكسيد‏,‏ وهو نموذج قام علي مزيج من الفكره والحرفه معا‏,‏ فدانش كان رائدا وربما مغامرا بفكره وهو يوسس اول شركه من نوعها تعمل في صناعه مراكز الاتصال والتعهيد بصوره كامله في مصر‏,‏ اي كان لديه فكره ووجهه نظر وهو يبدا نشاطا من هذا النوع‏,‏ وحتي الان يدير الشركه ولديه فكره او هاجس هو تحويلها الي علامه علي نجاح هذه الصناعه في مصر‏,‏ ولو ترك دانش اكسيد فسوف يترك وراءه بصمه سببها مزج الفكره بالحرفه‏.‏

لا انسي ايضا المهندس هاشم زهير الذي ادار اعمال شركه ان سي ار في مصر لفتره طويله ثم انتقل لاحدي شبكات المحمول وهو لديه فكره‏,‏ وكثيرا ما كرر في لقاءاتنا انه يحلم بتكوين لجنه للحلم تحلم للصناعه وللوطن بافكار خلاقه‏,‏ ثم طور فكرته وقال انه يخطط لاقامه صالون فكري ثقافي لصناعه تكنولوجيا المعلومات‏,‏ ولا ادري ان كان نفذ فكرته ام لا‏,‏ ولو نفذها لكان سباقا‏,‏ لكنه في كل الاحوال لم يكن مديرا يمارس حرفه بل كان شخصا لديه فكره اعرف انه استمات في تطبيقها داخل شبكه المحمول التي عمل بها‏.‏

الملفت للنظر ان قطاع الاتصالات وتحديدا شركات المحمول الثلاث لم تقدم لنا حتي الان مديرا يتجاوز الحرفه الي الفكره‏,‏ والتشغيل الي الابداع‏,‏ علي غرار ما وجدناه في النماذج السابقه‏,‏ واقول الان صراحه انه منذ بيع شركه المحمول الحكوميه وتاسيس شبكه المحمول الاولي في نهايه التسعينيات وحتي الان وبسبب طغيان الحرفه علي الفكره لم اجلس او اقابل اي من المديرين العاملين بهذه الشركات الثلاث او موسسيها ولم اسع لذلك الا مره واحده فقط مع المهندس عثمان سلطان اول عضو منتدب للشبكه الاولي الذي استمعت اليه يحاضر في احد الموتمرات العلميه ووجدت لديه هذا التوجه‏,‏ وكان الصديق عادل البنداري خبير العلاقات العامه والمسئول عن اعمال التنسيق الاعلامي لعثمان سلطان في ذلك الوقت حاضرا معي الجلسه فاتفقت معه علي ترتيب لقاء مع الرجل‏,‏ وتم اللقاء بالفعل حينما كانت الشركه تحت التاسيس ولم يكن عثمان سلطان قد تحول بعد الي نجم صحافه‏,‏ وكان هذا هو اللقاء الوحيد اليتيم مع مدير من مديري شركات المحمول وبعدها لم اسع لمقابلته‏,‏ ففيما بعد طغت لديه اعباء الحرفه علي جذوه الفكره‏.‏

والي الان لا اعرف بالضبط اين تقع مقار شركات المحمول التي يجلس بها مديروها ويديرون منها شركاتهم‏,‏ واكرر ان السبب في هذا العزوف انه تواتر علي هذه الشركات مديرون تطغي لديهم الحرفه علي الفكره ان لم تكن تمحقها محقا‏,‏ وكل ما لديهم من معلومات وبيانات ولا اقول افكار يسيل باستمرار عبر اعلانات صريحه او بيانات مدفوعه‏,‏ لا ترقي لمستوي فكره تناقش او رويه يبني حولها حوار او ابداع يستشرف المستقبل ويشتبك بجديه مع هموم المجتمع الحاضره‏.‏

وفي المرات القليله التي تخرج من بعضهم انشطه يمكن الحاقها بنسق ما فعله مدير شبكه المحمول الهندي في قمه المعلومات كما هو الحال فيما يسمونه انشطه المسئوليه المجتمعيه للشركات والتي يبدو بعضها لاول وهله تقدما للفكره علي الحرفه سرعان ما تجد النشاط قد تبدد ودخل مسارا مختلفا تطغي فيه الحرفه علي الفكره‏,‏ وتلح سياسات المدير الحاحا فظيعا علي ان الشركه تقدم فكره للمجتمع‏,‏ فيصبح الامر اشبه بصدقه يتبعها اذي واحسان يتبعه المن‏,‏ وليس فكره ترجمت في مشروع يستند لابداع صادق يخفف الهموم‏.‏

انني لا اطلب ان يصبح لدينا مدير يحمل فكره علي نسق بيل جيتس ولو جريستنر‏,‏ لكنني اطلب بشده مديرين يحملون افكارا علي نسق المدير الهندي والمدراء الاسيويين والوطنيين المشار اليهم‏,‏ فنحن ليس في طاقتنا انتاج او حتي استيراد مدير من النسق الاول‏,‏ لكن نحن نحتاج ومن واجبنا انتاج مديرين من النسق الثاني‏,‏ ولا يصح ان يكون حمله الافكار بين مديري شركاتنا اشبه بومضات الضوء او الشهب التي تظهر وتختفي فجاه بصوره نادره خاضعه لمنطق المصادفه‏,‏ ولا يليق بمجتمع يعاني كل هذه المشكلات المذهله المعقده المزمنه المربكه ان تندر فيه او تختفي منه فئه المديرين حمله الافكار ومالكي القدره علي الابداع في التعامل مع مشكلاته وهمومه‏.‏

جمال محمد غيطاس

نقاط القوه والضعف بين مصر ومنافسيها في تكنولوجيا المعلومات‏2‏ ‏2‏

2009-05-16T22:02:00.002+04:00

نشر في الأهرام يوم 14 ابريل 2009

هل هي كارثه ان تحتل الامارات المركز‏27‏ وقطر‏29‏ والبحرين‏37‏ وتونس‏38‏ في تقرير تكنولوجيا المعلومات العالمي‏,‏ ثم تاتي مصر في المرتبه‏76‏ من التقرير؟ اعتقادي ان مراكز هذه الدول والعديد غيرها ليس فيه كارثه او يحمل اي علامه قلق بالنسبه لمصر‏,‏ وانما القلق الفعلي ينبع من ان الكيان الصهيوني اسرائيل اقتنص المركز‏25,‏ وان جنوب افريقيا تحتل المركز‏52‏ والهند المركز‏54‏ ورومانيا المركز‏58‏ والبرازيل ال‏59‏ وتركيا ال‏61‏ وبولندا ال‏59,‏ وذلك لان الكيان الصهيوني هو الخصم الاول الذي يصارعنا علي الوجود‏,‏ وباقي الدول المذكوره هي المنافس الابرز الذي ينازعنا علي مزيد من فرص الاستثمار والتشغيل‏,‏ اما باقي دول العالم الوارده في التقرير من عرب وعجم فهي خارج البوره الاساسيه لصراعنا الحضاري وتنافسنا الاقتصادي في تكنولوجيا المعلومات‏,‏ ولذلك يجب الا نتخوف كثيرا مما تحققه سواء كانت مصر سابقه عليها او متخلفه عنها في الترتيب‏.‏

للتوضيح والتذكير اشير مجددا الي ما قلته الاسبوع الماضي من ان اوضاع صناعه تكنولوجيا المعلومات في مصر ومعها مجتمع المعلومات بدرجه او باخري قد غادرت منطقه القاع التي تضم دولا تتسم اوضاعها بالركود وبطء الحركه والخمود شبه التام‏,‏ لكنها لم تصل بعد الي منطقه القمه الناضجه المستقره التي تضم مجموعه الدول الاعلي تقدما ورسوخا في التحول الي مجتمع المعلومات‏,‏ ووجود مصر في هذه المنطقه يدفعنا الي تغيير طريقه قراءتنا لهذا التقرير او غيره من التقارير المشابهه‏,‏ لان الاهم لم يعد المرتبه التي تحققها مصر في الترتيب العام وهل تخلفت ام تقدمت‏,‏ ولكن الاهم الان ان نتعرف علي نقاط الضعف والقوه بيننا وبين الاخرين الذين ينافسوننا او يخاصموننا او يصارعوننا علي المستقبل‏,‏ فنحن عمليا في خضم منافسه وخصومه تدور رحاها ضمن الصراع الحضاري والوجودي الذي فرض علي مصر ان تخوضه بحكم دورها ومكانتها وقدراتها وتاريخها ومسئولياتها الوطنيه والقوميه والدينيه وهذه الخصومه مع الكيان الصهيوني بالتحديد‏,‏ ومنافسه تدور رحاها ضمن الصراع الاقتصادي الذي تفرضه متطلبات خطط التنميه وطموحات مصر في تشغيل العماله وجذب الاستثمار وتعظيم العائدات من وراء تكنولوجيا المعلومات والاتصالات‏,‏ سواء باعتبارها صناعه قائمه بذاتها او باعتبارها اداه تساعد في التنميه الشامله‏,‏ اضافه لاوضاع سوق تكنولوجيا المعلومات حول العالم‏,‏ وهذه المنافسه مع مجموعه من الدول تمثل كلا من الهند وتركيا وبولندا ورومانيا والبرازيل والفلبين واوكرانيا وروسيا محورها الاساسي‏,‏ لكونها تتسابق علي نفس الفرص التي اخترنا لانفسنا ان نبحث عنها‏,‏ وهي جذب استثمارات في صناعه التعهيد والمشاركات طويله المدي مع الشركات العالميه العامله في هذا المجال‏,‏و انطلاقا من ذلك تناولت اوضاعنا مقارنه بالكيان الصهيوني الاسبوع الماضي‏,‏ واليوم اشير في عجاله الي الوضع المقارن مع هذه الدول التي تتنافس معنا علي نفس الفرص‏.‏

اقول بدايه ان ولا يجب النظر الي التقرير بمعزل عن الاستراتيجيه المعلنه من قبل مصر فيما يتعلق ببناء مجتمع المعلومات عموما وصناعه تكنولوجيا المعلومات بصفه خاصه‏,‏ وما دمنا نتحدث اليوم عن المنافسه في ساحه الاقتصاد‏,‏ فان الامر يكاد يكون منصبا علي استراتيجيه بناء صناعه تكنولوجيا المعلومات والاتصالات المحليه والقائمه بالاساس علي تعظيم العائد من التصدير وفتح فرص لتشغيل العماله من خلال الاستثمار في خدمات تكنولوجيا المعلومات وبشكل اساسي في صناعه التعهيد‏.‏

واذا ما راجعنا اوضاع مصر في التقرير استنادا الي هذه الاستراتيجيه سنجد ان نطاق منافسيها يوجد بشكل اساسي في مجموعه الثلاثين دوله التي تحتل المراكز من‏50‏ الي‏80‏ تقريبا‏,‏ وهي دول لم تتغير كثيرا في تقرير‏2009‏ مقارنه بتقرير‏2008,‏ فمن بين الثلاثين دوله ظهرت سبع دول فقط في تقرير‏2009‏ ولم تكن موجوده في تقرير‏2008,‏ بينما اختفت ست دول من تقرير‏2009‏ علي الرغم من انها كانت موجوده في تقرير‏2008,‏ اي ان‏23‏ دوله من الثلاثين علي الاقل مستمره في هذا النطاق التنافسي مع مصر بصوره او باخري‏.‏

ومن اهم الدول التي يضمها هذا النطاق الهند ورومانيا والبرازيل وبولندا والفلبيين واوكرانيا وروسيا وجنوب افريقيا واذربيجان وتركيا‏,‏ وهي مجموعه الدول التي لديها استراتيجيات وخطط طموحه وقويه وواضحه في مجال التعهيد وخدمات تكنولوجيا المعلومات عموما‏,‏ والبعض منها يقدم نفسه للسوق الدوليه بصوره تقترب كثيرا من الصوره التي تقدم بها مصر نفسها‏,‏ بل ويكاد يتنافس علي نفس الزبائن ونفس رووس الاموال الباحثه عن مناطق للاستثمار في التعهيد وغيرها من انماط صناعه خدمات تكنولوجيا المعلومات‏,‏ ومن الامور الجيده بالنسبه لمصر في هذا المجال ان التقرير خصص جزءا لصناعه التعهيد في مصر باعتبارها علي بدايه طريق النجاح ووصف مصر بانها من افضل خمس دول جاذبه لخدمات التعهيد‏.‏

وبمراجعه قوائم التقرير اتضح ان الدرجات التي حصلت عليها الدول الموجوده في هذا النطاق التنافسي تراوحت عام‏2008‏ بين‏4.05‏ و‏3.58‏ درجه من‏7,‏ بمتوسط عام‏3.77,‏ وتراوحت عام‏2009‏ بين‏4.15‏ و‏3.58‏ درجه من‏7‏ بمتوسط عام‏3.85,‏ وهو مستوي لا يختلف كثيرا عن الدرجات التي حققتها مصر‏,‏ والتي بلغت‏3.76‏ درجه في‏2009,‏ و‏3.74‏ في‏2008,‏ بمتوسط‏3.75‏ درجه‏,‏ ودلاله ذلك اننا نواجه منافسه شديده‏,‏ وان الانتقال من اسفل لاعلي داخل القائمه سريع ويتحقق بكسور من الواحد الصحيح‏,‏ مما يفرض علينا دراسه اوضاع هذه الدول بعمق ومتابعتها اولا باول‏,‏ وان كان ما ينشر من تقارير وبحوث عالميه في هذا الصدد يدفعنا الي القول بان الدول الاحري بالدراسه والمتابعه عن كثب هي الصين والهند وتركيا ورومانيا وبولندا والبرازيل واوكرانيا والاتحاد الروسي وبولندا والفلبين من بين الدول الثلاثين‏.‏

والمعروف ان التقرير العالمي لتكنولوجيا المعلومات لا يتوقف عند ترتيب الدول في مراكز تصاعديه من رقم واحد الي‏134‏ مركزا فحسب‏,‏ بل يعطي لكل دوله درجه تتراوح بين صفر و‏7,‏ وكلما اقتربت الدرجه من‏7‏ كان ذلك دليلا علي حدوث تقدم وتنميه في الوضع الاجمالي لتكنولوجيا المعلومات بالدوله‏,‏ وكلما كان الارتفاع في الدرجه كبيرا تبوات الدوله مركزا متقدما في الترتيب العام‏.‏

وما يلفت النظر في هذا الصدد ان الدرجه التي حصلت عليها مصر في تقرير‏2009‏ كانت اكبر من الدرجه التي حصلت عليها في تقرير‏2008,‏ ففي عام‏2008‏ كانت الدرجه التي حصلت عليها مصر هي‏3.74‏ من‏7,‏ وفي عام‏2009‏ حصلت علي‏3.76‏ من‏7,‏ اي حققت مصر تحسنا قدره‏0.02‏ درجه‏,‏ وعلي الرغم من زياده الدرجه فان مصر تراجعت في الترتيب العام من المركز‏63‏ في تقرير عام‏2008‏ الي المركز‏76‏ في تقرير‏2009‏ اي خسرت‏13‏ مركزا‏.‏

هنا قد يتساءل البعض‏:‏ كيف نحقق تحسنا طفيفا في الدرجه ونتقهقر بقوه في الترتيب العام؟

من يراجع التقرير يكتشف بسهوله ان الامر يتعلق بطبيعه اداء المنافسين وقدراتهم‏,‏ فالتقرير يكشف عن وجود نماذج عديده من اداء المنافسين لمصر‏,‏ فهناك منافسون حسنوا درجاتهم بمعدل اكبر مما فعلناه نحن وقفزوا لاعلي في الترتيب العام‏,‏ وهناك منافسون حسنوا درجاتهم بافضل مما فعلناه نحن وحافظوا علي مراكزهم كما هي‏,‏ وهناك منافسون خسروا جزءا من درجاتهم لكنهم لم يسقطوا في هاويه التقرير او يتراجعوا بعشرات المراكز كما حدث لنا وذلك لان ادائهم من الاصل مرتفع بنسبه كبيره‏,‏ والنموذج الاول تمثله دوله مثل رومانيا التي حسنت درجاتها من‏3.86‏ درجه في‏2008‏ الي‏3.97‏ درجه في‏2009‏ محققه فارقا قدره‏0.11‏ درجه ضمنت لها التقدم ثلاثه مراكز‏,‏ من المركز‏61‏ عام‏2008‏ الي المركز‏58‏ عام‏2009,‏ والنموذج الثاني تجسده دوله مثل البرازيل التي حسنت درجاتها من‏3.87‏ الي‏3.94‏ درجه‏,‏ محققه فارقا قدره‏0.7‏ درجه‏,‏ بيد ان هذا التقدم لم يضمن لها سوي الاحتفاظ بمركزها كما هو داخل التقرير حيث ظلت في المرتبه‏59‏ عامي‏2009‏ و‏2008,‏ والنموذج الثالث يتجسد بوضوح في الهند التي تراجعت درجتها من‏4.06‏ درجه عام‏2008‏ الي‏4.03‏ عام‏2009,‏ بفارق‏0.03‏ درجه‏,‏ ومع
ذلك تراجعت اربعه مراكز فقط في الترتيب العام لتحتل المركز‏54‏ في‏2009‏ بعد ان كانت في المركز‏50‏ في‏2008,‏ ودلاله ذلك ان اداء بعض منافسينا كان اسرع واكبر واكثر فاعليه من ادائنا حتي بالنسبه لمن تراجع اداوهم تراجعا طفيفا عما حققوه من قبل‏,‏ ومن ثم ليس كافيا ان نبذل جهدا ونحقق نموا او حتي تنميه هنا او هناك ثم نكتفي بان نقدم ذلك علي انه انجاز‏,‏ بل لابد ان نربط الانجاز المتحقق باداء المنافسين وندخله كمعيار من معايير تقييم ما يتم القيام به‏,‏ بعباره اخري حينما نقول اننا جذبنا عده ملايين من الدولارات او وفرنا بضعه الاف من فرص العمل‏,‏ لابد ان نقدم ذلك في سياق ياخذ في اعتباره ما جذبه المنافسون من استثمارات وما حصلوا عليه من فرص عمل او حققوه من تنميه‏,‏ حتي يكون الحكم علي ما تحقق صائبا وموضوعيا وفي سياقه الصحيح محليا ودوليا‏,‏ والنتيجه التي يمكن الخروج بها من هذه النقطه ان اداء مصر خلال‏2008‏ حقق اضافه ولا شك‏,‏ لكنها بمعايير المنافسه اقل مما كان يتعين تحقيقه‏,‏ وان الجهد المبذول يتعين ان يزداد ويصل الي المستوي الذي يجعله ندا للمنافسين‏,‏ وهو ما يجلعنا نقول مجددا ان الامر لم يعد مرتبه في التقرير بشكل عام‏,‏ بل اصبح مقارنه لنقاط الضعف والقوه مع الخصوم والمنافسين‏.‏

جمال محمد غيطاس

نقاط القوه والضعف بين مصر ومنافسيها في تكنولوجيا المعلومات

2009-05-16T22:00:00.000+04:00

نشر في الأهرام 7 ابريل 2009

طالعت الاسبوع الماضي بعض تفاصيل التقرير العالمي لتكنولوجيا المعلومات الذي يصدره منتدي دافوس الاقتصادي في نهايه مارس من كل عام‏,‏ وبدا من مكانه وترتيب مصر داخل الموشر العام للتقرير ان مصر حسنت اوضاعها وغادرت منطقه القاع التي تضم دولا تتسم اوضاعها بالركود وبطء الحركه والخمود شبه التام‏,‏ لكنها لم تصل بعد الي منطقه القمه الناضجه المستقره التي تضم مجموعه الدول الاعلي تقدما ورسوخا في التحول الي مجتمع المعلومات‏,‏ وهي الان تقف ضمن مجموعه الدول المتنافسه المتقاربه المستوي التي تتقافز لاعلي واسفل داخل موشر التقرير باستمرار‏,‏ فتسجل لنفسها مكاسب كبري في سنه ما وتحتل مراتب افضل‏

ثم تخفق او تحقق خسائر واضحه وتتراجع في ترتيبها الي الوراء في سنه تاليه‏,‏ وقد يكون القفز لاعلي او الهبوط لاسفل بسبب فقد او جني كسور من النقاط هنا او هناك‏,‏ واعتقادي ان وجود مصر في هذه المنطقه عده سنوات متتاليه يدفعنا الي تغيير طريقه قراءتنا لهذا التقرير او غيره من التقارير المشابهه‏,‏ لان الاهم لم يعد المرتبه التي تحققها مصر في الترتيب العام‏,‏ ولكن الاهم الان ان نتعرف علي نقاط الضعف والقوه بيننا وبين الاخرين الذين ينافسوننا او يخاصموننا او يصارعوننا علي المستقبل‏,‏ ولا يهم ان كانوا بجوارنا في المنطقه الوسط ذات الحساسيه الاعلي للتغيير‏,‏ او في المنطقه الراكده بالقاع او المنطقه الناضجه علي القمه‏.‏

اشير في البدايه الي ان هذا التقرير من اعداد منتدي دافوس الاقتصادي بالتعاون مع موسسه انسيد الرائده في مجال الاعمال علي المستوي الدولي‏,‏ وينشر تحت اسم تقرير تكنولوجيا المعلومات العالمي‏,‏ ويعتبر موشر الاستعداد الشبكي العمود الفقري للتقرير‏,‏ ويستخدم في بناوه حوالي‏64‏ موشرا فرعيا‏,‏ تقيس مدي ما لدي البلدان المختلفه من اراده وانجاز حقيقي علي الارض في تفعيل وتوظيف الفرص التي توفرها تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لخدمه عمليات التنميه وزياده التنافسيه‏,‏ كما يختبر الموشر مدي استعداد الدول لاستخدام تكنولوجيا المعلومات بفعاليه علي ثلاثه محاور الاول هو الاعمال العامه والثاني هو البيئه التنظيميه والثالث هو البنيه الاساسيه‏,‏ ولذلك يعتبر التقرير من اهم موشرات التقييم التي تحظي بالاحترام في مجال قياس مستوي نضج تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بالمجتمعات المختلفه وتاثيرها علي عمليه التنميه والقدرات التنافسيه لمختلف الدول‏.‏

وحينما نتحدث عن المنافسين والخصوم لابد ان نعي ان هناك منافسه وخصومه تدور رحاها ضمن الصراع الحضاري والوجودي الذي فرض علي مصر ان تخوضه بحكم دورها ومكانتها وقدراتها وتاريخها ومسئولياتها الوطنيه والقوميه والدينيه‏,‏ ومنافسه وخصومه تدور رحاها ضمن الصراع الاقتصادي الذي تفرضه متطلبات خطط التنميه وطموحات مصر في تشغيل العماله وجذب الاستثمار وتعظيم العائدات من وراء تكنولوجيا المعلومات والاتصالات‏,‏ سواء باعتبارها صناعه قائمه بذاتها او باعتبارها اداه تساعد في التنميه الشامله‏,‏ اضافه لاوضاع سوق تكنولوجيا المعلومات حول العالم‏.‏

وعند النظر للموقف من منظور الصراع الحضاري والوجودي سنجد ان هناك طرفا واحدا يتعين ان يكون هو الاول علي الاطلاق الذي نقارن اوضاعنا باوضاعه لمعرفه ما بيننا وبينه من نقاط قوه وضعف‏,‏ وهذا الطرف هو الكيان الصهيوني او اسرائيل‏,‏ لانه الخصم والمنافس ومصدر التهديد رقم واحد لمصر علميا وتكنولوجيا واقتصاديا واجتماعيا وعقائديا وعلي كل المستويات‏,‏ واذا اردنا قراءه مفيده وجاده لهذا التقرير وما جاء به من ارقام فلابد من ان نبدا بالقاء نظره مقارنه بيننا وبين هذا الخصم‏,‏ لنتبين حقيقه من فرض علينا الصراع الحضاري والوجودي معه‏.‏

من حيث الترتيب داخل الموشر العام للتقرير احتل الكيان الصهيوني المركز ال‏12‏ عالميا في عام‏2002‏ وال‏16‏ عام‏2003,‏ وثبت في المركز ال‏18‏ في سنوات‏2004‏ و‏2005‏ و‏2006‏ و‏2007‏ ثم تراجع الي المركز ال‏25‏ في‏2008,‏ اما مصر فاحتلت المرتبه المرتبه‏65‏ عامي‏2002‏ و‏2003,‏ ثم قفزت الي المركز‏57‏ في عام‏2004,‏ ثم تراجعت الي المركز‏63‏ عام‏2005,‏ ثم تراجعت الي المركز‏77‏ عام‏2006,‏ ثم قفزت الي المركز‏63‏ مره اخري عام‏2007,‏ ثم عادت للمركز‏76‏ عام‏2008.‏

يتضح من ذلك ان القفز للامام او التراجع للوراء بالمعدلات السابقه يدل علي ان تبادل المواقع والمراتب داخل التقرير هو حدث متكرر ينجم عن تغيرات طفيفه في هذا العامل او ذاك‏,‏ وفي حاله كهذه لابد من الغوص فيما وراء الرقم الدال علي المكانه داخل التقرير للبحث في تفاصيل اوضاع هذا الخصم‏,‏ بما يوضح نقاط الضعف والقوه الضعف والقوه بينه وبين مصر‏.‏

وبمراجعه الارقام الخاصه بكل من مصر والكيان الصهيوني في الموشرات ال‏64‏ الفرعيه التي بني علي اساسها التقييم العام للتقرير الاخير والذي وضع مصر في المرتبه‏76‏ والكيان الصهيوني في المرتبه‏25‏ وجدت الاتي‏:‏

هناك سبعه موشرات فرعيه يتقدم فيها الكيان الصهيوني علي مصر بما يتراوح بين‏80‏ و‏93‏ مرتبه او مركزا من حيث الترتيب‏,‏ وما يتراوح بين‏1.62‏ و‏12.66‏ من حيث الدرجه‏,‏ فمثلا في موشر جوده موسسات البحث العلمي احتل الكيان الصهيوني المرتبه الثالثه علي العالم‏,‏ وجاءت مصر في المرتبه ال‏96‏ علي العالم‏,‏ وتشمل هذه الموشرات جوده نظام التعليم والصادرات من التكنولوجيا المتقدمه وعدد المشتركين في التليفون المحمول ورسوم توصيل التليفون للشركات وجوده مدارس الاداره ومدي وعي ونضج المشتركين‏,‏ وجوده موسسات البحث العلمي‏.‏

هناك‏13‏ موشرا فرعيا يتقدم فيها الكيان الصهيوني علي مصر بما يتراوح بين‏61‏ و‏80‏ مرتبه او مركزا من حيث الترتيب‏,‏ وما يتراوح بين‏1.13‏ و‏21.49‏ من حيث الدرجه‏,‏ فمثلا في الموشر الخاص بخادمات الانترنت المومنه جاء الكيان الصهيوني في المركز رقم‏25‏ علي العالم وجاءت مصر في المركز‏103‏ علي العالم‏,‏ وتشمل هذه الموشرات التعاون في الابحاث بين الشركات والجامعات وجوده تعليم الرياضيات والعلوم وحجم تدريب الموظفين وبراءات الاختراع العمليه وعدد المشتركين في خطوط الانترنت السريعه وحريه الصحافه وتطور السوق الماليه والقدره علي الابتكار ورسوم توصيل التليفون للمنازل وانتشار الانترنت في المدارس وجوده الموردين المحليين والتوافر المحلي من خدمات التدريب والابحاث المتخصصه وخادمات الانترنت المومنه‏.‏

هناك‏19‏ موشرا يتقدم فيها الكيان الصهيوني علي مصر بما يتراوح بين‏41‏ و‏60‏ مرتبه او مركزا من حيث الترتيب‏,‏ وما يتراوح بين‏0.26‏ و‏29‏ من حيث الدرجه‏,‏ فمثلا في موشر شده المنافسه المحليه يحتل الكيان الصهيوني ال مركزا رقم‏32‏ عالميا وتحتل مصر ال مركزا رقم‏92‏ عالميا‏,‏ وتشمل هذه الموشرات سعه بيانات الانترنت وتوافر احدث التقنيات والحاسبات الشخصيه واجمالي معدل الضرائب والاشتراك الشهري التجاري في خطوط التليفون والانفاق علي تعليم الحاسبات وانتشار تراخيص التكنولوجيا الاجنبيه وانفاق الشركات علي البحث والتطوير وانتشار تكنولوجيا الاتصالات والمعلومات في مكاتب وهيئات الحكومه واستيعاب التكنولوجيا في الشركات ومشتريات الحكومه من متنجات التكنولوجيا المتطوره واقل تكلفه للاتصال السريع بالانترنت وخطوط التليفون وموشر الاستعداد للحكومه الالكترونيه وعدد الاجراءات المطلوبه لابرام عقد معين وانتاج الكهرباء والاشتراك الشهري في الاتصال عالي السرعه بالانترنت وسهوله الوصول للمحتوي الرقمي وشده المنافسه المحليه‏.‏

هناك‏13‏ موشرا يتقدم فيها الكيان الصهيوني علي مصر بما يتراوح بين‏20‏ و‏21‏ مرتبه او مركزا من حيث الترتيب‏,‏ وما يتراوح بين‏0.54‏ و‏22.82‏ من حيث الدرجه‏,‏ فمثلا في موشر توافر راس المال البشري الموهل يحتل الكيان الصهيوني المرتبه رقم‏8‏ وتحتل مصر المرتبه رقم‏46,‏ وتضم هذه الموشرات حمايه الملكيه الفكريه واستقلال القضاء وفاعليه وكفاءه سلطات سن القوانين والاشتراك الشهري في التليفونات المنزليه وتكلفه مكالمه التليفون المحمول والستجيل في التعليم الجامعي والقوانين المرتبطه بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات وعدد الموردين المحليين واتاحه الخدمات الحكوميه علي الانترنت ومستخدمي الانترنت وتوافر العلماء والمهندسين واستخدام تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وكفاءه الحكومه وتوافر راس المال البشري الموهل‏.‏

هناك‏13‏ موشرا يتقدم فيها الكيان الصهيوني علي مصر بما يتراوح بين‏1‏ و‏20‏ مرتبه او مركزا من حيث الترتيب‏,‏ وما يتراوح بين‏0.2‏ و‏1‏ من حيث الدرجه‏,‏ فمثلا في موشر حجم استخدام الانترنت بالشركات يحتل الكيان الصهيوني المرتبه رقم‏17‏ عالميا وتحتل مصر المرتبه رقم‏37‏ عالميا‏,‏ وتضم هذه الموشرات نجاح الحكومه في ترويج تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والوقت المطلوب لتطبيق العقد واهميه تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لرويه الحكومه للمستقبل وكفاءه الاطار القانوني لفض النزاعات وجوده المنافسه في قطاع مزودي خدمات الانترنت وتوافر خطوط التليفون الجديده واولويه تكنولوجيا الاتصالات والمعلومات لدي الحكومه وعدد الاجراءات المطلوبه لتاسيس شركه وموشر المشاركه الالكترونيه وحقوق الملكيه وتقنين الاعباء الحكوميه وحجم استخدام الانترنت في الشركات

واخيرا تتفوق مصر علي الكيان الصهيوني في موشرين فقط هما حجم الضرائب وتاثيرها والوقت المطلوب لانشاء شركه وذلك بفارق‏44‏ و‏76‏ مركزا في الترتيب الدولي و‏0.82‏ و‏27‏ في الدرجه علي التوالي‏.‏

لست في حاجه الي القول بان المقارنه السابقه تشكل مصدرا للقلق العميق لدي كل غيور علي مستقبل البلاد‏,‏ فطبقا للتقرير تبدو اوضاعنا امام هذا الخصم الشرس هشه وضعيفه‏,‏ وهذا امر لا يختلف احد علي انه يتجاوز كثيرا مساله الترتيب العام في التقرير‏,‏ فسواء تقدمنا او تاخرنا في الترتيب تبقي نقاط القوه والضعف امام اهم خصومنا مساله لها اعتبارها الاهم ودلالاتها الاقوي التي يتعين علينا جميعا العمل علي مواجهتها بلا ابطاء‏.‏

جمال محمد غيطاس

برامج الحكومة الإلكترونية‏..‏ أطراف صناعية في جسد شبه ميت

2008-07-24T09:31:00.000+04:00

كتب جمال غيطاس في الأهرام بتاريخ 22 يوليو 2008

كان الله في عون وزير التنمية الإدارية وفريقه المسئول عن برامج الحكومة الإلكترونية‏,‏ فطوال السنوات الماضية وهم يجهدون أنفسهم في تصميم وتنفيذ هذه البرامج وخدماتها وبوابتها علي الإنترنت ثم لا يحصدون سوي النذر اليسير من الفاعلية والإحساس الجماهيري العام بما يفعلون‏,‏ وفي أحيان كثيرة يعودون من المجتمع بخفي حنين بسبب التجاهل وعدم الوعي‏,‏ وقد تعاندهم الظروف أكثر فيحصدون سخرية يولدها عدم الفهم

‏ والآن تبدو برامجهم داخل الجهاز الحكومي والإداري بالدولة وكأنها أطراف صناعية جيدة التصميم غنية الإمكانات لكنها وضعت في جسد شبه ميت إما لا يستفيد منها علي الإطلاق أو يحدث بينه وبينها تواصل ضعيف لا يتناسب مع ما تحمله من إمكانات أو ما بذل فيها من جهد‏,‏ ووضع كهذا يكرس نجاح ظاهرة النجاح التقني والتعثر المجتمعي لهذه البرامج‏,‏ وهذه معضلة تحتاج مصارحة في المناقشة‏,‏ لأن النجاح التقني المصحوب بالتعثر المجتمعي معناه موارد ضخمة تتبدد وجهود كبيرة تتمدد ثم تصبح كالنقش في الماء‏,‏ وهذا ما لا يطيقه أحد‏.‏

دون مواربة أقول إن السبب الأساسي في هذه المعضلة أن الحكومة ـ ومن ورائها جهاز الدولة الإداري البيروقراطي ككل ـ لا تتعامل مع هذه البرامج باعتبارها فكرا جديدا وفلسفة مختلفة في العلاقة مع المواطن‏,‏ ورؤية مغايرة لحقوقه وواجباته تفرض تغييرا جذريا في منهجيات العمل والبناء المؤسسي الداخلي لجميع الهيئات والمؤسسات‏,‏ بل تتعامل معها باعتبارها مجرد أداة تحقق بعض التجميل السطحي في صورتها أمام الجماهير والعالم مجاراة لموضة التكنولوجيا‏,‏ دون المساس بما ورثته من سلطة أو ما تطبقه من طرق ومنهجيات في الأداء أو تعتنقه من رؤية لحقوقها وواجبات المواطن‏..‏ كيف ؟

التعرف علي ذلك عن قرب يتطلب إيضاح فكر وفلسفة النموذج الحكومي البيروقراطي العتيق الموروث عالميا ـ وليس مصريا فقط ـ والذي تتحدد علي أساسه طريقة تعامل أي حكومة تقليدية مع جماهيرها‏,‏ وأيضا إيضاح فكرة وفلسفة النموذج الحكومي الإلكتروني الحديث وليد عصر المعلوماتية وثورة الاتصالات والذي تتحدد علي أساسه طريقة تعامل أي حكومة عصرية إلكترونية مع جماهيرها‏,‏ وهنا أنا أستند إلي التحليل المطول الذي كتبته جلوريا إيفانز حول تجربة برنامج الحكومة الإلكترونية البريطانية خلال عامي‏2001‏ و‏2003‏وصدر بعد ذلك في كتاب بعنوان الحكومة الإلكترونية‏

وكان عماده الأساسي دراسة نقدية عميقة ورصينة لتجربة الحكومة الإلكترونية الإنجليزية قامت بها مؤسسة فورستر للأبحاث‏.‏

إن الفكر السائد منذ قرون طويلة لدي الأجهزة البيروقراطية عالميا جعل الحكومة التقليدية تتصف بالعديد من الصفات منها أنها‏:‏

ـ هرمية البناء وخضوع المستوي الأدني للمستوي الأعلي والتلقي منه بلا مناقشة‏.‏

ـ تجعل من نفسها القلب أو المركز الذي يدور حوله ويستجيب له ويخضع له كل ما سواه‏,‏ وتركز علي تحقيق ما تراه أو تضعه هي وإداراتها وهيئاتها من أهداف‏,‏ بينما الشعب والمواطنين وأصحاب المصلحة والجمعيات والمؤسسات التجارية فيوجدون علي الهامش ويسودهم شعور بأن آراءهم لا يتم تقديرها والاعتداد بها‏.‏

ـ سلطوية تتبع أسلوب إصدار التعليمات وتقديم الإرشادات الواجبة التنفيذ‏.‏

ـ تعتنق فكرة أن الحكومة هي الأساس وتركز علي الخطط والاستراتيجيات التي توضع لتخفيف الأعباء عن نفسها‏.‏

ـ تتغلب لديها ثقافة اعتقال المعلومات وحجبها علي ثقافة حرية المعلومات والإفصاح عنها‏.‏

ـ مستوي تفاعلها مع المواطنين وأصحاب المصلحة الآخرين منخفض ويركز علي أهداف الإدارات الداخلية والتعامل مع الحدث بعد وقوعه كرد فعل وتعاملاتها المباشرة مع المتعاملين معقدة بشدة وتفتقد التنسيق مما يسبب شعورا بالإحباط الشديد لدي المواطنين‏.‏

ـ تستخدم تكنولوجيات جديدة دون أخذ المستخدمين في الاعتبار‏.‏

ـ تتعامل مع الأحداث بعد وقوعها وتلتزم بقيود إجرائية وتستجيب للتغيير ولا تسعي إلي إحداثه‏.‏

ـ تري مصدر القوة هو اللجوء إلي فرض الاستقرار من خلال جعل الهياكل والطرق التقليدية هي الأساس لمختلف العمليات والثقافات السائدة في العمل‏,‏ ولذلك فإنه عند حدوث تغيير علي نطاق واسع أو المطالبة به يبدو ذلك في نظر الحكومة وكأنه انقلاب جوهري علي كل المستويات‏.‏

ـ تبدو كالقلعة المغلقة علي أصحابها ونظمها‏,‏ حيث يتم بداخلها فقط التعرف علي ما يجب علي المؤسسة أن تقوم به وكيفية القيام بذلك ومن ثم تقديمه بشكل مستقل‏.‏

ـ تسودها علاقات غير متكاملة وتتم علي أساس بيروقراطي بين الإدارات والمستويات المختلفة بداخلها‏.‏

ـ تميل إلي رفض التحديث والتعديل ولا تجرب وتتهرب من المسئولية ويكون لمبدأ كبش الفداء تأثير قوي وفعال في بيئة العمل‏,‏ كما تتسمك بطرق وأساليب العمل القديمة‏.‏

ـ بطيئة الاستجابة ومعدل استجابتها لمواطنيها يقاس بالشهور ويتأثر بهياكل وأساليب العمل التقليدية وعدم الترابط بين الإدارات وصعوبة التعديل‏.‏

ـ تميل إلي تغييرات تكتيكية لتحقيق غرض معين يلبي احتياجات فورية‏,‏ وتعيد استخدام المراحل التي تم إنجازها بدلا من العمل علي تطويرها وتحديثها‏,‏ وغالبا ما تمارس التحسين والتطوير بصورة متقطعة‏.‏

في المقابل فإن الفلسفة والفكر الذي قامت عليه مفاهيم وبرامج الحكومة الإلكترونية يحاول بناء حكومة تتصف بأنها‏:‏

ـ ذات تنظيم شبكي تعتبر أن مهمتها الأولي تقديم الخدمات ويقوم عملها علي التعاون في العمل بين جميع النظم القائمة ومشاركة الخبراء من الخارج‏.‏

ـ تركز علي تحقيق الأهداف المتعلقة بأصحاب المصلحة من الجمهور‏,‏ بالإضافة لتحسين عملية تقديم الخدمات‏.‏

ـ تعاونية تجاه مواطنيها وذات تفاعل عال معهم وتهتم برصد ردود الفعل لديهم وتركز علي أهدافهم ومتطلباتهم وتتعامل مع الأحداث قبل وقوعها بشكل يشجع علي المشاركة النشطة والتواصل الفعال‏,‏ وبالتالي يشعر المواطنون بأنهم أصبحوا جزءا من الحكومة وأكثر سيطرة علي مصيرهم الخاص‏.‏

ـ‏'‏ منصتة‏'‏ وتعتبر المواطنين هم الأساس وتركز علي إرضائهم‏,‏ وتعتمد منهج يقوم علي تولي المواطنين أنفسهم لمسئولية إدارة علاقتهم مع الحكومة‏.‏

ـ توازن بين الحق في حرية المعلومات وتداولها ومقتضيات أمن وحماية البيانات والمعلومات وصيانتها‏.‏

ـ قائمة علي نموذج اتصالات متكامل فيما يتعلق بالتواصل بين وحداتها‏,‏ ويستند هذا النموذج إلي قيم وأخلاقيات المشاركة والتعاون في العمل والمبادرة

ـ تتعامل مع الحدث قبل وقوعه وتبحث عن ابتكار طرق جديدة لأداء الأعمال وتقديم الخدمات بشكل أفضل وتبادر بإحداث التغيير واستيعابه بدلا من انتظار حدوثه ثم الاستجابة له‏.‏

ـ تري أن مصدر القوة هو امتلاك طرق وأساليب العمل وبنية تنظيمية تتسم بالمرونة وسرعة الاستجابة‏,‏ وشكل مؤسسي يسمح بالتكيف مع التغييرات الشاملة والرئيسية واستيعابها بسهولة وبأقل قدر من تعطيل سير العمل‏.‏

ـ مفتوحة وقائمة علي التعددية والتنوع وتعتمد علي الآخرين كي يقدموا العون في عملية تقديم الخدمات‏.‏

ـ تعتمد علي رأس المال الفكري وعلي خبرة الموظفين وعلي أساليب عمل مرنة كنظام العمل من المنزل أو طرق العمل عن بعد وفقا لحاجة العمل‏.‏

ـ تقبل بفكرة المخاطرة‏,‏ وتدعم تحمل المسئولية والعمل وفقا لأساليب بتقديم المكافآت والحوافز للموظفين وتطبق قرارات وأساليب عمل جديدة ومبتكرة تتيح التعامل مع المخاطر بشكل فعال‏.‏

ـ جهودها تتكامل مع جهود شركائها من المواطنين والجهات الأخري بشكل فعلي وتوافق علي قيام الشركاء بإدارة الخدمات إذا كان ذلك يفيد عملية تقديم هذه الخدمات‏.‏

ـ تستجيب لطلبات مواطنيها خلال ساعات ودائما في حالة متابعة وتعديل وتحسين لأدائها من خلال استخدام وسائل منهجية مترابطة تستجيب للتغيرات بشكل سريع وسهل‏.‏

ـ استشارية تشجع وتسهل إبداء الآراء في تقارير الإفادة علي كل المستويات‏.‏

ـ تنفذ استراتيجية تنمية وتطوير بشكل قائم علي المبادرة وبرامجها التنموية تتم وفق رؤية أكثر شمولا ودائما ما يتم تنمية وتطوير ما تم إنجازه‏,‏ وبالتالي هناك حالة دائمة من التغيير السلس والمستمر‏.‏

وتؤكد الخبرات الدولية ـ بما فيها التجربة البريطانية المشار إليها ـ أن أية حكومة تقرر تنفيذ برامج للحكومة الإلكترونية يتحتم عليها أولا أن تغير نفسها وتقلع عن الإطار الفكري المؤسساتي القديم بملامحه المشار إليها‏,‏ وتقبل وتطبق الفكر الجديد بملامحه التي تتناسب وطبيعة برامج الحكومة الإلكترونية‏

وبدون هذا التغيير الجوهري في الرؤي والأفكار يكون مصير برامج الحكومة الإلكترونية الفشل والعجز عن الانتشار مجتمعيا‏,‏ لأنه من المستحيل علي حكومة سلطوية تضع نفسها في المركز وتدفع شعبها إلي الهامش وتقدم خدماتها ببطء وتمن علي شعبها بما تفعل أن تقنع الناس بما تفعله في مجال الحكومة الإلكترونية‏.‏

في ضوء ذلك فإننا لو قارنا الفكر والفلسفة التي يعمل بها النموذج الحكومي المصري مع الفكر والفلسفة المطلوبة لنموذج الحكومة الإلكترونية ومساحة التقارب والابتعاد بينهما‏,‏ سنكتشف أن الحكومة وهي تنفذ برامج الحكومة الإلكترونية تجاهلت ـ عمدا أو جهلا ـ البعد الخاص بتحديث وتغيير الفكر والفلسفة والرؤية ومنهجيات إدارة العلاقة مع المواطنين‏,‏ وانصب اهتمامها علي الأدوات والأجهزة والبرمجيات والخبرات التقنية التي راحت تنفق عليها إما مصادفة أو رياء

والنتيجة أن صورتها التقليدية ذات الملامح غير المقبولة لا تزال كما هي دون تغيير‏,‏ ولذلك فإن المواطن حينما يسمع بالحكومة الإلكترونية لا يجد أمامه ما يجعله يقتنع بأن شيئا ما تغير لدي الحكومة‏,‏ ومن ثم لا يتهيأ عقليا ونفسيا وعمليا لتقبل فكر الحكومة الإلكترونية كشيء جديد‏,‏ وهذا بالضبط السبب الذي أورد برامج الحكومة الإلكترونية مورد التجاهل وعدم الفهم ومحدودية الانتشار وانعدام الثقة مجتمعيا‏

وجعلها في نهاية المطاف أشبه بأطراف صناعية غريبة ملتصقة بجسد مجتمع منهك سواده الأعظم غير راض عن حكومته‏,‏ فكان طبيعيا أن نجد من يسخر من هذه البرامج بدلا من تقديرها‏.‏

رفع اسعار المكالمات المحليه‏50%..‏ لماذا؟

2008-07-21T09:02:00.001+04:00

كتب جمال غيطاس في الأهرام بتاريخ 1 يوليو 2008

حينما طالعت ما اعلنه مسئولو وزاره الاتصالات والشركه المصريه للاتصالات حول التعريفه الاخيره لاسعار المكالمات المحليه للتليفون الثابت والتي ارتفعت فيها اسعار المكالمات المحليه‏50%..‏ تذكرت القصيده التي كتبها الشاعر الكبير احمد فواد نجم عام‏1967‏ بعد النكسه بعنوان‏'‏بقره حاحا‏'‏ والتي حاول فيها وصف احوال مصر في ذلك الوقت‏,‏ واستاذن الشاعر الكبير في القول بانني حينما قرات القصيده وتاملت ما يقوله مسئولو الوزاره والشركه وجدت كما لو ان القصيده كتبت للشركه اليوم وليس لمصر عام‏1967,‏ فنحن امام شركه تمثل شريحه من جهد وعرق الوطن عبر اكثر من مائه عام‏,‏ تتعرض للحلب من جهات مختلفه‏,‏ بعد محاصرتها وتكتيفها بسياسات حرمتها طوال السنوات الماضيه من ممارسه العديد من حقوقها‏,‏ حتي اصبحت تتشابه في كثير من الاحوال مع البقره حاحا‏.‏

تاملت قصيده نجم فوجدتني اقسمها قسمين‏,‏ الاول يصلح لوصف ما جري للمصريه للاتصالات خلال الاعوام السابقه‏,‏ والثاني اخشي ان ينطبق علي احوال الشركه خلال اعوامها المقبله‏,‏ فكلمات النصف الاول من القصيده تقول‏:'‏ناح النواح والنواحه‏,‏ علي بقره حاحا النطاحه‏,‏ والبقره حلوب‏,‏ تحلب قنطار‏,‏ لكن مسلوب‏,‏ من اهل الدار‏,‏ والدار بصحاب‏,‏ واحداشر باب‏,‏ غير السراديب‏,‏ وجحور الديب‏,‏ وبيبان الدار‏,‏ واقفين زنهار‏,‏ ويوم معلوم‏,‏ عملوها الروم‏,‏ زقوا الترباس‏,‏ هربوا الحراس‏,‏ دخلوا الخواجات‏,‏ شفطوا اللبنات‏,‏ والبقره تنادي‏,‏ وتقول يا ولادي‏,‏ وولاد الشوم‏,‏ رايحين ف النوم‏'.‏

الان انظر معي لهذه اللمحات البسيطه من تاريخ المصريه للاتصالات خلال القرن‏21:‏ حينما ظهر المحمول عالميا وتسارعت وتيره ثوره الاتصالات وازداد تلاحمها مع ثوره تكنولوجيا المعلومات‏,‏ تغيرت بيئه الاتصالات عالميا تغيرا جذريا جعل شركات الاتصالات الام الرئيسيه كالمصريه للاتصالات غير قادره علي العمل بمفاهيمها القديمه كشركات نقل صوت تعتمد في دخلها الاساسي علي مشتركيها المرغمين علي التعامل معها‏,‏ فقد دخل الساحه معها شركات المحمول وشركات نقل البيانات التي بدات تنقل الصوت عبر شبكات المعلومات ببروتوكولات الانترنت الي غير ذلك من البدائل‏

وحينما نراجع الخبرات السياسات والاستراتيجيات التي عالجت بها الشركات الام عالميا واقليميا هذه التحديات نجد ان الاتجاه العام في هذه السياسات منذ نهايات القرن الماضي وحتي الان قام علي تطوير البنيه الاساسيه للشركات الام وتحديثها لتصبح قادره علي توسيع قاعده نشاطها وتنويعها لتقدم الخدمات والاشكال الاتصاليه الجديده وفي القلب منها خدمات المحمول وخدمات نقل البيانات والمعلومات‏,‏ بعباره اخري تمثل المخرج في امتلاك الشركه الام او قيامها بتشغيل شبكه للمحمول مع توظيف بنيتها الاساسيه في تقديم الخدمات الجديده‏,‏ فما الذي حدث للمصريه للاتصالات؟

كانت الشركه هيئه قوميه تابعه للدوله ثم حدث ما يعرف بالتحرير فتحولت لشركه تملك الحكومه اغلب اسهمها‏,‏ وساعتها كان بها العديد من العثرات كتقادم التكنولوجيا وتدني الخدمات في كثير من المناطق والاحيان‏,‏ والتمتع بهيمنه كامله علي السوق تمنحها مناعه زائفه في بعض الجوانب‏,‏ لكن الاهم انه كان لديها من العافيه والقوه والرسوخ ما يجعلها تحقق وفرا ماليا يصل الي مستوي تمويل المرحله الاولي لمشروع عملاق كمترو الانفاق‏,‏ وكان هذا تحديدا هو‏'‏ لبن حاحا‏'‏ الذي لفت لها انظار‏'‏ الروم‏'‏ كيف؟‏..‏ اليك بعض مما حدث‏:‏

في وقت التحرير كان لدي الشركه القدره الفنيه والحق الكامل في تقديم خدمات الانترنت وخدمات البيانات والمعلومات للجماهير العريضه بالاستفاده من بنيتها الاساسيه‏,‏ وفي عام‏99‏ ‏2000‏ حينما بدات تجربه الانترنت بقيمه المكالمه التليفونيه او ما اصطلح عليه بالانترنت المجاني‏,‏ تم تقييد حق الشركه في تقديم هذه الخدمات بامكاناتها الواسعه للناس مباشره‏,‏ وذلك بحجه افساح المجال امام القطاع الخاص لكي يتقدم وينمو‏,‏ وبدا الامر نظريا وكان هذه السياسات تهئ المجال لارساء اسس صناعه جديده في مجال خدمات الاتصالات‏,‏ وفي لحظه تنبه بعض العقلاء للظلم الذي تتعرض له الشركه جراء تقييد حقها في ممارسه هذا النشاط‏

فتم انشاء كيان موازي تابع لها لتمارس من خلاله بعض حقها المشروع في هذه الكعكه‏,‏ وخلال فتره التنفيذ والتشغيل اختلطت الدعايه السياسيه مع قواعد العمل الصحيحه او‏'‏ اصول البيزنس‏',‏ وبعد سنوات كانت النتيجه ان غالبيه الشركات التي تغني البعض بانه افسح المجال لانشائها سقطت في الطريق وتوارت عن الانظار مخلفه ورائها تركه ثقيله من المشكلات في مقدمتها الديون المستحقه للمصريه للاتصالات‏,‏ وفي الوقت نفسه بدانا نلاحظ ان بند‏'‏ ديون مشكوك في تحصيلها‏'‏ يتضخم في الميزانيات التي تنشرها المصريه للاتصالات سنه وراء الاخري‏,‏ حتي ان العديد من الخبراء كالاستاذ عبدالخالق فاروق بدا يربط بين عدم قدره شركات الانترنت وخدمات الاتصالات والمعلومات علي الوفاء بحقوقها تجاه المصريه للاتصالات وبين تصاعد حجم الديون المشكوك في تحصيلها لدي الشركه الام

وراي فاروق في تحليلاته ان المصريه للاتصالات ربما تكون قد تعرضت لعمليه تجريف للمال العام الموجود لديها الي بعض اطراف القطاع الخاص الذين قامروا وخسروا وصدروا مشكلاتهم للشركه‏,‏ والخلاصه لم تحصل الشركه علي حقها الكامل في تقديم خدمات الانترنت والاتصالات الجديده‏.‏

وفي بدايه التحرير ايضا كان لدي الشركه شبكه ورخصه للمحمول‏,‏ ثم فقدتهما كرها بثمن لا يوازي ما كانت ستحصل عليه فيما لو حصلت علي حقها الطبيعي والمشروع في انشاء وتشغيل شبكه محمول تراعي فيها القواعد الاحترافيه‏,‏ وحينما افاق مسئولو الشركه ومعهم من اقدموا علي سلبها هذا الحق وراوا الامور تتداعي مع الوقت لم يجدوا امامهم سوي شراء حصه من اسهم احدي الشبكات القائمه كنوع من التعويض النسبي وتبرير عدم امتلاك الشركه لحضور قوي وفاعل ومباشر في ساحه المحمول‏,‏ وبالطبع حقق هذا التصرف بعض النتائج الحسنه‏,‏ لكنه لم يعوض الشركه عن النتائج المترتبه علي اخراجها او حرمانها من ان تكون لاعبا موثرا في ساحه المحمول وتمتلك شبكتها الخاصه‏,‏ والنتيجه ان مسئوليها يشكون الان من ان الناس ذهبت للمحمول وتركت الارضي وانه لابد من البحث عن موارد جديده لتعويض خسائر هروب الجمهور للمحمول‏.‏

والان حينما ياتي مسئولو الشركه ووزاره الاتصالات ليتحدثوا عن‏'‏ المرحله الثانيه لاعاده هيكله تعريفه الاتصالات‏'‏ فنحن امام مشهد جديد مما تلاقيه الشركه ليس ببعيد عما تحدثت عنه القصيده‏,‏ فحسب تصريحات مسئولي الشركه والوزاره الاسبوع الماضي فان اعاده الهيكله شملت تخفيضات في رسوم التركيب‏250‏ جنيها تعادل‏50%‏ وفي تعريفه النداء الالي‏4‏ قروش وقرشين بنسبه‏20%,‏ وتعريفه الاتصال بين الثابت والمحمول‏15‏ قرشا بنسبه‏33%,‏ لكن في المقابل ارتفعت قيمه المكالمه المحليه بنسبه قرش صاغ يعادل‏50%,‏ والاشتراك الشهري جنيهان بنسبه‏20%,‏ واجهد المسئولون انفسهم في شرح مبررات هذه التعديلات وفي تصويرها للناس خطا علي انها تخفيضات‏,‏ واتبعوا في ذلك اساليب عجيبه للحساب‏,‏ حتي ان رئيس الشركه جمع نسب التخفيض وجمع نسب الزياده وانتهي الي ان كفه التخفيضات هي الارجح‏,‏ ولا اعرف كيف يستقيم حساب الامور علي هذا النحو؟

ان مصروفات التركيب تدفع مره واحده‏,‏ وعدد مكالمات النداء الالي لاي مشترك يقل كثيرا عن المكالمات المحليه‏,‏ والاتصال من الثابت للمحمول قيمه مضافه علي الخط لا يصح ربطها ربطا تعسفيا بالمكالمه المحليه‏,‏ علاوه علي ان الاتصال بالمحمول والنداء الالي تسبقه مكالمه محليه يدفعها المواطن في كل الاحوال‏,‏ اي ان المشترك قبل ان يتمتع بتخفيض تعريفتي النداء الالي والمحمول يكون قد دفع مسبقا قيمه الزياده في المكالمه المحليه‏,‏ ودون الخوض في الارقام التي ساقها مسئولو الوزاره والشركه والتي يسهل الرد عليها‏,‏ فنحن من الناحيه العمليه امام تخفيضات‏'‏ تجميليه هامشيه‏'‏ هدفها تمرير وتخفيف صدمه رفع سعر المكالمه المحليه بنسبه‏50%‏ والاشتراك الشهري‏20%‏ دفعه واحده‏

واقول صدمه لان سعر المكالمه والاشتراك الشهري هما‏'‏ قلب ومحور‏'‏ الفاتوره وقلب ومحور دخل الشركه من هذه الخدمه وفيما عدا ذلك امور غير موثره‏,‏ والتخابث في عرض الامر علي الناس بان الزياده‏'‏ قرش صاغ واحد في الدقيقه‏'‏ لعب بالالفاظ يفترض في الناس الغباء وعدم الفهم‏,‏ وهو امر لا يليق عند مخاطبه الراي العام‏,‏ فالناس لا تذهب في نهايه كل ثلاثه اشهر لتدفع بالقرش والدقيقه‏,‏ بل تدفع فواتير بمئات الجنيهات سوف تزيد بمقدار النصف علي الاقل‏,‏ وهذه هي النتيجه النهائيه بالنسبه للقطاع الاوسع من المشتركين‏.‏

اننا يجب الا ان ننسي ان الشركه طبقا لجداول ميزانياتها الاخيره حققت ارباحا تجاوزت المليار جنيه‏,‏ وبالتالي فالتحجج بالبحث عن موارد اضافيه يبدو امرا غير منطقي‏,‏ خاصه اذا اعتبرنا الشركه كيانا تسيطر عليه الدوله ومملوكا بصوره او باخري للشعب‏,‏ ويتعين ان يكون لمسئولياته الاجتماعيه يد طولي في سياسات التسعير خاصه اذا كان كيانا رابحا‏.‏

وتقديري ان الوجه الحقيقي لهذه التعديلات هو انها جزء من عمليه التهيئه الدءوبه طويله النفس الجاريه منذ سنوات من اجل فتح المجال امام ادخال شركه ثانيه في مجال التليفون الثابت‏,‏ وهذه التهيئه تحدث بها البعض همسا والبعض علانيه حتي من مسئولي وزاره الاتصالات انفسهم‏,‏ ومن يعود الي تصريحاتهم السابقه سيري بين ثناياها ما يفيد بان التعديلات المتتاليه في تعريفه الاتصالات وما يصاحبها من ارتفاعات هو جزء من‏'‏ سياسه تحرير القطاع وفتحه امام الاستثمار الخاص في الثابت والمحمول‏',‏ وتقديري ان التعريفه الجديده جزء من‏'‏ التهيئه‏'‏ التي تعرض الشركه لدوره‏'‏ حلب جديده‏',‏ فرفع الاسعار علي هذا النحو له احد احتمالين‏:‏ الاول ان يكون استعدادا مبكرا من الشركه لتامين عوائد باسرع ما تستطيع قبل دخول المشغل الثاني تحسبا لقيام الشركه الثانيه بخفض الاسعار وساعتها ستقوم المصريه للاتصالات بالتخفيض

والثاني ان المستثمرين الراغبين في دخول الشركه الثانيه طلبوا رفع اسعار الاتصالات المحليه والاشتراكات الشهريه الي المستويات التي تسمح لهم بتحقيق العوائد التي يرونها مناسبه ويستطيعون بها التنافس مع المصريه للاتصالات‏

وهذا المنطق يتماشي مع ما قاله البعض همسا وعرضا عن‏'‏ استراتيجيه تحرير الاتصالات‏'‏ اكثر من مره‏,‏ وبالطبع نحن نرفض ما يردده البعض من ان رفع السعر خطه مبيته لضرب‏'‏ البقره‏',‏ تقضي بان يبدا المشغل الثاني في العمل ثم يفاجيء الناس باسعار مخفضه تجعلهم يهرولون اليه تاركين المصريه للاتصالات تلعق جراحها فتقع‏,‏ وتقديري ان القائمين علي امر الوزاره والشركه ليسوا من النوعيه التي تهزم نفسها وموسساتها علي هذا النحو‏,‏ وان كان قد لفت نظري ان هولاء المسئولين تعاملوا مع العلاقه بالمشغل الثاني في تصريحاتهم الاخيره علي طريقه‏'‏ يكاد المريب يقول خذوني‏',‏ فقبل ان يوجه لهم احد نقدا او تساولا سارعوا الي نفي ايه علاقه بين رفع السعر والمشغل الثاني‏.‏خلاصه القول ان المصريه للاتصالات تكاد تصبح‏'‏ بقره حاحا القرن‏21'

والموشرات الحاليه تجعلنا نخشي من ان تتطور الامور الي الحد الذي يجعل النصف الثاني من القصيده ينطبق عليها خلال السنوات المقبله‏,‏ ولمن لا يعرف فان كلمات النصف الثاني من قصيده نجم تقول‏:'‏ البقره انقهرت‏,‏ ف القهر انصهرت‏,‏ وقعت ف البير‏,‏ سالوا النواطير‏,‏ طب وقعت ليه‏,‏ وقعت م الخوف‏,‏ والخوف ييجي ليه‏,‏ من عدم الشوف‏,‏ وقعت م الجوع‏,‏ ومن الراحه‏,‏ البقره السمره النطاحه‏'.

برنامج صغير تخشاه سيسكو ونورتل وآفايا!

2008-07-03T08:57:00.000+04:00

طرح مؤخرا إصدار جديد يعمل بنظام ويندوز من برنامج اتصالات الهاتف أستريكس Asterisk الذي يعد نظام تشغيل للهاتف وكان عند طرحه عام 1999 يعمل بنظام لينوكس فقط. وجرى تنزيل البرنامج الذي يعتمد على كود خادم أباشي Apache، منذ ذلك الحين حوالي 500 ألف مرة ويقوم بتنزيله ألف شخص يوميا.

رابط الخبر الأصلي

Google’s culture ‘not fit’ for enterprise apps

2008-07-03T08:53:00.000+04:00

Anyone hoping that Google Apps can rival Microsoft’s products in the enterprise marketplace will have pause for thought after reading the astonishing testimony of development manager Sergey Solyanik, who has just gone Back to Microsoft after a stint working at Google.

more...

XML to PDF using iText

2008-05-29T12:06:00.004+04:00

original url

pdf version of this article

DWR Like framework for PHP

2008-05-27T14:44:00.002+04:00

A dwr like framework for php.

this framework make it easy to make Ajax call to server method on RPC style

http://phpolait.sourceforge.net/doc/index.html

Scalability Principles

2008-05-22T08:39:00.001+04:00

Posted by Floyd Marinescu on May 21, 2008 01:06 PM
At the simplest level, scalability is about doing more of something. This could be responding to more user requests, executing more work or handling more data. While designing software has its complexities, making that software capable of doing lots of work presents its own set of problems. In this article, Simon Brown presents some principles and guidelines for building scalable software systems.

Read Scalability Principles, by Simon Brown

The principles covered in the article include:

Decrease processing time
Partition
Scalability is about concurrency
Requirements must be known
Test continuously
Architect up front
Look at the bigger picture

more...

اله التكنولوجيا واله القمع وجها لوجه‏..‏ ما هي النتيجه؟

2008-05-19T04:31:00.000+04:00

بطول التاريخ وعرضه‏..‏ كان هناك دائما تصادم مختلف الحده والعنف بين دعاه الحريه والديمقراطيه من جهه واله الاستبداد والقمع لدي نظم الحكم القائمه من جهه اخري‏,‏ لان وجود كل طرف منهما يتعزز ويتسع علي حساب الاخر‏,‏ فكلما سادت الديقراطيه تضاءل نفوذ ونطاق اله القمع والاستبداد والعكس‏,‏ وجريا علي ذلك فانه بعدما اتسع تاثير ثوره تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ووصل الي حلبه السياسه والحكم وبرزت ظاهره‏'‏ الديمقراطيه الرقميه‏'‏ كان لابد ان تتلاقي اله القمع وجها لوجه مع اله التكنولوجيا ثم تتصادمان‏,‏ لان اله التكنولوجيا جعلت الناس تمارس الديمقراطيه بوسائل جديده لم تعتدها اله القمع وخارج سيطرتها وقبضتها التقليديه‏,‏ والمتابع للصدامات الجاريه بين هاتين الالتين يلحظ بسهوله ان نتائجها تتنوع وتختلف من نظام سياسي لاخر ومن دوله لاخري ومن وقت لاخر ومن قضيه لاخري‏,‏ تماما كما كان الحال في الماضي حينما كانت نتائج الصدام بين الديمقراطيه التقليديه مع اله القمع تختلف وتتنوع من نظام سياسي لاخر ومن دوله لاخري‏.‏

اذا كان لكل مجتمع خصوصيته وتفرده في حراكه السياسي والاجتماعي الناجم عن التفاعل مع منجزات ثوره الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات فان ابرز ما يميز حاله المجتمعات العربيه في هذا الصدد ان هناك جوله من الصراع المكشوف بين اله التكنولوجيا الغازيه التي تعصف بهذه المجتمعات غير المهياه بما يكفي لاستيعابها وهضمها وتوظيفها‏,‏ واله القمع المتجذره فيها ولا تطيق ما تحمله اله التكنولوجيا من امكانات جديده في حريه التعبير وممارسه الديمقراطيه‏.‏

وحينما نقترب من المشهد الحاصل علي الساحه نجد ان المجتمعات العربيه منقسمه الي ثلاث شرائح اجتماعيه‏:‏

الاولي هي الاكبر عددا والاكثر انتشارا‏,‏ وتضم عشرات وربما مئات الملايين من البشر الذين يئنون تحت وطاه الفجوه الرقميه بما فيها من تضاول وقصور في معدلات انتشار وتملك الحاسبات والانترنت والتليفونات والمحتوي المحلي علي الانترنت وتدهور التعليم وانتشار الاميه وافتقار مهارات التعامل مع التكنولوجيا عموما‏,‏ حتي ان الكثير منهم لم يجر حتي الان مكالمه تليفونيه واحده في حياته‏,‏ مما يجعلهم خارج القضيه اصلا‏.‏

والثانيه شريحه قويه ونافذه لكنها لاهيه ولا يعنيها من ثوره المعلومات سوي استهلاك منجزاتها بنهم‏,‏ ومن ثم فهي تعب من منتجات هذه الثوره وخدماتها باقصي ما تستطيع لاشباع رغبات لا علاقه لها بحراك اجتماعي سياسي رشيد يقود لمزيد من التنميه والنضج المجتمعي‏,‏ بل تغرق حتي الثماله في سلوكيات وممارسات استهلاكيه سطحيه منفلته اجتماعيا واخلاقيا احيانا‏.‏

والثالثه شريحه لا تزال اضيق نطاقا من الاولي والثانيه‏,‏ لكنها تتسم بروح المبادره والابداع والوعي بطبيعه وحدود تاثير هذه الثوره وما تنجزه من تغييرات عميقه تتغلغل في جسد المجتمعات الحديثه‏,‏ كما تتسم بالجراه في ممارسه حقها الطبيعي في توظيف هذه الثوره ومنجزاتها توظيفا سياسيا وديمقراطيا حتي وان ادي الامر لتضحيات مريره في كثير من الاحيان‏,‏ تبدا بالحرمان من التعبير عن الراي وقد تنتهي بالسجن والتعذيب‏,‏ ويمكننا القول ان هذه الشريحه هي بيت القصيد‏,‏ لكونها الطرف الذي يحاول الامساك باله التكنولوجيا ليصارع بها اله القمع‏.‏

لقد تلقفت هذه الشريحه من المجتمع العربي مزايا الانترنت كوسيله لممارسه الحريات وانتزاع حق التعبير عن الراي‏,‏ فشهدت السنوات الاخيره ما يشبه الانفجار في ساحات الدردشه ومنتديات النقاش ومواقع التعبير عن الراي ومجموعات الاخبار والقوائم البريديه الالكترونيه‏,‏ والمواقع المجانيه ومواقع المدونين العرب‏,‏ وشهدنا الالاف ممن يكتفون بالمشاركه براي سريع او معلومه مقتضبه او التعليق الموجز علي راي مخالف او متوافق مع رواهم‏,‏ وممن يفضلون توصيل افكارهم كامله معمقه حسبما يريدون باليه تجعلهم هم انفسهم محور المناقشه والمسئول عنها‏,‏ وتجعل من ارائهم ومواقفهم قضيه في حد ذاتها يتحاور حولها الاخرون‏,‏ بعباره اخري انخرط المواطن العادي جنبا الي جنب مع الفئه التي تمثل الصف الاول في النشاط السياسي الاكثر حيويه وحركه واستقلاليه واعتدادا بالراي وربما صداما مع السلطه‏.‏

في المقابل لم يكن سهلا علي اله القمع العربيه بكل سطوتها ان تمرر او تبتلع تحركات وافعال هذه الشريحه الواسعه من المواطنين الذين استخدموا فيها اله التكنولوجيا علي هذا النحو‏,‏ ولم يعجبها ان يستخدموا هذه الاداه ويقفزون فوق ما وضعته من حواجز كممت الافواه وكتمت انفاس وسائل الاعلام والتعبير التقليديه ورسمت اطارا غليظا دفعت الجميع السير والحركه بداخله‏,‏ ففي بعض الاحيان غضت الطرف علي مضض‏,‏ وفي احيان اخري لم تتوان عن الاندفاع قدر استطاعتها لتكبح جماح هذه الاداه ومستخدميها‏,‏ مخلفه وراءها مواقع محجوبه او مدمره‏,‏ واشخاص اما طوردوا او اودعوا السجون والمعتقلات بمحاكمه او بغير محاكمه في وقائع تعج بها الكثير من التقارير الدوليه التي ترصد اوضاع حريه التعبير عبر الانترنت في العالم‏.‏

ان الديمقراطيه كفكره او نظام تمنح الشعوب والمجتمعات حريه التعبير عن الراي والمشاركه في اتخاذ القرار والفعاليه في المحاسبه وتصحيح الاخطاء والتقويم الحقيقي للاداء وتداول السلطه بناء علي اراده الجماهير عبر اليات محدده تضم اليه التصويت والانتخابات‏,‏ واليه التعبير عن الراي والحوار والمناقشات واستطلاعات الراي‏,‏ واليه التنظيم والفعل السياسي الميداني‏,‏ وبالنسبه للمجتمعات العربيه فان اقصي ما تسمح به الظروف هو حريه التعبير احيانا‏,‏ اما المشاركه في اتخاذ القرار والفعاليه في المحاسبه والتقويم وتداول السلطه فجميعها حقوق غائبه او محجوبه عن الناس بالعالم العربي‏.‏

وقد كان من الطبيعي ان يترتب علي ذلك ان تميل موازين القوي بين اله التكنولوجيا واله القمع ناحيه اله القمع‏,‏ وبالتبعيه فان الحراك السياسي الاجتماعي المستند الي اله التكنولوجيا بالعالم العربي لم يتطور بالدرجه التي تستخدم فيها تكنولوجيا المعلومات والاتصالات علي نطاق واسع لتصنع تحركا جماهيريا ومظاهرات حاشده متصله وعامه تنتهي باقاله رئيس الجمهوريه مثلما حدث بالفلبين الذي لعبت الرسائل النصيه القصيره عبر المحمول دورا مهما في اداره وتفعيل المظاهرات التي انتهت باقالته‏,‏ لان اله القمع بالبلدان العربيه لا تزال تجعل التظاهر اما ممنوع كليه او غير مسموح به الا في نطاق ضيق للغايه لا يمكن ان يقيل شرطي من المستويات الدنيا‏.‏

كما ان هذا الحراك لم يتطور وينضج بالدرجه التي تستخدم فيها تكنولوجيا المعلومات والاتصالات علي نطاق واسع لتصنع تحركا جماهيريا يغير نتيجه الانتخابات العامه كما حدث في اسبانيا عقب تفجيرات مدريد‏,‏ لان اله القمع لا تزال تجعل الانتخابات في المجتمعات العربيه اما لا تجري من الاصل او تجري بطريقه صوريه مطعون في شرعيتها ونزاهتها في الغالبيه العظمي من الاحيا‏,‏ ومن ثم لا يجدي معها ان استندت الي التكنولوجيا ام لا‏.‏

يضاف لهذا الوضع ان موسسات المجتمع المدني العربيه وما فيها من روابط اجتماعيه افقيه كالنقابات والجمعيات الاهليه والاتحادات والانديه العماليه والمهنيه والطلابيه والاحزاب السياسيه‏...‏ الخ‏-‏ لا تزال حتي الان تستند في الاغلب الاعم الي وسائل تقليديه في ممارسه انشطتها واعمالها واداره علاقاتها مع المجتمع من حولها‏,‏ ولا تستخدم ادوات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات استخداما كثيفا وواضح الاثر في اعمالها وانشطتها وفعالياتها وفي حشد اعضائها حول قضيه معينه‏,‏ او في تحريك جماهيرها العريضه صوب موقف معين‏.‏

وبالطبع‏..‏ كان لابد ان تفرز هذه الظروف المعقده احداثا وانشطه وفعاليات ذات خصوصيه مختلفه فيما يخص العلاقه بين ثوره تكنولوجيا المعلومات والاتصالات من جانب والحراك السياسي الاجتماعي بالمجتمعات العربيه من جانب اخر‏,‏ خصوصيه نابعه من عمليات الكر والفر التي لا تنقطع بين من يحرصون علي حريه الراي والتعبير ويجيدون استخدام التكنولوجيا ومن يمسكون باله القمع ويحترفون استخدامها بلا تردد او رحمه في كثير من الاحيان‏.‏

من هنا فان المشهد الوليد للحراك السياسي والاجتماعي العربي الناشيء علي خلفيه ثوره الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات يكاد يكون خاليا تقريبا من ايه وقائع او احداث كبري فارقه تم تغيير مسارها او التاثير في نتائجها استنادا الي ما تتيحه تكنولوجيا المعلومات والاتصالات من امكانات‏,‏ ويكاد يكون قد توقف عند مرحله النضال بالراي والتعبير الحر ولم يتعد ذلك‏.‏

ما يمكن قوله في النهايه ان مشهد التاثير السياسي لثوره المعلومات والاتصالات بالمجتمعات العربيه يبدو غنيا بانشطه وفعاليات كثيره العدد متتابعه الحدوث ومحدوده الحجم والانتشار‏,‏ يعلو ويشتد عودها بمرور الوقت‏,‏ تماما مثلما يحدث حينما تنبت مجموعات صغيره متتابعه من النباتات الجديده المختلفه الالوان والاحجام داخل مزرعه شاسعه المساحه يسودها محصول واحد او عده محاصيل قليله‏,‏ فلا يحدث تغيير سريع وجوهري في طبيعه المحاصيل السائده بل يستغرق الامر وقتا طويلا حتي يتم تغيير طابع المزرعه ويتخذ شكل ولون النباتات الجديده‏,‏ وابرز مثال يجسد ذلك هو استخدام الانترنت كوسيله للتعبير عن الراي والقفز فوق الحواجز والممنوعات السائده ومحاوله بث الوعي وتحريك شرائح وقطاعات من الجماهير تجاه قضايا بعينها‏,‏ حتي وان كان هذا الحراك محاطا بالحواف الحاده لاله القمع السائده‏.‏

جمال محمد غيطاس
http://ait.ahram.org.eg/Archive/Index.asp?DID=9581&CurFN=MAKA0.HTM

ليست اضرابات صنعها مدونون‏..‏ بل واقع جديد نواجهه باساليب قديمه

2008-05-19T04:30:00.000+04:00

بعيدا عن احداث المحله وملابساتها‏...‏ كان لافتا للنظر فيما جري يومي‏6‏ ابريل و‏4‏ مايو وما قبلهما عبر الانترنت ان بعض اجهزه الدوله تعاملت مع ما حدث علي انه مجرد تصرفات لبضعه افراد يمكن القضاء عليهم وازالتهم من الساحه باجراءات امنيه قضائيه سريعه وينتهي الامر‏,‏ وهي نظره خارج السياق بالمره لكونها تعاملت مع واقع جديد بادوات باليه وقديمه‏.‏

ما حدث ليس مجرد صفحه لمجموعه افراد علي موقع فيس بوك دعوا من خلالها للاضراب ثم تلاها صفحات ومجموعات اخري بمواقع اخري‏,‏ بل ملمح بسيط من ملامح تغيير عميق يمر به المجتمع المصري شانه شان غيره من المجتمعات الاخري بفعل ثوره الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات التي اصبحت خلال السنوات الاخيره كجواد جامح ينطلق في البراري باقصي سرعه لاي اتجاه يريد دون توجيه من احد وبشكل لا يخلو من التلقائيه والفجائيه

ونجم عنها تاثيرات عريضه النطاق تغلغلت الي مستويات عميقه في كل المجالات فجعلت المجتمعات تعيش حياه فواره تتبدل فيها الطريقه التي يحيا بها البشر ويشكلون بها افكارهم ويمارسون بها اعمالهم ويعبرون ويدافعون بها عن مصالحهم وحقوقهم اجتماعيا واقتصاديا وسياسيا‏,‏ ومن ثم فان ما جري في هذين اليومين جزء صغير من سياق اكبر واعمق لا تصح معالجته باعتباره تصرفات فرديه‏,‏ بل يحتاج لان يرد لسياقه العام المتمثل في ظاهره الديمقراطيه الرقميه والياتها الجديده التي تجسد ارقي مشاهد التاثير السياسي لثوره المعلومات‏,‏ لكونها تعصف بالشكل القديم للعلاقه بين الحاكم والمحكوم وبالمشهد السياسي برمته وتضربه بشده ليس في مصر فقط ولكن عالميا‏.‏

وظاهره الديمقراطيه الرقميه لم تظهر فجاه او بالمصادفه‏,‏ بل برزت نتيجه سلسله طويله من التطورات التي شهدتها المسيره الانسانيه‏,‏ فعلي مر التاريخ كانت التفاعلات الاجتماعيه والعقائديه والدينيه والاقتصاديه اشبه بالبوتقه التي تفرز باستمرار الكثير من الظواهر السياسيه ذات الاليات والادوات المختلفه‏,‏ وكان متخصصو وعلماء السياسه يرصدون ما يجري داخل هذه البوتقه وما يطرا علي خليطها او مزيجها الداخلي من تطورات‏,‏ ويصيغون ذلك كله في اطر نظريه وعلميه مختلفه‏.‏

لكن خلال السنوات الاخيره تبدل الموقف‏,‏ فمن ناحيه بات المشهد السياسي العالمي يموج بتيارات عارمه وشامله وعنيفه في بعض الاحيان‏,‏ تلح في ضروره نشر الديمقراطيه في شتي بقاع الارض واعتماد قيمها والياتها المختلفه‏,‏ مثل اتاحه مشاركه الشعوب في بناء الموسسات الحاكمه عبر صناديق اقتراع حره ونزيهه‏,‏ والمشاركه الشعبيه في اتخاذ القرار‏,‏ والحريه الكامله في التعبير عن الراي‏,‏ والتقويم الحقيقي للاداء والفعاليه في المحاسبه وتصحيح الاخطاء‏..‏ الخ

ومن ناحيه اخري بلغت ثوره المعلومات شاوا لم تبلغه من قبل وتمخض عنها ادوات بلا حصر‏,‏ تخصصت في التوليد والتداول الرقمي للمعلومات علي نطاق واسع وباسعار رخيصه فتحت قنوات للتواصل بين ملايين البشر بصوره غير مسبوقه‏,‏ هذا فضلا عن السهوله الشديده في استخدامها حتي بالنسبه للاميين والمعاقين‏.‏

من هنا تهيات الفرصه لكي يتلاقي ما هو سياسي متمثلا في الديمقراطيه مع ما هو تكنولوجي متمثلا في السياده الرقميه‏,‏ خاصه وان الاليات الديمقراطيه السابقه اصبحت في حاجه اشد لادوات جديده لتفعيلها عمليا وعلي نطاق واسع امام الجماهير الغفيره من المواطنين‏,‏ وانتهي الامر بحدوث تلاحم بين الطرفين‏:‏ الرغبه الجامحه في الديمقراطيه مع الثوره الجامحه رقميا في عالم المعلومات‏,‏ فدخلت تكنولوجيا المعلومات والاتصالات كعنصر من عناصر المشهد السياسي العام

عنصر يتميز بالفتوه والتاثير المتعاظم علي ما سواه من عناصر اخري‏,‏ ومن ثم كان من الطبيعي ان تتغير المخرجات التي تطفو علي سطح الساحه السياسيه لتشمل واقعا جديدا وظواهر وممارسات جديده لا تتوقف جذورها عند ما هو اجتماعي وسياسي واقتصادي وعقائدي وحسب‏,‏ ولكنها تمتد لتشمل ما هو تكنولوجي بالاساس‏.‏

بعباره اخري نجحت البيئه الرقميه التي افرزتها ثوره المعلومات في ان توفر للديمقراطيه بنيه اساسيه متكامله الاركان يمكن ان تتحرك فوقها كل فعاليات وادوات الممارسه الديمقراطيه‏,‏ كابداء الراي وممارسه حق التصويت وتنظيم الفعاليات والمظاهرات والاضرابات‏,‏ ونجحت في ان تقدم منظومه قادره علي تداول المعلومات المستخدمه في الممارسه الديمقراطيه بغايه السرعه والنعومه والكفاءه فيما بين الاطراف المشاركه‏,‏ وعلي الاستجابه السريعه للطوارئ والفرص‏,‏ وعلي توفير معلومات ذات قيمه حقيقيه بسرعه مطلقه وفي الوقت المناسب لمن يحتاجها سواء داخل الموسسات السياسيه او بين الجماهير‏,‏ فبدات كثير من الممارسات الديمقراطيه تميل الي التغير بل وتنشا منها اشكالا لم تكن موجوده من قبل بسبب القوه الهائله ورخيصه التكلفه وربما المجانيه التي تتيحها التكنولوجيا فيما يتعلق بالتواصل بين البشر‏.‏

وهنا برزت مجموعه الادوات التي سادت مرحله الحوار البطيء غير اللحظي عبر الانترنت ظهر منها في البدايه نظام لوحات النشرات الالكترونيه‏,‏ ثم مجموعات الاخبار والمناقشه‏,‏ والقوائم البريديه والمواقع المجانيه والمدونات‏,‏ وهي الادوات التي شكلت العمود الفقري لعمليات التواصل شبه اللحظي بين مئات الملايين من مستخدمي الشبكه حول العالم‏,‏ ثم المنتديات وغرف الدردشه والتراسل الفوري بالصوت والصوره ونظم التصويت الجماعي والشبكات الاجتماعيه التي شكلت مرحله التواصل اللحظي مستنده لتكنولوجيا الجيل الثاني للويب التي ظهرت اخيرا‏.‏

من جانبها استخدمت الانشطه السياسيه والفعاليات الديمقراطيه الميدانيه كالمظاهرات السلميه والاضرابات وحركات العصيان المدني السلمي‏..‏الخ مجموعه الادوات السابقه اما كبنيه اساسيه وحيويه في عمليات الدعوه والتخطيط والتنظيم والحشد والتنفيذ لهذه الانشطه حينما تتم ميدانيا بالشوارع والميادين ووسط الجماهير الغفيره‏,‏ او في القيام بعمليات الدعوه والتخطيط والتنظيم والحشد ثم تنفيذ هذه الانشطه والفعاليات الكترونيا حينما تتم افتراضيا وليس بالميادين والشوارع‏.‏

ومع تزايد التوظيف العملي لهذه الادوات ظهر ما يمكن ان نطلق عليه التوجه للجماهير بشكل راسي وقطاعي مصغر بديلا عن التوجه الافقي العريض‏,‏ كما ظهر التوجه نحو اللامركزيه بدلا عن المركزيه‏,‏ ونحو العالميه علي حساب القوميات المحليه‏,‏ والتوجه الي تهميش وتحجيم دور العديد من الوسطاء في العمليه الديمقراطيه وفي مقدمتهم الاحزاب السياسيه التقليديه وما يناظرها من هياكل الحكم المصابه بالجمود‏,‏ كما ظهر التوجه نحو الغاء الخطاب الجمعي والتركيز علي الخطاب المفتت الذي يصل لمستوي مخاطبه كل مواطن علي حده‏.‏

في النهايه تبلور الموقف فيما يعرف بالديمقراطيه الرقميه التي يمكن تعريفها بانها‏'‏ توظيف ادوات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الرقميه في توليد وجمع وتصنيف وتحليل ومعالجه ونقل وتداول كل البيانات والمعلومات والمعارف المتعلقه بممارسه قيم الديمقراطيه والياتها المختلفه‏,‏ بغض النظر عن نوع هذه الديمقراطيه وقالبها الفكري ومدي انتشارها وذيوعها ومستوي نضجها وسلامه مقاصدها وفعاليتها في تحقيق اهداف مجتمعها‏'.‏

اذن نحن امام ظاهره‏'‏ سياسيه تكنولوجيه‏'‏ لم يصوغها ويتعامل معها علماء الاجتماع والسياسه فقط‏,‏ بل يشاركهم فيها وبقوه علماء ثوره التخزين الرقمي والمتخصصون في بناء وتشغيل شبكات المعلومات وبناء المواقع علي الانترنت ومحللو نظم المعلومات وفوق كل ذلك مستهلكو المعلومات ومستخدمو شبكاتها الذين هم في الوقت نفسه الجماهير العريضه التي يخاطبها اهل السياسه والحكم‏,‏ ولم يعد غريبا ان نشاهد رجال السياسه وعلماءها وقد تحولوا في كثير من الاحيان الي مستمعين لعلماء المعلوماتيه وهم يبشرون ويشرحون الديمقراطيه في صورتها الجديده المستنده لادوات التكنولوجيا‏,‏ وكيف ستغير هذه التكنولوجيا علاقه الحاكم بالمحكوم وتدق مسمارا قويا ومهما في نعش صندوق الانتخابات التقليدي وطرق التواصل القديمه‏,‏ ليحل محله مفهوم التعبير عن الراي وصنع القرار عبر الشبكات‏.‏

وعمليا برزت الديمقراطيه في بعض البلدان وخطت خطوات جعلتها تشب عن الطوق بينما لا تزال تحبو في بلدان اخري ولم تولد بعد في بلدان ثالثه‏,‏ لكنها في كل الاحوال ظهرت علي الساحه كمركب تتمازج فيه الممارسه السياسيه مع الادوات التكنولوجيه علي نحو اصاب فريق من الناس بالانبهار والترحاب وفريق اخر بالتوجس والريبه وفريق ثالث بعدم الفهم‏,‏ وقد انعكس التنوع في مستوي النضج والتفاوت في نوعيات ردود الفعل تجاه طريقه فهم واستيعاب وتعريف الظاهره‏.‏

في ضوء كل ما سبق اقول اننا بصدد واقع جديد يعبر عن قوي جديده بات لها وزن داخل المجتمع‏,‏ والتوصيف الاقرب للواقع لما حدث عبر الانترنت قبل واثناء احداث‏6‏ ابريل و‏4‏ مايو هو ان الامر ليس علي الاطلاق مجرد مجموعه افراد هنا او هناك تلاقت اراداتهم علي فعل شيء بالمصادفه‏,‏ بل نحن امام ظهور محسوس لقوي جديده صاعده بمجتمعنا تتسم بالانتشار وتزايد التاثير‏,‏ وهي اما نبتت في بيئه ثوره المعلومات او ولدت في بيئه اخري ثم وجدت في ثوره المعلومات مصدرا غنيا متجددا رحبا تتغذي عليه وتنمو تحت ظلاله وهي تحدث التغيير في شكل وبنيان المجتمع والاليات التي يتفاعل بها‏,‏ وهو تغيير لا احد يعرف ان كان سيتسمر في الانتشار ببطء وسينضج علي مهل ام سيكتسح ما هو قائم بصوره غير متوقعه‏.‏

وليس هناك من سبيل للتعامل مع هذه القوي الجديده سوي ان يهييء المجتمع القائم بكل هياكله واجهزته في السلطه وخارجها نفسه ليكون قادرا علي التعامل معها بعيدا عن السطحيه والانفعال والاساليب القديمه الباليه كما حدث من قبل كثير من اجهزه الدوله‏,‏ لانها كما قلت قوي جديده في تفكيرها واليات عملها ومصادر قوتها وضمانات استمرارها‏..‏ قوي بدات تنمو وقد ينجح البعض في اعتراضها او ابطاء حركتها قليلا باجراءات عنيفه هنا او هناك‏,‏ لكنها في النهايه قوي غير قابله للواد والاستئصال‏,‏ بل قابله فقط للتعايش والترشيد اذا ما تم التعامل معها علي قاعده الفهم والحوار‏..‏ والي الاسبوع المقبل‏.‏

جمال محمد غيطاس
http://ait.ahram.org.eg/Archive/Index.asp?DID=9574&CurFN=MAKA0.HTM

Notes on Choosing a PHP Framework: A Comparison of CakePHP and the Zend Framework

2008-04-27T10:16:00.002+04:00

for beginners who need a framework for developing php projects

here is a good start

http://2tbsp.com/node/87

Getting Started with Eclipse PHP Development Tools (PDT)

2008-04-27T09:52:00.002+04:00

If you are new to php IDEs and want to try one for free
here is a good start for using Eclipse PHP IDE (PDT)

http://2tbsp.com/node/40

Integrating Java Content Repository and Spring

2008-04-24T12:09:00.000+04:00

It is extremely common for applications to store various pieces of information, most of the time in relational databases. While they do a great job when working with regular data types, they are not very efficient when dealing with binary data, for example images or documents. File systems can be used as an alternative and while they offer better performance, there is neither a query language for searching information nor a notion of relationship or transaction.

Allowing third parties access to the stored data (a typical requirement that arrises as the application grows) is, in many cases, a lengthy and complex process which can not happen overnight. The internal structure of the storage can easily affect the API architecture and the way information is retrieved and traversed.

more...

Open Source meets Industry: Application Park and International Congress at the Hannover Fair 2008

2008-04-23T18:55:00.001+04:00

Hannover Fair 2008

Application Park at the Hannover Fair, April 21 to 25, 2008, Hall 17, Booth D04

In collaboration with the Hannover Fair and the German Engineering Federation (VDMA), OSADL will be organizing the booth "Open Source meets Industry" at the Hannover Fair 2008. The functionally-relevant components of all devices and machines shown on 280 m² of exhibition floorspace are based on Open Source software! Visit us there and meet the industry standard of the 21^st century.

International congress at the Hannover Fair 2008 on Tuesday, April 22, 09:30 to 17:30 (Program)

Open Source software such as the Linux operating system has gained wide acceptance in the machine and automation industry. But what is Open Source software all about, anyway? How is it developed and what needs to be considered when it is used in a product? Listen to Bruce Perens, one of the "inventors" of Open Source, and Till Jaeger, a recognized expert in Open Source law, and leading Linux kernel developers such as Alan Cox, Thomas Gleixner, Greg Kroah-Hartman, and Andrew Morton who will all speak at this extraordinary congress organized by OSADL. Sounds interesting? Register here! English/German simultaneous interpreting will be available.

original post

Asus Eee PC - For 500$ - a Perfect Deal

2008-04-21T08:48:00.005+04:00

http://www.dynamism.com/eee-pc/main.shtml

video for using http://www.vimeo.com/442966/

latest version is Eee PC 900
will be released in Mid 2008
http://www.youtube.com/watch?v=aY2azHo0LAU

Asus CEO Jerry Shen seems to think so and in fact has lots of plans up his sleeve for the triple-E machine. In our hour-long interview, Shen shared that the Eee PC will get

كثير من المعلومات‏..‏ قليل من التكنولوجيا مع سادس أقوي امرأة في العالم

2008-04-02T04:40:00.001+04:00

كتب جمال غيطاس في الأهرام 1 ابريل 2008

من بعد ظهر أمس وإلي ظهر اليوم ولمدة‏24‏ ساعة فقط تقريبا‏,‏ حلت سادس أقوي امرأة في العالم طبقا لتصنيف مجلة فوربس لعام‏2005‏ ضيفة علي القاهرة‏,‏ وهي السيدة آن مولكاهي رئيس مجلس إدارة شركة زيروكس العالمية ومديرتها التنفيذية التي غص جدول زيارتها القصيرة بلقاءات مع كثير من المسئولين بالحكومة والصناعة‏,‏ ومن المقرر أن ألتقي بها صباح اليوم لنصف ساعة‏,‏ والحقيقة أنني حينما قرأت جانبا مما كتب ونشر عن السيدة مولكاهي لفت انتباهي في سجلها الطويل ليس فقط ما حققته من نجاح مذهل وصعب داخل شركتها ـ الأقرب إلي الإمبراطورية ـ بل كونها صاحبة رؤية تحملها وتدعو إليها وتعمل علي نشرها بين مؤسستها وشركائها وصناعة المعلومات عموما‏

وهي فكرة تقوم في جوهرها علي إعلاء شأن المعلومات في مقابل التكنولوجيا والمعدات والبرمجيات‏,‏ وقد صاغت مولكاهي هذه الفكرة في عبارة موجزة وواضحة تكررها تقريبا في كل لقاءاتها بالمؤتمرات والمحافل الدولية وهي‏:‏ كثير من المعلومات‏..‏ قليل من التكنولوجيا‏,‏ وتقديري أن فكرة مولكاهي مطلوبة بشدة وضرورية للغاية لمشروعات التنمية المعلوماتية بمصر علي كل المستويات‏,‏ لأننا في مقدمة شعوب الأرض التي يلهث مسئولوها ومؤسساتها وراء التكنولوجيا ولا يلقون بالا للمعلومات بل يهملونها ويعتقلونها ولا يوظفونها‏,‏ ومن ثم فنحن شعب لا يزال يتعثر في جني ما تحمله التكنولوجيا من قيمة‏,‏ وبمناسبة وجود السيدة مولكاهي بالقاهرة سأحاول عرض هذه الفكرة المهمة‏.‏

لكي أتعرف علي فكرة كثير من المعلومات قليل من التكنولوجيا قرأت جانبا من خطب وكلمات السيدة مولكاهي التي ألقتها ببعض المؤتمرات الدولية‏,‏ كما قرأت بعض الوثائق والمحاضرات التي حصلت عليها من جولات بحث عبر الإنترنت ومن زيروكس مصر‏,‏ وفي ضوء ذلك يمكنني تناول هذه الفكرة كالتالي‏:‏

تكنولوجيا المعلومات ـ كما هو معروف ـ هي الأجهزة أو الأدوات والأوعية التي يمكنها جمع وتخزين ومعالجة وتحليل وإدارة المعلومات وتنظيمها وتدويرها بين الجهات التي تطلبها وتستهلكها‏,‏ أما المعلومات فهي الشيء الذي تملأ به هذه الأدوات والأوعية‏,‏ بعبارة أخري تكنولوجيا المعلومات أشبه بالسلاح الذي يطلق الرصاص بسرعة صوب هدف محدد‏,‏ أما المعلومات فهي الرصاصة أو الذخيرة نفسها التي لابد أن يملأ بها السلاح كي يعمل ويستفاد منه‏.‏

ولعقود طويلة ظلت النظرة السائدة لدي الكثيرين تفترض أن الأوعية أي التكنولوجيا أهم من الأشياء التي توضع بها المعلومات‏,‏ أو أن البندقية وإمكاناتها أهم من الذخيرة أو الرصاص الذي تملأ به‏,‏ وبناء علي ذلك فإن أغلب من كانوا يخططون أو ينفذون مشروعات لتكنولوجيا المعلومات كانوا يضعون التكنولوجيا ـ كمعدات وأجهزة وبرمجيات ـ في الصدارة‏,‏ ويعتبرونها محور عملية التطوير الذي يجب أن يدور حوله كل شيء بما في ذلك المعلومات‏.‏

لكن خبرة السنين الطويلة أثبتت خطأ هذا التوجه‏,‏ وثبت مع الوقت أن الاندفاع وراء التكنولوجيا فقط ووضعها في الصدارة بعيدا عن المعلومات أدي في النهاية إلي إصابة مشروعات تكنولوجيا المعلومات بالضمور والهزال في النتائج‏,‏ وجعلها تتحول مع الوقت إلي بنادق فارغة من الطلقات‏,‏ حتي لو كانت محتوية علي أجهزة حديثة وقواعد بيانات عملاقة‏,‏ وشبكات معلومات مترامية الأطراف وبرمجيات آخر موضة‏.‏

نتيجة لذلك ظهرت دعوات وآراء كثيرة تحث كل من يقدم علي استخدام تكنولوجيا المعلومات علي ألا يقع في هذا الفخ‏,‏ وأن يجعل المعلومات في المقدمة ثم يفكر في التكنولوجيا والأجهزة والمعدات والبرمجيات بعد ذلك‏,‏ وظهرت هذه الدعوات في صورة شعارات وآراء متنوعة‏,‏ فهناك من تحدث عن المعلومات تحت الطلب وهناك من تحدث عن منهجيات إدارة دورة حياة المعلومات وهناك من رفع شعار المعلومات أولا‏

وتمشيا مع هذا النهج العقلاني والموضوعي جاءت السيدة مولكاهي لتسير في الاتجاه نفسه وهي ترفع شعار كثير من المعلومات قليل من التكنولوجيا‏,‏ مستهدفة من وراء ذلك تنبيه كل من يريد تنفيذ مشروع أو يضع خطة أو يدير مؤسسة أو يكون مسئولا عن كيان يعتمد علي تكنولوجيا المعلومات أن يعي جيدا ان المعلومات يجب أن تكون هي الملك وتسبق التكنولوجيا وتتصدر الواجهة ويدور حولها كل شيء‏.‏

لم تأت أفكار مولكاهي من فراغ‏,‏ بل استندت إلي العديد من التطورات التي حدثت خلال السنوات الماضية‏,‏ فمن ناحية اتجهت الحاسبات والمعدات إلي الانخفاض في السعر والارتفاع في الكفاءة والبساطة في التشغيل والإدارة والصيانة‏,‏ ومن ناحية أخري فإن الانتشار الواسع لأدوات ومنتجات تكنولوجيا المعلومات جعل البشرية تتجه صوب الحياة الرقمية أو الإلكترونية المعتمدة بالكامل علي تحويل المعلومات المتدفقة حول الإنسان من المرحلة الشفهية والمرحلة المكتوبة علي الورق
‏
إلي شكل إلكتروني يتحرك عبر شبكات المعلومات ويهيئ الإنسان ـ علي المستوي الفردي والعائلي والجماعي والمؤسسي ـ للتعايش مع هذه الحياة الجديدة الزاخرة بمعاملات إلكترونية تنشأ بين موظفين داخل شركة أو منشأة معينة‏,‏ أو بين منشأة وأخري‏,‏ أو بين مجموعة منشآت وبعضها البعض فيما يعرف بالأعمال الإلكترونية‏,‏ أو بين الطلاب والمدرسين عبر المنازل والبيوت والجامعات لتنشئ التعليم الإلكتروني‏,‏ وبين الأطباء والمرضي عبر عيادات ومنازل ومستشفيات في أماكن متباعدة قد يفصل بينها آلاف الكيلومترات عبر الطب الإلكتروني‏,‏ وبين مواطنين وأجهزة الدولة التي يعيشون فيها فيما يعرف بالحكومة الإلكترونية والديمقراطية الرقمية‏.‏

وقد أحدثت هذه التطورات انفجارا حقيقيا في إنتاج وتداول وتوظيف المعلومات حول العالم‏,‏ فقد قالت دراسة أعدتها مؤسسة آي دي سي المتخصصة في بحوث تكنولوجيا المعلومات تحت عنوان الكون الرقمي أن حجم المعلومات الرقمية المنتجة والتي أعيد نسخها والتقاطها عام‏2006‏ بلغ حوالي‏161‏ إكسابايت تعادل‏161‏ مليار جيجا بايت‏,‏ ويعادل المحتوي الرقمي ثلاثة ملايين ضعف المعلومات الموجودة في جميع الكتب التي كتبت حتي الآن‏,‏ أو ما يعادل‏12‏ رزمة من الكتب

كل منها تمتد لأكثر من‏93‏ مليون ميل من الأرض إلي الشمس‏,‏ وأن حجم المعلومات عام‏2010‏ سيرتفع بنسبة تزيد علي ستة أضعاف عن عام‏2006‏ ليبلغ‏988‏ إكسا بايت بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ‏57%.‏

أدت هذه التطورات أيضا إلي حدوث تغييرات عميقة علي الساحة‏,‏ فتغير اهتمام مستخدمي وعملاء تكنولوجيا المعلومات وراحوا يطلبون ويركزون علي القيمة المحققة بدلا من التركيز علي مجرد امتلاك بنية أساسية‏,‏ وانتقلوا من الاندفاع نحو شراء واقتناء الأجهزة والمعدات والبرمجيات إلي الاهتمام بتقديم الخدمات والقيمة المضافة‏,‏ وكما تقول مولكاهي‏:‏ انتقلوا من الجانب التكنولوجي إلي جانب المعلومات في معادلة تكنولوجيا المعلومات

ولذلك فإن اللاعبين الرئيسيين في أرض المستقبل سوف يركزون علي خدمات القيمة المضافة وليس فقط علي المنتجات‏,‏ والفائزون سوف يأخذون بالتكنولوجيا عالمية المستوي ويبنون حولها الخدمات

ويقدمون أعمالا حقيقية قابلة للقياس لعملائهم‏,‏ وسوف يكافئون بعدالة علي القيمة التي يقدمونها‏.‏

وفي معرض شرحها لفكرة كثير من المعلومات قليل من التكنولوجيا تقول مولكاهي‏:‏ إن الأمر يتعلق بضرورة التعرف علي الكيفية التي تتدفق وتنساب بها المعلومات و فهمها داخل الجهة الراغبة في شراء تكنولوجيا المعلومات‏,‏ وعليها أن تعرف أولا أين تذهب المعلومات ومن تلامس ومن يوظفها وكيف ومتي؟ وما هي الميزة أو الأفضلية التي تحققها المعلومات للمنشأة أو المؤسسة حينما تنتج وتدار بواسطة أدوات تكنولوجيا المعلومات

وهذه الأسئلة يجب أن تكون علي جدول أعمال مجالس الإدارات داخل المؤسسات وليست فقط محلا للمناقشات في الصالات بين صغار الموظفين‏.‏

تضيف مولكاهي في هذا الصدد‏:‏ أن‏80%‏ من الخبرة والمعرفة لدي العاملين يتم دعمها بواسطة الوثائق المحتوية علي المعلومات‏,‏ و‏90%‏ من اتصالات العملاء تقع من خلال الوثائق‏,‏ والموظفين المسئولين عن المعرفة يقضون‏20%‏ من يومهم يبحثون عن المعلومات داخل الوثائق‏,‏ و‏50%‏ من هذا الوقت يبدد وهم يحاولون إيجاد ما يبحثون عنه‏,‏ ولذلك فإن الشركات التي لديها استراتيجيات فعالة لإدارة الوثائق هي التي ستكون أكثر ربحية

والمؤسسات التي ستركز علي كيفية إدارة المعلومات والوثائق تصبح مؤهلة أو مهيأة لمزيد من الخفض في التكلفة وتستجيب بسرعة للتغير في أحوال السوق وتزيد الربحية‏,‏ بعبارة أخري أنت لا تستطيع أن يكون لديك استراتيجية أعمال ذات قيمة عالية أو استراتيجية تكنولوجيا المعلومات ذات قيمة عالية بدون أن يكون لديك استراتيجية معلومات ووثائق قوية مساوية لهما في الأهمية‏.‏

إذن فدعوة السيدة مولكاهي تتلخص في أن التكنولوجيا لا يجب أن تكون هي الملك أو محور التركيز‏,‏ بل لابد أن تتراجع للوراء لتفسح الطريق أمام المعلومات باعتبارها الملك الجديد‏,‏ وقد يري بعض الخبراء المتمرسين في مشروعات التنمية المعلوماتية في هذه الدعوة أمرا معتادا‏,‏ لكننا رغم كل شي أمام فكرة غاية في الأهمية‏,‏ تتوافق مع احتياجاتنا وأمراضنا الحالية‏,‏ فنحن ـ كأفراد وشركات ومؤسسات بل ودولة ـ لا نزال مصابين بداء الاندفاع في الشراء واللهاث وراء التكنولوجيا وأجهزتها ومعداتها وبرمجياتها

دون أن نلقي بالا للمعلومات وضرورة العمل علي إنتاجها وجمعها وتصنيفها وهيكلتها وتطويرها وتدقيقها بصورة سليمة ثم فتح الباب أمامها لتنساب بسلاسة ويسر في جنبات المجتمع والمؤسسات المختلفة بما يكفل توظيفها التوظيف الأمثل الذي يحقق أقصي استفادة منها ومن أدوات تكنولوجيا المعلومات التي تنتجها وتديرها‏,‏ ووجود هذا الداء واستشرائه في مؤسساتنا يدل علي أن دعوة مولكاهي مطلوبة وجاءت في مكانها وتوقيتها‏.‏

جمال محمد غيطاس

TechRepublic's 2008 IT skills and USA salary report

2008-03-13T09:37:00.000+04:00

Overview: TechRepublic presents this IT skills and salary report, created in conjunction with Global Knowledge. Find out about IT employment trends, the job market outlook, areas of growth and decline, skills that are in demand, highest-paying certs, and salary ranges broken down by region, job title, industry, and experience.

download full report here

Learning BPMN: a 6 part eLearning Series and an Eclipse STP Tutorial

2008-03-11T13:29:00.000+04:00

Last week we reported some interesting statistics about BPMN's adoption in the industry. While the relationship between BPM and SOA is no longer a question, we presented in this article a possible relationship between BPMN, and the standards of SOA: WSDL, WS-BPEL and SCA.

It is no surprise that the activity surrounding BPMN is also increasing rapidly.

In January, the OMG released BPMN v1.1.

About a month ago, Tyler Anderson, published a detailed tutorial on how to "Execute Business Processes with Eclipse" (free after registration) which details how to use the Eclipse SOA Tools Platform (STP) to:

Install Eclipse STP, Eclipse ATL, the BABEL BPMN2BPEL tools, and Apache ODE
Model a business process in Eclipse STP
Transform the Eclipse STP's BPMN format to BABEL's BPMN format
Transform BABEL's BPMN format to BPEL
Create an Apache ODE deployment descriptor
Write Web Service Definition Language (WSDL) for your business process
Prepare the generated BPEL for deployment Deploy to Apache ODE

Last week, Michael zur Muehlen and Jan Recker published the results of a survey investigating the utilization rate of BPMN constructs. Michael argues:

BPMN is a complex language. [It] consists of 52 distinct graphical elements: 41 flow objects, 6 connecting objects, 2 grouping objects, and 3 artifacts [detailed in a 300 pages specification]. That’s a lot of vocabulary to learn, given that each graphical elements has meaning and rules associated with it. So what is the minimum subset of BPMN that a process modeler should know? The answer: Less than you think.

Bruce Silver, an independent industry analyst and consultant, disagrees somewhat with the approach of this survey.

Stepping back, what he calls the core set of BPMN has, to me, absolutely zero BPMN-ness to it. It’s just flowcharting. In fact, except for message start event, his core plus extended core set is still just swimlane diagrams that have been around for decades.

Bruce also published recently on SAP's Business Process Expert community (BPX) a comprehensive 6 part elearning series on BPMN (free after registration). The second part of the series provides a 20 minute introduction to BPMN.

original post ...

5 Weeks Anti-Drugs Arab Social Movement

2008-03-08T00:22:00.005+04:00

حمل الملف التعريفى بالحمله
http://www.amrkhaled.net/hemaya/hemaya_campaign.zip
----------------------------------------

----------------------------
شاهد حلقه اطلاق الحمله
http://www.amrkhaled.net/mcategories/categories108.html
---------------------------------------------------------------------
اغانى الحمله
http://www.amrkhaled.net/mcategories/categories110.html
-------------------------------------------------------------------
For more Information
http://amrkhaled.net/
-----------------------------------------------------------
حاول طباعه الصوره ولصقها فى جامعتك او ناديك او فى المسجد او حتى فى عربيتك

لان الله اختارك انت
عشان تنقذهم
---------------------------------------
أَنَّهُ مَنْ قَتَلَ نَفْسًا بِغَيْرِ نَفْسٍ أَوْ فَسَادٍ فِي الْأَرْضِ فَكَأَنَّمَا قَتَلَ النَّاسَ جَمِيعًا وَمَنْ أَحْيَاهَا فَكَأَنَّمَا أَحْيَا النَّاسَ جَمِيعًا

Amazon EC2 - What You May Not Have Known

2008-02-27T08:58:00.000+04:00

Amazon’s Elastic Compute Cloud (EC2) has the goal of providing flexible computing capacity in the form of a service. This service provides the user with the ability to quickly scale to the demands of an application by booting or shutting down servers in a matter of minutes. Since all these machines run in a virtual environment, you only need to pay for the resources you use. More detailed information can be found on Amazon’s EC2 home page - http://aws.amazon.com/ec2/ Much of the documentation provided by Amazon was straightforward and easy to follow so for a full walk-through see http://docs.amazonwebservices.com/AWSEC2/2007-08-29/GettingStartedGuide/. We will assume that the reader is familiar the basics of EC2.

This article focuses on the problematic aspects of EC2 - issues that can lead to serious problems or technicalities that if ignored, can lead to frustrating hours wasted on troubleshooting and debugging. We've learned that the single most important thing you can do for your EC2 environment is to give it a dynamic DNS solution it can use to overcome the DHCP nature of virtual machines. Now what can you do for yourself, you ask? Take a look at the gotchas we encountered and save yourself from dealing with the same problems.

more....

SaaS Architecture Maturity Model

2008-02-26T08:42:00.000+04:00

Dharmesh Shah recently wrote about a maturity model of Software as a Service (SaaS) architectures. Drawing on previous thoughts from Gianpaolo Carraro that scalability, multi-tenancy, and customization through configuration are requirements, Dharmesh laid out 5 levels of a SaaS architecture maturity from 'Chaos' to 'Utopia' and provided his thoughts on the economics behind each one.

Level 0 (Chaos); Every time you add a new customer, you add a new instance of the software.
Level 1 (Managed Chaos): Every customer runs on the same version of the software and any customizations are done via configuration.
Level 2 (Multi-Tenant, Highrise): You've got all customers running on a single version of the software, and they're all running essentially on one "instance".
Level 3 (Multi-Tenant, Build-Out): This is when you've got multi-tenant, single version of the software model. But, you can scale-out (add buildings at will).
Level 4 (Utopia): This is like Level 3, except you've figured out an efficient way to run different versions of the software on different "instances".

Gianpaulo's original maturity model moved from custom version and instance per customer through single versions for all customers but each on their own instances and on to single version with single scalable instance for all customers. Dharmesh added the Utopian level in which you can also effortlessly deploy "sandbox" instances for any given customer.

Dharmesh's main point in discussing the model was:
"One of the big advantages for SaaS start ups is the opportunity to be economically efficient along many dimensions through multi-tenancy. But just because the opportunity is there doesn't necessarily mean that every start up is exploiting it equally."

The key behind the economic advantages is an architecture that uses "customization through configuration" and intelligent data partitioning. Without these two elements, you probably won't be able to move past Level 1 (Managed Chaos) and recognize the efficiencies of multi-tenancy.

Noel Huelsenbeck commented that this maturity model might not fit your organization's business model:
"Also wouldn't your price point and overall market dictate what level you end up at? There's a small chance an app like Quicken for the Web would make a customization and hence be at level 3/4 but if I'm a Fortune 500 company I would bet Salesforce.com will probably go back to Level 0 to get my business."

Commenter 'brk' made the observation that there are some big risks that come along with the big economics of being high on the SaaS maturity model. As you approach the point where all of your customers are sharing code, hardware (virtual or physical), and administration you run the risk of any small problem with a client can impact your entire client base.

original post

Why Microsoft Needs Yahoo: the Real Story

2008-02-04T05:11:00.000+04:00

So one day, Scott McNealy, founder and chairman of Sun, read in his morning newspaper how the use of Java was rapidly diminishing, courtesy of something called 'The LAMP Stack'. Furiously, he called his accountant.

Scott: "I knew this Java thing was a bad idea in the first place! I see only one solution. We need to buy this Lamp!"
Accountant: "Euh, LAMP is not a company. It's an acronym. It's Linux , Apache, MySQL and PHP"
Scott: "Then buy me Linux!"
Accountant: "But we still have this Solaris thing.."
Scott: "Then buy me Apache!"
Accountant: "That's a foundation. Nothing to buy there."
Scott: "Then buy me MySQL!"
Accountant: "We don't do databases."
Scott: "It's a database?"
Accountant: "What rock have you been living under?"
Scott: "Sweet. I can own the Lamp AND piss off Oracle at the same time!" (waves fake plastic magic wand) "Make it so!"

And so it happened.

Ten days later, Microsoft CEO Steve Ballmer was reading the CIO Magazine, and read about this interesting thing called PHP, that according to the author you could use to write "WHAT?!". "WHAT?!", obviously a highly advanced and evolved version of "Hello World", caught his attention. So he called Bill Gates.

Steve: "Hey, you heard about this PHP thing?"
Bill: "Pee Age Pee? You're not that old yet, are you?"
Steve: "What? No, wait, it's a programming language, apparently better than ASP.NET."
Bill: "Who cares if it's better. I mean; we made the worst operating systems ever and still rule. (Checked out Leopard yet? It is SO cool.)"
Steve: "I don't know Bill... remember that internet thing that we didn't know about years ago? Kind of nearly missed the boat there."
Bill: "Right. Didn't we solve that in the same way? Worst browser, highest market share, that sort of thing?"
Steve: "Yes we did, but then we also didn't know about this 'mp3' thing until it was too late."
Bill: "We did manage to make Zune the worst player, but somehow we're not market leader. Guess we got sloppy?"
Steve: "Maybe it's just different times. Maybe we should have a different strategy."
Bill: "Ok, so let's just buy PHP then."
Steve: "It's not a company. But Encarta says it's written by a Rasmus Lerdorf."
Bill: "So let's hire him."
Steve: "Tried that. Didn't want to join. Can't blame him, works at Yahoo."
Bill: "Then I guess we'll have to buy Yahoo."

So it happened.

Two of the most controversial announcements of this month, and both appear to be part of devious plots to take over the LAMP stack. What's next? My prediction: Red-Hat buys Zend; Oracle buys Red-Hat; Sun and IBM join forces to buy Oracle, Microsoft buys Sun, kills IBM and peace is restored in the galaxy.

P.S. Can you imagine Microsoft running sites like Flickr? These guys invented MS Paint!

Reference:

Ivo Jansch's blog

SSH Sync using winscp

2008-01-19T06:21:00.000+04:00

Keep remote directory up to date is unique feature of WinSCP. With it you may let WinSCP watch for changes in a local directory and have it automatically reflect the changes on the selected remote directory.

Using it, you can, with some limitations, work with local files using your favourite tools and the effect would be as if you were working with remote files directly. In other words, the feature partially replaces commercial remote directory drive mapping tools.

Find the function in Commands > Keep Remote Directory Up To Date. The Options dialog will appear.

If you use WinSCP to synchronize your files only, you can use command-line parameter /keepuptodate to quickly open options dialog.

Note that you will be warned if number of subdirectories found exceeds 500. Watching for changes in large number of directories can significantly degrade the performace of your computer.

How It Works

Once you start the function, WinSCP will register to receive notification whenever something changes in the selected local directory (and optionally in all its subdirectries). Once you make a change, for example when you save file in your favourite editor, WinSCP will receive notification about the change in the respective directory. Then it will perform synchronization of the local directory with the corresponding remote directory. Thus your change will be automatically reflected on the remote side.

WinSCP can even (optionally) delete remote files when you delete local files.

Files and directories excluded from transfer are ignored by the function.

Before using the function you should know that:

WinSCP must know the correct timestamps of remote files, to avoid losing data.
WinSCP will only detect that something has changed in the directory; it won't know what the specific change was. So it must perform a full synchronization of that directory. As a result it may upload not only the file changed just at the moment but any file that is out of sync. In other words, you should start the Keep remote directory up to date function only when the selected local and remote directories are already completely (or almost completely) synchronized. You can make WinSCP do this automatically for you, by checking option Synchronize on start.
When you rename a file or directory, WinSCP will see it as removal of one file and addition of another and it will reflect the change on remote directory as such. So it is not recommended to use the function to "rename" large files and directories. You should do this manually.

Automation

For automation, use scripting command keepuptodate.

original url

Sun Microsystems has agreed to buy MySQL AB for $1B

2008-01-17T08:59:00.000+04:00

Sun Microsystems has agreed to buy MySQL AB for $1B, giving them additional leverage in the open source community and providing access to MySQL to its larger corporations. The deal is expected to close during the third or fourth quarter.

The grand question, of course, is: what does this mean in the long term? Sun already offers JavaDB as a smaller-scale DB (compared to 'large offerings' like Oracle9 and IMS). Is Sun merely diversifying its own portfolio, looking for an additional revenue stream from MySQL AB's customers, or shifting away from JavaDB/Derby? Consider the following quote from Sun's press release:

MySQL's open source database is the "M" in LAMP - the software platform comprised of Linux, Apache, MySQL and PHP/Perl often viewed as the foundation of the Internet. Sun is committed to enhancing and optimizing the LAMP stack on GNU/Linux and Microsoft Windows along with OpenSolaris and MAC OS X. The database from MySQL, OpenSolaris and GlassFish, together with Sun's Java platform and NetBeans communities, will create a powerful Web application platform across a wide range of customers shifting their applications to the Web.

More than 100 million copies of MySQL's high-performance open source database software have been downloaded and distributed and an additional 50,000 copies are downloaded daily. This broad penetration coupled with MySQL's strength in Web 2.0, Software as a Service (SaaS), enterprise, telecom and the OEM embedded market make it an important fit for Sun. With MySQL, Sun will have the ability to deepen its existing customer relationships and create new opportunities with companies seeking the flexibility and ease-of-use of open source systems.

Does this sound like a good sign for Sun's commitment to JavaDB/Derby?

original post

Oracle set to buy BEA for $8.5B

2008-01-17T08:57:00.000+04:00

BEA has agreed to acquisition by Oracle Corp, for $8.5 billion dollars, as mentioned as a possibility by TSS back in October 2007. This strengthens Oracle's SOA market share, giving it access to BEA's AquaLogic, Tuxedo, JRockit, Kodo, and BEA Workshop.

It's a logical move, but one that gives Oracle a lot of redundancy: Oracle already has an application server, already has a SOA stack, already has a transaction management through BPM and its flagship database, already has social computing initiatives, and already offers a development environment via JDeveloper. BEA, of course, gains Oracle's marketing strength and more integration with products like Tangosol Coherence, acquired by Oracle in March 2007.

What do TSS readers see as happening? BEA clearly has some strong products, so that's an obvious "win" for Oracle: JRockit, Kodo, and WebLogic Workshop are excellent offerings.

That said, does Oracle really need another JPA implementation? It now has TopLink and Kodo, so it has JPA support through both products; it also gets JDO courtesy of Kodo.

What about application servers? Oracle licensed the OrionServer source years ago, and has since created a completely separate product in OC4J; is Oracle going to relegate OC4J to the back burner, or BEA WebLogic? Or will both application servers remain as "flagship offerings," competing with each other much as WebSphere Community Edition does with WebSphere? (One obvious difference is that WebSphere CE is based on the open source application server from Apache, Geronimo.)

WebLogic Workshop is a suite of extensions to Eclipse; Oracle already has JDeveloper, a standalone Java IDE. Does this mean Oracle is planning on using Eclipse as a base platform, or is it planning on reducing the emphasis on Workshop? (Of course, this is somewhat dependent on what happens to BEA WebLogic Server, as Workshop has a lot of useful integration tools with WLS.)

In any case, congratulations go out to both companies. We look forward to seeing what happens in the future.

original post

أزمة القاعات الخالية‏..‏ إلي متي؟

2007-12-31T20:50:00.000+04:00

كتب جمال غيطاس في الأهرام 25 ديسمبر 2007

في يوليو‏1999‏ عقد بشرم الشيخ المؤتمر العلمي السنوي للاتصالات والحاسبات الذي يشرف عليه المعهد الأمريكي لمهندسي الإلكترونيات والكهرباء‏IEEE‏ وأذكر أن من بين ما كتبته عن المؤتمر في ذلك الوقت أن أحد كبار علماء العالم في المعلوماتية والحاسبات وقف في قاعة المؤتمر بغرض إلقاء محاضرة تعليمية رفيعة المستوي لطلاب الدراسات العليا ومهندسي شركات الحاسبات والبرمجة وظل منتظرا لكن القاعة بقيت خالية لا يدخلها أحد‏,‏ فاضطرت إدارة المؤتمر لإلغاء المحاضرة والاعتذار بعمق للضيف الكبير الذي جاء إلي مصر بعد جهود مضنية بذلها معه لفيف من علماء مصر المغتربين المنظمين للمؤتمر حتي أقنعوه بترك أعماله والمجيء علي حسابه الشخصي إلي مصر‏,‏ والأدهي من ذلك أن الحضور المصري في بقية جلسات المؤتمر كانت نسبته‏20%‏ فقط في مقابل‏80%‏ للعلماء والباحثين ومهندسي الاتصالات والمعلومات الأجانب‏,‏ مما جعل المؤتمر يتحول في كثير من الأحيان إلي حديث جاد وعميق بين الخواجات‏,‏ ولا شأن للمصريين سوي الاستضافة وتقدم الطعام والمرطبات‏.‏

وفي‏13‏ سبتمبر‏2000‏ عقد بالقاهرة المؤتمر السنوي للمنظمة العالمية لقواعد البيانات ضخمة الحجم‏v.l.d.b‏ وذلك للمرة الأولي منذ‏25‏ عاما‏,‏ وشارك فيه حوالي‏400‏ من صفوه الخبراء والمتخصصين في‏40‏ مجالا من المجالات الخاصة بعمل قواعد البيانات ضخمة الحجم‏,‏ وخلال المؤتمر تكرر السيناريو نفسه ولم يهتم المصريون بما يجري في المؤتمر وظهرت القاعات شبه خالية إلا من الخواجات‏,‏ وتحول الأمر أيضا إلي حوار ونقاش بين الأجانب يقتصر دور المصريين فيه علي أعمال التنظيم وأمور الضيافة وتسيير الرحلات السياحية إلي خوفو وأبو الهول وخان الخليلي‏.‏

وفي أواخر فبراير الماضي زار الدكتور جونج كيم رئيس معامل بل للأبحاث ـ أكبر وأعرق جهة بحثية عالمية متخصصة في بحوث الاتصالات والتي يعود تاريخها إلي العالم الكبير جراهام بل مخترع التليفون ـ القاهرة‏,‏ وكان من المخطط أن يقضي الرجل يومين بالقاهرة يقوم خلالهما ببعض الأنشطة من بينها إلقاء محاضرة في اجتماع موسع مع ممثلي المجتمع الاكاديمي ومجتمع الأعمال والقطاع الحكومي حول‏'‏المنافسة والنمو الاقتصادي والابتكار والتجديد‏'‏ علي مستوي العالم‏,‏ مع التركيز علي مدي إمكانية بذر بذور الابتكار والتجديد في مصر من عدمه‏,‏ والدور الذي تلعبه الحكومة في تعزيز تلك التغييرات

لكن اللقاء الموسع الذي خصص لكي يلقي فيه الرجل محاضرته لم يهتم به سوي حوالي‏30‏ شخصا كانت نسبة كبيرة منهم من موظفي الشركات‏,‏ وحينما عرض الرجل للحاضرين أفكارا ومعلومات عن بعض التطورات والبحوث العلمية فائقة التقدم في مجال الاتصالات لم تجد آذانا صاغية لديهم‏,‏ وعلي الرغم من أن أغلب الحاضرين قالوا همسا وتصريحا أنهم لم يفهموا ما يقوله الرجل فإن إيا منهم لم يجشم نفسه عناء السؤال عن معني ومغزي ما سمعه ولم يفهمه‏,‏ وقد تضمنت المحاضرة الإشارة إلي تطور علمي يتوقع أن يجد طريقة للأسواق قريبا في صورة تكنولوجيات تجارية سوف تترك آثارا مهمة علي صناعة الاتصالات‏,‏

وكان الدكتور كيم قد أعلن عنه في معرض تيليكوم وورلد الذي عقد بهونج كونج بالصين وحظي ساعتها باهتمام واسع‏,‏ لكن من حضروا محاضرة القاهرة لم يستوقفهم هذا التطور العلمي الكبير ولم يكلف أي منهم نفسه ولو عناء السؤال عنه‏,‏ الأمر الذي دعا الرجل لأن يعبر عن دهشته للمحيطين به بعد المحاضرة قائلا‏:‏ لماذا لم يسأل أحد عن هذا الموضوع كما حدث في كل العالم؟ ولولا حفنة صغيرة من العلماء الحقيقيين لكان الرجل في حكم من يجري حوار طرشان‏.‏

وفي الفترة من‏4‏ إلي‏6‏ الشهر الماضي ـ نوفمبر‏2007‏ ـ عقد بالقاهرة المؤتمر الدولي للسياسات العامة لصناعة تكنولوجيا المعلومات والذي ينظمه الاتحاد العالمي لتكنولوجيا المعلومات ويعد من أهم المؤتمرات التي تعقد في مجال الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات في العالم حاليا‏,‏ وهذا العام شارك فيه حوالي‏250‏ شخصا من كبار المسئولين التنفيذيين والحكوميين وصانعي السياسات والقرارات المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات بجميع أنحاء العالم وشارك في تنظيم دورته بالقاهرة جمعية اتصال وهيئة تنمية صناعة المعلومات‏,‏ ولم يخيب المصريون الظن‏,‏ فقد بدت قاعات المؤتمر خالية فارغة ليس بها سوي الأجانب‏,‏

وكان الأمر محرجا حتي أن رئيس جمعية اتصال اضطر في الجلسة الأخيرة للاعتذار علنا للمشاركين الأجانب عن ضعف المشاركة المصرية أو لنقل اختفاؤها‏,‏ وعن القاعات التي ظلت خالية من المشاركين المحليين طوال أيام المؤتمر‏.‏

هذا ما تسعفني به الذاكرة من حوادث مماثلة كثيرة تشهدها معظم ـ إن لم يكن كل ـ المؤتمرات العلمية الجادة والرصينة التي تعقد بمصر‏,‏ ومن المحير حقا ان تستشري ظاهرة القاعات الخالية علي هذا النحو مع المؤتمرات العلمية الرفيعة في حين ان بعض شركات البرمجة والحاسبات العاملة بالسوق المصرية التي يقترب نشاطها من التجارة والبيع تستطيع دائما حشد أعداد ضخمة من المشاركين في ندوات ولقاءات تستهدف في مجملها تلميع أصحاب هذه الشركات وتنمية أعمالهم التجارية أكثر منها حدث يمثل أهمية خاصة علي المستوي العلمي والتنموي الوطني‏,‏ ولعلنا جميعا نذكر كيف كان المئات يتقاطرون بلهفة علي لقاءات رؤساء مايكروسوفت وسيسكو وانتل وغيرهم حينما يحلون ضيوفا علي القاهرة متحدثين فيما ليس له علاقة بالبحث والفكر الرفيع‏.‏

والمدهش وغير المفهوم أن يحدث ذلك علي الرغم من أن العاملين في مجتمع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بمصر يحتاجون بشدة لكل معلومة جديدة‏,‏ وفي أمس الحاجة للتفاعل مع العالم وفتح حوار مع الزائرين خاصة إذا كانوا من كبار العلماء والخبراء في مراكز البحث داخل الشركات والمؤسسات العالمية المختلفة‏,‏ ولان شركات تكنولوجيا المعلومات والجهات الحكومية والمؤسسات التعليمية المعنية بهذه الصناعة لم تحقق بعد مستوي من المعرفة والتقدم يجعل العاملين بها يتعاملون بإهمال وتراخ مع مؤتمرات وأحداث علمية مهمة علي هذا النحو‏.‏

ليس لدي وصف لهذا الهزل سوي أنه عار علمي علي مجتمع الاتصالات والمعلومات في مصر‏,‏ وأنه دليل حي علي أننا أوغلنا في امتهان العلم وأصحابه وأننا نهبط علميا دون وجود حد أدني للهبوط‏,‏ ففي مرحلة سابقة تخلينا عن مسئوليتنا في إنتاج العلم‏,‏ ثم هبطنا أكثر وتخلينا عن الأخذ به‏,‏ ثم ازداد تدهورنا وفقدنا احترامنا له‏,‏ واليوم نهبط درجة جديدة ونسجل علنا بلا خجل أو وجل امتهاننا له حتي أصبح بين كبار مسئولينا من يصف حديث العلم بأنه مضيعة للوقت‏.‏

وفي تصوري أن ما حدث في هذه المؤتمرات جميعا لا يمكن قراءته خارج السياق العام السائد في قطاع الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات في مصر والفكر الذي يديره‏,‏ فنحن حينما نراجع الخطة القومية للاتصالات وتكنولوجيا المعلومات الصادرة مع مطلع عام‏2000‏ وتعديلاتها اللاحقة حتي الآن والمنهجية التي تنفذ بها‏,‏ سنكتشف أنها لم تحدد دورا واضحا لمؤسسات البحث العلمي المحلية العاملة في هذا المجال‏,‏ وأن غالبية مشروعات وبرامج الخطة جري تصميمها وتنفيذها بطريقة جعلتها إما لا تحتاج كثيرا إلي جهود هذه المؤسسات أو تتجاهلها أو تخاصمها‏,‏ والغالبية الساحقة من الأنشطة والمشروعات الجارية علي الساحة تدور داخل مفهوم التجارة بالتكنولوجيا والتبشير بها داخل المجتمع و التخديم علي ناتج العقل العلمي الأجنبي أكثر من تنمية وإذكاء العقل العلمي المحلي وتفعيل دوره ليتصاعد مع الوقت قدر الإمكان‏,‏ ويسهم بفعالية في مختلف جوانب التنمية المعلوماتية‏.‏

بعبارة أخري يلقي هذا الفكر بالثقل الأساسي من التركيز والاهتمام علي ما يمكن أن نطلق عليه لوبي الاستيراد وتسليم المفتاح بما يضمه من أصحاب التوكيلات التجارية وكبار المستوردين والقائمين بأعمال الفراشة التكنولوجية محليا الذين لا يهتمون بأي تنمية حقيقية وطنية مستقلة‏,‏ ولا يعرفون لغة الصناعة ولا يحترمون العلم والبحث والابتكار والأصالة والقيمة الحقيقية النابعة من الاعتماد علي الذات وإعلاء العقل الوطني وتنمية همته‏,‏ حتي ولو بنقطة بحث تلتقط من بين كلمات باحث كبير يحل علينا ضيفا ليوم أو بعض يوم‏.‏

ومن المؤكد أنه في ظل مناخ يحتفي بالتجارة والسمسرة بأكثر مما يحتفي بالإبداع والتصنيع تكثر مثل هذه الممارسات التي تسمنا بالتخلف والعار في عصر العلم والمعرفة‏,‏ كما يصبح من المعتاد أن تصدر عن غالبية العاملين بالشركات والقطاع الاكاديمي وأعلي مستويات القطاع الحكومي تصرفات تستهين بالعلم والعلماء ولا تطيق الصبر علي الجهد المطلوب لتحصيل المعرفة وبناء العقول المبدعة‏.‏

جمال محمد غيطاس
ghietas@ahram0505.net

Programming Collective Intelligence: Building Smart Web 2.0 Applications (Good Book)

2007-12-31T04:09:00.000+04:00

Book Description
Want to tap the power behind search rankings, product recommendations, social bookmarking, and online matchmaking? This fascinating book demonstrates how you can build Web 2.0 applications to mine the enormous amount of data created by people on the Internet. With the sophisticated algorithms in this book, you can write smart programs to access interesting datasets from other web sites, collect data from users of your own applications, and analyze and understand the data once you've found it. Programming Collective Intelligence takes you into the world of machine learning and statistics, and explains how to draw conclusions about user experience, marketing, personal tastes, and human behavior in general -- all from information that you and others collect every day. Each algorithm is described clearly and concisely with code that can immediately be used on your web site, blog, Wiki, or specialized application. This book explains: Collaborative filtering techniques that enable online retailers to recommend products or media Methods of clustering to detect groups of similar items in a large dataset Search engine features -- crawlers, indexers, query engines, and the PageRank algorithm Optimization algorithms that search millions of possible solutions to a problem and choose the best one Bayesian filtering, used in spam filters for classifying documents based on word types and other features Using decision trees not only to make predictions, but to model the way decisions are made Predicting numerical values rather than classifications to build price models Support vector machines to match people in online dating sites Non-negative matrix factorization to find the independent features in adataset Evolving intelligence for problem solving -- how a computer develops its skill by improving its own code the more it plays a game Each chapter includes exercises for extending the algorithms to make them more powerful. Go beyond simple database-backed applications and put the wealth of Internet data to work for you. "Bravo! I cannot think of a better way for a developer to first learn these algorithms and methods, nor can I think of a better way for me (an old AI dog) to reinvigorate my knowledge of the details." -- Dan Russell, Google "Toby's book does a great job of breaking down the complex subject matter of machine-learning algorithms into practical, easy-to-understand examples that can be directly applied to analysis of social interaction across the Web today. If I had this book two years ago, it would have saved precious time going down some fruitless paths." -- Tim Wolters, CTO, Collective Intellect

About the Author
Toby Segaran is a software developer and manager at Genstruct, a computational systems biology company. He has written free web applications for his own use and put them online for others to try, including: tasktoy, a task management system; Lazybase, an online application that lets users design, create and share databases of anything they like; and Rosetta Blog, an online tool for practicing Spanish and French by reading blogs along with their translations and lists of common words. Each of these has several hundred regular users. His blog is located at kiwitobes.com.

more...

The Wealth of Networks (Good Book)

2007-12-17T09:11:00.000+04:00

Very good book - but the language a bit hard

available in all formats HTML - PDF

Go here

I made eye relaxing pdf copy here

Space-Based Architecture (SBA)

2007-12-04T00:38:00.000+04:00

Space-Based Architecture (SBA) is a software architecture pattern for achieving linear scalability of stateful, high-performance applications using the tuple space paradigm. It follows many of the principles of Service-Oriented Architecture and Event-Driven Architecture, as well as elements of grid computing. With a space-based architecture, applications are built out of a set of self-sufficient units, known as processing-units (PU). These units are independent of each other, so that the application can scale by adding more units.

The SBA model is closely related to other patterns that have been proved successful in addressing the application scalability challenge, such as Shared-Nothing Architecture, used by Google, Amazon.com and other well-known companies. The model has also been applied by many firms in the securities industry for implementing scalable electronic securities trading applications.

more....

Architectures you've always wondered about

2007-12-03T23:11:00.000+04:00

Have you ever browsed to a site like eBay or Second Life and wondered or even fantasized about what software architecture they may have used and what insights their teams must have after solving such complex and large-scale problems.

This year's past QCon in London saw the architects of Yahoo, eBay, and Amazon present their designs and lessons learned. QCon San Franisco will feature more of these big boys and other industry leading companies to give you an exclusive chance to learn directly from some of the most known and high-volume web applications in the world.

download slides here

Eclipse Releases First Ajax Platform Based on OSGi

2007-11-13T09:38:00.001+04:00

OTTAWA - October 15, 2007 - The Eclipse Foundation today announced the availability of Eclipse Rich Ajax Platform (RAP) 1.0, a freely downloadable Ajax platform for creating and deploying Rich Internet Applications.

RAP 1.0 is the first Ajax platform that allows developers to create Rich Internet Applications (RIA) using the Eclipse component model, based on the OSGi standard. OSGi is a service-oriented, component-based environment that promotes the interoperability of applications and services. Organizations using RAP are now able to create Ajax and RIA applications that are component-based and integrate into existing enterprise systems.

"Using the OSGi component architecture for our Browser-based applications allows us to quickly create and deploy customizable applications, explains Ludwig Neer, CTO of CAS Software. 'The Eclipse Rich Ajax Platform enables us to create components that can be reused and extended by our partner companies. In addition, since Eclipse is open source and a de facto standard, we are avoiding proprietary frameworks, which is a very important thing for our partners.'"

RAP 1.0 includes features well-suited for enterprises that are building a large number of new applications based on Ajax and RIA technologies. These features include:

The ability to create and deploy RIA or RCP applications from the same Java code base, allowing organizations the flexibility to create browser-based RIA application or desktop-based rich client applications.
Support for creating Ajax applications based on the OSGi component model.
Java development tools that tightly integrate with the Eclipse platform and allow developers to quickly develop, test, debug and deploy RIA applications.
A complete set of frameworks for creating Ajax applications that support scalable user interfaces, complex widgets, databinding and loose coupling for UI elements.

more...

OSGi technology

2007-11-13T09:34:00.001+04:00

OSGi technology is the dynamic module system for Java™

OSGi technology is Universal Middleware.
OSGi technology provides a service-oriented, component-based environment for developers and offers standardized ways to manage the software lifecycle. These capabilities greatly increase the value of a wide range of computers and devices that use the Java™ platform.

Formed in 1999, the OSGi Alliance focused initially on solutions for the Embedded Java and networked devices markets. As a result OSGi technology has been implemented and deployed in products and solutions throughout the world and across a range of markets. Today, OSGi technology also enjoys widespread acceptance in the Open Source community, as demonstrated by the Apache Felix and Derby projects, the Eclipse Callisto, Equinox and Corona projects, OSCAR, Knopflerfish, and others. As a result the core OSGi technology is now increasingly prevalent in the Enterprise, and it is also seen as the key component of a next generation Java Service Platform that enables the dynamic deployment of Web 2.0 services and Mashups.

more..

Microsoft Search Server 2008

2007-11-13T09:07:00.001+04:00

Via Priyo's blog kwam ik de volgende post tegen:

Microsoft Search Server 2008 is launched. Read what Forrester has to say about it...

"...MSSE has a substantial set of capabilities, most notably its
connectivity to many intranet- and Internet-based resources, including Microsoft Exchange, IBM's Lotus Notes, Microsoft Office SharePoint Server 2007, and even EMC's Documentum and IBM's FileNet enterprise content management systems. MSSE trumps Google's search appliances by offering a stronger set of administration, reporting, and connectivity features, and it can be upgraded to the Microsoft Search Server 2008 (MSS) licensed version that enables multiserver scalability and high availability.
Businesses looking at any enterprise or workgroup search deployment should take note: Microsoft has dealt itself in to the search game and with MSSE is placing good-sized bets that it will build even more momentum in its SharePoint workplace strategy."

Read the full Article here.

With this now we have 3 flavours of Enterprise Search. The table here gives a full comparison of what you get when on what you choose (don't forget the best part - Microsoft Search Server Express is FREE, so if you don't require High Availability and Load Balancing you, this is the Search solution for you...)

Happy Searching...

Bart

original url

IBM buys Cognos for US$5 Billion

2007-11-13T09:06:00.001+04:00

Did you hear the big news today: IBM buys Cognos! So, why is this interesting? IBM has been on a bit of shopping spree in terms of getting a handle on the enterprise content as they did with the FileNet acquisition of last year. Cognos has 25000 customers tracking their business transactions daily! Cognos is roughly a $1 Billion company so IBM got them at 5X as the M&A folks like to say. On one side, this is a great play for IBM and on another it means a bit of interruption for Cognos as customers are always affected by M&As. It is also interesting to see yet another great Canadian company acquired. On the plus side, I saw some nice demos at CTIA 2007 from Cognos linking up to mobile devices like the Berry and Nokia. So they definitely are making nice moves. Let the consolidations continue as long as customers still get access to innovative solutions!

original url

Introduction to Amazon S3 with Java and REST

2007-11-12T13:19:00.000+04:00

Amazon Simple Store Service (S3) is a service from Amazon that allows you to store files into reliable remote storage for a very competitive price; it is becoming very popular. S3 is used by companies to store photos and videos of their customers, back up their own data, and more. S3 provides both SOAP and REST APIs; this article focuses on using the S3 REST API with the Java programming language.

more...

What is an oustanding authorization?

2007-11-07T23:48:00.000+04:00

What is an oustanding authorization?

An outstanding authorization is authorization obatined for a purchase that was made, but the merchant has not collected its money yet. This type of transaction will only show on your account after the merchant has collected its money. In the meantime, the money is held from your account, ready to be paid to the merchant. For example, this may happen for internet or mail/phone order purchases. The merchant may settle the money when they ship the order, rather than on the day the order was placed. In this case, the funds are marked for the merchant and deducted from the balance, but will only show on the account when the bank actually pays the merchant for your purchase. This process could take a minimum of eight days to clear.

What is a pre-authorization hold?

A pre-authorization hold happens when a merchant places a hold on a certain amount of funds on your card to verify that you have sufficient funds to pay for the transaction. As an example, a restaurant may pre-authorize a set amount when you open a tab. In the event that your bill is less than the pre-authorized amount, those remaining funds may be held for a period of time prior to being released to your available balance. Similarly, a car rental company or hotel may hold the amount equal to one day’s rental or stay. Also, please note that gas stations generally perform pre-authorization holds for approximately $50 when you choose to pay at the pump with your card. If, however, you pay for the gas inside, only the actual purchase amount will be deducted from your card balance.

Note: The value of the pre-authorization hold amount may not be available to the cardholder for eight business days.

Apache ServiceMix is now an official ASF project

2007-09-24T23:13:00.001+04:00

Apache ServiceMix
is an extensible messaging bus for service integration, mediation and
composition and its related components. ServiceMix provides a JBI 1.0
ESB and component suite.

The ASF board has just approved its graduation which means that the project is now fully endorsed by the ASF.

Development of the next major version has already began and will be based on OSGi as a container and deployment platform and Apache Camel for the Enterprise Integration Patterns, in addition to Apache ActiveMQ for the JMS message broker and Apache CXF for the web services framework.

original post

Hibernate Search 3.0 available: provides full-text search

2007-09-24T23:10:00.001+04:00

Hibernate Search 3.0, which
brings full text search capabilities to Hibernate-based applications,
has been released. With Hibernate Search, developers can easily take
advantage of advanced Google-like search features, unattainable in
relational databases, without the need for extra infrastructure coding.

Hibernate Search integrates transparently with Hibernate, the
object/relational (O/R) mapping and persistence engine, with little to
no configuration (past specifying what entities to index). With
advanced features such as query filter and index sharding, Hibernate
Search can be embedded into user applications.

Key features in Hibernate Search 3.0 include:

Transparent
index synchronization: This feature eliminates the need to manually
update the index on data change. Events generated by Hibernate Core
will trigger the update transparently for the application.
Seamless integration with the Hibernate and Java Persistence query
model:
Hibernate Search embraces both the Hibernate and Java Persistence
semantic and APIs. As a result, switching from a Hibernate Query
Language (HQL) query to a full text query requires minimal changes to
the application.
Out-of-the-box asynchronous clustering mode:
Handles clustered applications, this out of the box mode also handles
gracefully indexing load peaks, avoiding any contention on the online
system.
Product extensibility: Developers can extend Hibernate
Search with a series of extension points for deep index interaction
customization that helps edge case applications meet their performance
and architectural requirements and constraints.

original post

A Simple Marketing Model for Enterprise Open Source

2007-09-24T23:04:00.001+04:00

Ian Howells , starts to write a series of articles about open source marketing model.below is the summary of Part one

A Marketing Strategy For Open Source Rules:

Rule 1: Make Markets not war
Rule 2: It's about value innovation not price alone
Rule 3: Don't micro-market Maximize the blue ocean of open source
Rule 4: Enterprise software companies don't "own" their customers
Rule 5: Differentiation * Make it simple , intuitive and indisputable * The best of both worlds
Rule 6: Stay it in a tag-line * You're the open source alternative
Rule 7: Make your messaging fun and controversial
Rule 8: Just be simply better - pricing and packaging
Rule 9: Get community , get viral and get champions
Rule 10: Only the paranoid Survive . Wake up every day and innovate throughout the business

original URL

Scaling Out Like Technorati (Good Interview)

2007-09-18T11:54:00.001+04:00

A very good interview discussing scalability of Technorati.
interview with David Sifry , interviewer John Newton
http://newton.typepad.com/content/2007/09/scaling-out-lik.html

Fitnesse , new use for a wiki as testing tool

2007-09-03T12:11:00.001+04:00

What is Fitnesse?

FitNesse is a software development collaboration tool

Great software requires collaboration and communication. FitNesse is a tool for enhancing collaboration in software development.

FitNesse enables customers, testers, and programmers to learn what their software should do, and to automatically compare that to what it actually does do. It compares customers' expectations to actual results.

It's an invaluable way to collaborate on complicated problems (and get them right) early in development.

(The above description is adapted from James Shore's description of Ward Cunningham's FitFramework, upon which FitNesse depends.)

FitNesse is a software testing tool.

From another perspective, FitNesse is a lightweight, open-source framework that makes it easy for software teams to:

Collaboratively define AcceptanceTests -- web pages containing simple tables of inputs and expected outputs.
Run those tests and see the results (see TwoMinuteExample).

FitNesse is a wiki.

You can easily create and edit pages. (See EditingFitNessePages.)

FitNesse is a web server.

It requires no configuration or setup.
Just run it and then direct your browser to the machine where it is running (see DownloadingAndInstallingFitNesse).

Want a quick introduction? Check out the TwoMinuteExample.

original url

مصر في المركز 12 عالميا فى تصدير الخدمات العابرة للحدود

2007-08-27T10:19:00.001+04:00

http://www.masrawy.com/News/2007/Egypt/Economy/August/26/export2.aspx

القاهرة - أبرزت صحيفة (وول ستريت جورنال) - أحد أوسع الصحف الإقتصادية
انتشارا فى العالم - وصول مصر إلى المرتبة رقم 12 على مستوى العالم فى
مجال "تصدير الخدمات العابرة للحدود" بعد الهند والصين وماليزيا ودول
أمريكا اللاتينية ودول شرق أوروبا.

ونوهت الصحيفة الأمريكية -
المتخصصة فى المجال الإقتصادى - بأن مصر والأردن ودولة الإمارات العربية
المتحدة صنعت لنفسها مؤخرا مكانة ضمن أفضل 20 دولة على مستوى العالم
الأكثر جذبا لتقديم خدمات التعهيد وفقا للمؤشر الذى نشرته مؤسسة "إيه تى
كيرنى" للخدمات الإستشارية.

وقالت ماريام فام - التى كتبت المقال
بالصحيفة - إن بعض حكومات المنطقة وعلى رأسها الحكومة المصرية تعمل على
جذب الشركات العاملة فى هذا المجال لتحرير وتنويع مواردها بما يمثل فرصة
لهذه الشركات فى نفس الوقت للاستفادة من فرص التنافس فى الأسواق المحلية
المتنامية بالمنطقة.

وأرجعت احتدام هذا السباق الى ارتفاع مستوى
أجور العمالة فى هذا القطاع بالهند ، الأب الروحى لهذه الصناعة على مستوى
العالم ، وتسابق دول الشرق الأوسط على الدخول فى هذا المجال.

وأوضحت
أن دول الشرق الأوسط وشمال إفريقيا تشق طريقها الآن للدخول فى هذا السباق
باستضافة العاملين فى مجال المبيعات عن بعد ومراكز الخدمة والدعم الفنى
وما شابه ذلك وذلك بفضل تميزها بعامل فارق التوقيت الزمنى وقوة العمل التى
تتمتع بتعدد المهارات اللغوية ووفرة الإستثمارات البترولية والتوسع فيها.

ونوهت
صحيفة (وول ستريت جورنال) الأمريكية بأن بعض كبريات شركات تعهيد الخدمات
العاملة فى الهند قامت بإنشاء فروع لها فى منطقة الشرق الأوسط .. مشيرة
الى قيام شركتى (ساتيم وويبرو) بإنشاء فروع لهما فى القرية الذكية فى مصر، حسبما ذكرت وكالة أنباء الشرق الأوسط.

ومن
جانبها..قامت شركة (ساتيم) لخدمات الكمبيوتر بتوظيف 300 متخصص لافتتاح
مركز جديد لها فى القاهرة ليقوم بخدمة عملائها فى المملكة العربية
السعودية والعالم العربى.

وفى وقت سابق من العام الجارى..أقامت شركة
(ويبرو) مشروعا مشتركا لتعهيد الخدمات فى المملكة العربية
السعودية..وأعلنت مؤخرا عن خططها لدخول السوق المصرى.

غير أن
الصحيفة لفتت الى أن صناعة التعهيد عن بعد تواجه بعض التحديات فى منطقة
الشرق الأوسط مثل عدم الإستقرارالسياسى كما هو الحال فى العراق وإسرائيل.

ونقلت
صحيفة ( وول ستريت جورنال ) الأمريكية عن سايمون بيل أحد كبار الخبراء
بمؤسسة (إيه تى كيرنى) الإستشارية الذى عمل مع الحكومة المصرية مؤخرا
للتوصل إلى أفضل الطرق لجذب المزيد من أعمال تقديم الخدمات العابرة للحدود
وتصديرها من مصر .. متوقعا أن تصبح "منطقة الشرق الأوسط أحد أكبر المقاصد
الخمسة الكبرى لصناعة تعهيد الخدمات على مستوى العالم".

وأشارت الى
أن أعداد المواهب القادرة على الدخول فى هذه الصناعة فى دول الشرق الأوسط
لاتزال قليلة نسبيا فمصر ، وهى أكبر دول العالم العربى من حيث التعداد
السكانى تخرج 250 ألف خريج جامعى سنويا ولكن العديد منهم يحتاج إلى المزيد
من التدريب لتحسين مهاراتهم فى اللغات الأجنبية وبعض المجالات الأخرى
لتشجيع الشركات متعددة الجنسيات على تشغيلهم..ووسط موجة من التوسع تنهال
عروض العمل من الشركات الإقليمية على القلة المدربة فى مجال تكنولوجيا
المعلومات مما يعمل على رفع أجور هذه الفئة ومعدلات المنافسة عليها.

ونقلت
صحيفة (وول ستريت جورنال) الأمريكية عن السيد أجراوال من شركة (ساتيم)
الهندية قوله أن الأجور فى مصر خاصة بين العاملين الأكثر خبرة فى مجال
الخدمات العابرة للحدود قد تكون أعلى قليلا من مثيلاتها فى نيودلهى ولكن
مع توسع الأنشطة الإقتصادية فى الشرق الأوسط لايزال توظيف المصريين أفضل
للشركات العالمية من حيث التكلفة الاقتصادية.

وأضاف أجراوال أن
القاهرة منذ أمد بعيد هى العاصمة الثقافية للمنطقة وصادراتها من الأفلام
والمسلسلات جعل اللهجة المصرية مألوفة ومتعارف عليها على مستوى جميع الدول
الناطقة بالعربية.

وأوضحت الصحيفة أن اللغة تمثل ميزة كبيرة أخرى
بالنسبة للدول الناطقة بالفرنسية فى شمال إفريقيا حيث تقوم شركة
"تليبيرفورمانس" كبرى شركات تشغيل مراكز الاتصال ومقرها باريس" بتشغيل ما
يزيد على 3500 متخصص يقومون بخدمة الأسواق الفرانكفونية التى تعمل بها
الشركة.

وتتطلع الشركة إلى تشغيل مركز اتصال لها فى القاهرة لخدمة الشركات متعددة الجنسيات فى الولايات المتحدة وأوروبا.

وأضافت
أن فرص العمل التى تخلقها صناعة تعهيد الخدمات تمثل هبة كبيرة لدول منطقة
الشرق الأوسط التى تعانى من ارتفاع معدلات البطالة والمواليد ..وقد بدأت
بعض دول المنطقة فى الاستفادة من صناعة تعهيد الخدمات للاستفادة من هذين
الجانبين.. فالحكومة المصرية تدفع 80% من تكاليف تدريب الموظفين الجدد.

وأوضحت
أن شركة (إليكترونك داتا - إى دى إس) فى بلانو بولاية تكساس الأمريكية
تستثمر مع إمارة أبوظبى بدولة الإمارت فى مشروع مشترك بمبلغ 100 مليون
دولار لإنشاء مركز اتصال يستهدف خدمة عملاء بمنطقة الشرق الأوسط..وقد بدأت
هذه الشركة مؤخرا فى توظيف عمالة فى المغرب لخدمة عملائها فى أوروبا وذلك
بعد أن وظفت بالفعل 450 متخصصا فى مصر.

ونقلت الصحيفة عن تشارليز
كوكس نائب الرئيس الإقليمى لشركة "إى دى إس" لمنطقة الشرق الأوسط وإفريقيا
قوله "إننا ندرك أهمية هذه المنطقة سواء كسوق فى حد ذاتها أو كمركز يمكن
من خلاله خدمة أنشطة أخرى

Selling SOA to the Business

2007-08-25T09:26:00.001+04:00

Posted by
Hartmut Wilms
on
Aug 23, 2007 08:39 A
Richard Veryard, a software industry analyst for the CBDi Forum, ponders the question: Do we have to sell SOA? If yes, how should it be done? He also talks about the cost and ROI of SOA.

As Richard Veryard points out right from the beginning, SOA
marketing "involves two-way communication [...] - this entails
listening and responding to what the business wants. And that means
what a particular business specifically wants, not just vague
generalizations like 'adaptability' and 'customer satisfaction'". He
does so in reaction to Steve Jones' article "SOA needs Marketing", which clearly states that SOA has to be sold to the business:

Well guess what, the think about trying to communicate your
SOA strategy, service repository, service or whatever is... a marketing
job. You've got to think about it as a core part of your SOA approach
and develop an actual marketing plan.

The question if SOA has to be sold to the business directly leads to
the question "whether it makes sense to measure the ROI of SOA". John Devadoss discusses this question
and says that on the one hand "Service Oriented Architectures are
[merely] a means to an end", and that "any project, regardless of how
poorly organized, how over-budget, and how miserably aligned with the
business requirements can claim a good ROI, as long as the project
costs are amortized over a long-enough period of time". On the other
hand the question is, "can the business survive long enough to realize
the return?".

John Evdemon expresses his doubts that it makes sense to measure the ROI of SOA without a realistic "time frame":

ROI is not an exact science and will vary from one
organization to another (much like SOA itself). There are many ROI
models available, some more complex than others. The best ROI models I
have seen are relatively straightforward. Overly complicated ROI models
may require spending more time maintaining the model instead of working
on the project to be measured. When it comes to ROI use realistic data
points and time frames to determine the value an implementation may
have generated. SOA ROI requires patience - benefits may take a year or
more to be properly recognized.

So, do we have to sell SOA at all? Does the business need to know about SOA? Nick Malik has a blunt answer:

I’ve decided that the best way to “Sell SOA” to the
business is not to sell SOA to the business. Let’s talk about the
asthetics, the features, the speed and reliability, the automation of
their business processes to allow them to focus and innovate where it
counts. Let’s not talk about standard parts.

If SOA is a means to an end and if we don't have to sell SOA, then is it free? Loraine Lawson does not think so:

Much of the benefits of SOA — agility, quicker deployments,
less cost for development — won’t come immediately. And even if you
could reap that ROI immediately, there’s still the credibility problem.
You see, IT has promised all of this before. And in recent years, the
business has grown impatient with spending money on technology
solutions that promise to fix business problems, only to find next year
IT wants more money, again to fix the same problems.

Richard Veryard concludes that although SOA might be free and there
might not be a need to sell SOA regarding financial aspects, we'll have
to convince the business to play along and make them accept the demands
of an SOA undertaking:

[...] it doesn't mean we don't have to sell SOA to the
business. SOA makes demands on the business - perhaps not financial or
technological ones, but demands associated with architecture and
governance. For SOA to be successful (let alone "free"), the business
may need to consider certain structural opportunities, and to engage
with IT requirements in new ways.

The whole discussion about the costs, ROI or marketing of SOA boils
down to one thing: Business and IT have to adopt a common mindset - a
service-oriented mindset.

Original URL...

أخطاء الهند‏..‏ فرصة مصر للنجاح‏2‏ من‏2

2007-08-22T07:57:00.001+04:00

http://ait.ahram.org.eg/Index.asp?DID=9315&CurFN=MAKA0.HTM
تخيل معي هذا السيناريو‏:‏ شخص ظل لسنوات
طويلة واقفا علي مسافة بعيدة من طريق سريع تمرق عليه السيارات كالبرق
منطلقة بمن استطاعوا ركوبها بينما هو غير مكترث بما يحدث‏,‏ وحينما أدرك
أن الجميع يتقدمون وهو يتخلف في مكانه خاسرا الجلد والسقط بدأ يتحرق شوقا
لأن يستقل إحدي السيارات المسرعة لينضم للركب ففوجيء بأنه لا يستطيع‏,‏
لأنه أصلا بعيد عن الطريق ولا يمتلك سرعة الركض التي تمكنه من اللحاق
بواحدة من هذه السيارات التي لا تهديء من سرعتها لأحد‏,‏ لذلك ظل مشدوها
يراقبها وهي تمرق بسرعة ملوحا لها جميعا عسي ان تقترب إحداها نحوه
ليستقلها ويمضي في طريقه مع الآخرين‏,‏

ومرت سنوات دون أن يهتم به
أو يحس به أحد‏,‏ وأخيرا سنحت له الفرصة ودخل مجال الرؤية لإحدي السيارات
فبدأت تقترب منه‏,‏ لكن دون أن تهديء من سرعتها وهي تقرب أو وهي تمر من
أمامه‏,‏ ومن ثم فإن اقترابها ومرورها لا يضمن لصاحبنا القفز فيها
والانضمام لركابها‏,‏ بل يتعين عليه الركض بمنتهي القوة والسرعة حتي يتمكن
من الإمساك بها والقفز بداخلها‏...‏ لو تخيلت هذا السيناريو مع نفسك بهدوء
فستكون قد عرفت بالضبط أين تقع صناعة تكنولوجيا المعلومات المصرية علي
الساحة الدولية وما هي فرصها للانطلاق‏,‏ أو بالأحري ستكون قد فهمت
الرسالة الثانية من تقرير مجموعة يانكي الدولية للأبحاث الذي خصصته للحديث
عن فرص مصر في الدخول بقوة لساحة هذه الصناعة عالميا‏.‏

بمنتهي
البساطة نحن لدينا صناعة اتصالات وتكنولوجيا معلومات كانت دوما خارج
الحلبة‏,‏ غير مسموعة الصوت ولا يكترث بها أحد لا في الداخل ولا الخارج‏,‏
فظلت كالجسم الميت الفاقد الإحساس وغير المكترث لا بنفسه ولا بما يفعله
الآخرون وهم ينهضون ويجتهدون ويركضون ويقفزون في قافلة المستقبل‏.‏ وخلال
السنوات الأخيرة تنبه البعض إلي أن هذا الجسد الميت بإمكانه أن يفعل شيئا
للبلاد‏,‏ فحظي بحصة من الاهتمام جعلت الحركة تدب في أوصاله‏,‏ فتغير موقف
الصناعة وراحت ترنو ببصرها صوب ما يجري في العالم متحسرة علي ما فات‏.‏

وفيما
يبدو أنه بعد الصراع الطويل والشد والجذب والتلويح الذي استمر خلال
السنوات الست الماضية لعربات التكنولوجيا المنطلقة بسرعة صوب المستقبل‏..‏
وجدت هذه الصناعة نفسها في مجال الرؤية الخاص بإحدي العربات‏,‏ فبعد أن
كانت التقارير العالمية تهمل مصر تماما ولا تذكرها مطلقا‏,‏ راح بعضها
يذكرها إما علي استحياء أو يتعرض لها بصورة سلبية تماما‏,‏ ثم تطور الأمر
قليلا وبدأت بعض التقارير تضعها في مقارنات مع دول أخري‏,‏ وهنا أصبحت
البلاد كالشخص الذي تحدثنا عنه في السيناريو السابق حينما دخل مجال الرؤية
لإحدي السيارات المسرعة لكن عليه الركض بعنف كي يستطيع القفز بداخلها‏.‏

وطبقا
لتقرير يانكي جروب فإن صناعة التعهيد العالمية ـ التي أشرت لها الأسبوع
الماضي ـ هي العربة التي بدأ طيف مصر يتحرك خافتا في مجال رؤيتها‏,‏ ويفهم
من التقرير أن هذه العربة فائقة السرعة لن تغير من سرعتها أو وجهتها من
أجلنا‏,‏ هي فقط تقترب وستمر كومضة ضوء غير عابئة بما إذا كنا سنلحق بها
أم لا‏.‏

ولو عدنا للتقرير سنجده يتعرض لهذا الموقف بملابساته
الكاملة موضحا العوامل التي يمكن ان تمنع مصر من الركض بالسرعة الكافية
لاقتناص الفرصة البادية الآن للعيان ويمكن أن تختفي في لمح البصر لنعود
مرة أخري إلي موقع المتفرج‏,‏ وفي ضوء التقرير يمكننا القول إن العوامل
التي بإمكانها تفويت هذه الفرصة علي مصر تتلخص في عدة نقاط منها‏:‏

ـ
أن معظم صناعة تكنولوجيا المعلومات المصرية حاليا مركزة بشدة بالقاهرة
التي تعتبر واحدة من أكثر المدن تلوثا في إفريقيا وفيها مشكلة السحابة
السوداء وهي أمور تحد من قدرة مصر كبلد جاذب للاستثمار‏.‏

ـ علي
الرغم من أن القرية الذكية خارج القاهرة وبها بنية أساسية حديثة واجتذبت
عددا من اللاعبين العالميين في صناعة تكنولوجيا المعلومات فإنها المكان
الوحيد من نوعه في مصر‏,‏ وعليه فإن الحكومة المصرية عليها تكرار تجربة
القرية الذكية في مناطق اخري خاصة الإسكندرية‏.‏

ـ مستوي المعيشة
في مصر يبدو منخفضا بشكل واضح‏,‏ وعليه فإنه لجذب الجنسيات الأجنبية
للمجيء والعيش في مصر والعمل بها في تطوير صناعة تكنولوجيا المعلومات
تحتاج الحكومة المصرية إلي توضيح أن مستوي المعيشة في مصر يكافيء مستوي
المعيشة بالكويت والسعودية ودبي‏.‏

ـ فيما يتعلق بالأمن لا يزال الأمر يتطلب جهودا لإقناع الجنسيات الأجنبية بأنهم سيكونون بأمان وهم يمشون عبر شوارع مصر‏.‏

ـ
تعاني مصر من مشكلات في البنية الأساسية كالاكتظاظ المروري العنيف
ومحدودية الطرق والمشروعات غير المكتملة مثل الطريق الدائري حول
القاهرة‏,‏ كما أن السكك الحديدية في مصر تعاني من الإهمال لفترات
طويلة‏,‏ وعدد الحوادث المميتة التي تحدث بها تعكس المخاطر التي تعيشها
سكك حديد مصر وركابها‏.‏

ـ هناك بعض القلق فيما يتعلق بأمن
المعلومات خاصة بسبب الإرهاب وعدم الاستقرار السياسي في المنطقة‏,‏ وهو ما
يجعل الشركات التي تعمل في تعهيد بعض العمليات الحساسة مثل عمليات
واجراءات المعرفة تحتاج إلي جهد كبير لإقناعها بأن بياناتها ستكون
محمية‏,‏ ويدلل التقرير علي هذه النقطة بسؤال وجهه أحد المستثمرين لمسئول
مصري في أحد المؤتمرات وقال فيه‏:‏هل قنابل العراق تسمع في القاهرة؟

ـ
نظام التعليم الحالي لا يضمن تخريج عمالة مدربة علي مستوي عالي وبمعدلات
تلبي متطلبات النمو المتوقع في هذه الصناعة إذا ما استطاعت مصر دخولها علي
الساحة العالمية‏,‏ وبالتالي إذا نمت صناعة التعهيد بمصر فسيكون هناك ضغط
علي الشركات لكي توظف المزيد من العمالة بسرعة‏,‏ وفي ظل نظام التعليم
والتدريب الحالي ستكون سوق العمل غير قادرة علي ذلك‏,‏ ومن ثم سترتفع
الأجور ويرتفع معدل ترك الوظائف ما بين شركة وأخري مما يجعل مصر بيئة غير
جاذبة لهذه الصناعة‏.‏

ويري التقرير أن العوامل السابقة هي نفسها
التي تحولت إلي أخطاء شابت التجربة الهندية وبدأت تكبل صناعة التعهيد بها
وتبطيء من اندفاعتها للأمام‏,‏ فمشكلة الهند أو أخطائها أنها انطلقت في
هذه الصناعة ولديها بنية أساسية متهالكة محدودة القدرة ونظام تعليمي قاصر
وغير مؤهل لدعمها علي المدي الطويل وبيئة تشريعية واستثمارية بها أوجه
قصور لا تتناسب مع النمو واسع النطاق في هذه الصناعة‏,‏ وكانت النتيجة أنه
مع النمو السريع لهذه الصناعة تحول قصور البنية الاساسية والاستثمارية إلي
حجر عثرة وعقبة تحد من النمو‏,‏

كما انكشفت عورات النظام التعليمي
وعجزه عن إمداد الصناعة بما تحتاجه من قوي عاملة مؤهلة‏,‏ فاتجهت الأجور
للارتفاع وزادت معدلات ترك الوظائف وتفشت ظاهرة تخاطف الموظفين فيما بين
الشركات‏,‏ ولأن الصناعة عالميا لا تعبأ كثيرا بما يحدث محليا راحت تحول
إتجاهها صوب مناطق أخري من العالم ولم تعد الهند خيارها الوحيد‏,‏ وكان
هذا أحد الأسباب التي جعلت مصر وبعض البلدان الأخري تدخل مجال الرؤية في
هذه الصناعة‏,‏ ولذلك يري التقرير أن الفرصة المتاحة لمصر يتمثل جزء كبير
منها في الاستفادة من الأخطاء الهندية وعدم تكرارها بل واستثمارها وتقديم
البديل لها‏,‏ سواء من حيث الأعداد او مستويات الأجور أو البنية الأساسية
القوية‏.‏

هكذا يحدد التقرير المجالات التي يتعين علي مصر أن تسرع
فيها بقدر ما تستطيع حتي تكون قادرة علي القفز في عربة التعهيد وهي تمرق
أمامها بمنتهي السرعة‏,‏ والملفت للنظر هنا أن هذا التحليل لا يورد الأمور
المتعلقة بقدرة مصر علي الإنجاز التقني ضمن المجالات المطلوب الإسراع
فيها‏,‏ ونعني بالإنجاز التقني معدلات انتشار التليفونات والحاسبات
ومستخدمي الانترنت وخدماتها ونوادي التكنولوجيا وغيرها‏.‏

هنا يكمن
مربط الفرس الحقيقي في القصة برمتها‏,‏ فهذا التقرير ـ كغيره من التقارير
الدولية الأخري كتقارير منتدي دافوس والاتحاد الدولي للاتصالات والأمم
المتحدة ـ يدل علي أن مصر أنجزت تقنيا بصورة أو بأخري‏,‏ لكن هذا الإنجاز
في حالة اشتباك وربما خصومة مع محيط مجتمعي يسلبه فاعليته‏,‏ وقد ذكرت من
قبل في معرض تعليقي علي تقرير دافوس أن جهود وزارة الاتصالات تبدو كدفقات
من المياه العذبة التي تدخل بحيرة مالحة وملوحتها آخذة بالارتفاع‏,‏

ولأن
معدل ارتفاع الملوحة أكبر من قدرة المياه العذبة علي إذابة الأملاح تتجه
البحيرة بكاملها صوب مزيد من الملوحة‏,‏ أي أن إنجاز وزارة الاتصالات
يتآكل ويتبدد تحت وطأة متغيرات وعوامل تقع ضمن اختصاص وزارات أخري‏,‏
فتبدو النتيجة الإجمالية بالنسبة للبلاد ككل سلبية‏,‏ وهذه معضلة تتطلب أن
تعيد الوزارة النظر في سياساتها وخططها وطريقة أداء مسئوليها‏,‏ وأن تعي
الوزارة أنه قبل أن تمارس دورها في نشر الشبكات والأجهزة عليها أولا أن
تزرع الفهم والقناعات الصحيحة لدي نظيراتها من الوزارات والهيئات الأخري
وتعمل بكل قوة علي تغيير الذهنية الحكومية والمجتمعية لتنتقل من حالة
الخصومة مع التكنولوجيا إلي القبول بها ودعمها‏,‏ حتي لا يتبدد الانجاز
التقني في المحيط المجتمعي غير الملائم‏,‏ وإذا تخلت الوزارة عن هذه
المهمة أو أجلتها خوفا من المواجهة مع الآخرين فستظل أوضاع الوزارات
والقطاعات الأخري بالمجتمع تأكل حسناتها أولا بأول لتكون حصيلة البلاد ككل
صفر‏,‏ وهي مهمة تتجاوز اختصاص الوزارة إلي الدولة بكامل قيادتها‏,‏ وهذا
بالضبط ما عنيته حينما قلت إن الرسالة الثانية في التقرير موجهة للدولة
المصرية وليست الحكومة أو وزارة الاتصالات فقط‏.‏

إن البلاد جاهزة
للدخول في معترك صناعة جديدة واعدة من حيث العائدات وتوسيع فرص العمل
واستغلال الموارد‏,‏ والقطاع المسئول عن هذه الصناعة يحاول تجهيز نفسه
بالأدوات اللازمة‏,‏ لكن الفرصة ككل محاصرة بمجتمع غير مهيأ وبيئة عمل غير
مستعدة‏,‏ ودولة تعاني مشكلات جمة بدءا مما يقال عن الاستقرار السياسي
وانتهاء بالسحابة السوداء وحرائق القطارات ونزيف الإسفلت‏,‏ وهو وضع
يجعلنا في غاية القلق علي فرصة باتت قاب قوسين أو أدني من أيدينا وتمضي
بسرعة الضوء وتوشك أن تفلت وقد لا تجود الأقدار بمثلها في المستقبل
المنظور‏..‏ فهل تتحرك الدولة وتمسك بها قبل أن تتبدد وتذهب لغيرنا؟

اخطاء الهند‏..‏ فرصه مصر للنجاح‏1‏ من‏2‏

2007-08-22T07:55:00.001+04:00

http://ait.ahram.org.eg/Archive/Index.asp?DID=9308&CurFN=MAKA0.HTM

قرات اخيرا تقريرا صادرا
عن مجموعه يانكي الامريكيه للبحوث والاستشارات عنوانه هل المستقبل مشرق بالنسبه
لتعهيد خدمات تكنولوجيا المعلومات في مصر؟‏,‏ والتقرير يعرض اوضاع هذه الصناعه بمصر
بشكل متوازن راصدا نقاط الضعف والقوه والتحديات والفرص‏,‏ وبعد قراءته خلصت الي انه
يحمل رسالتين اساسيتين الاولي يحاول نقلها الي جمهور قرائه من المديرين التنفيذيين
وراسمي الاستراتيجيات في صناعه التعهيد بالعالم ومفادها انه بات هناك مكان اسمه مصر
علي خريطه الاستثمار في هذه الصناعه عالميا‏,‏ وهو مكان لا يزال في بدايه عهده
ويخطو خطواته الاولي ويحمل مزايا يفضل النظر اليها‏,‏ والرساله الثانيه للدوله
المصريه وليس الحكومه او وزاره الاتصالات فقط ومفادها ان فرصه مصر في الانطلاق في
هذه الصناعه والحصول علي نصيب عادل منها تتمثل الان في حسن وسرعه استغلال اخطاء
الهند السابقه والحاليه‏.‏

وقبل الحديث عن التقرير اشير الي ان صناعه
التعهيد في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات يقصد بها الانشطه التي تقوم علي وجود
علاقه بين طرفين‏,‏ ويعهد فيها طرف ما للطرف الاخر بمهام معينه ليوديها عنه بدلا من
القيام بها بنفسه‏,‏ اي يستعين الاول بقدرات الثاني ليقوم نيابه عنه بهذه المهام
بغيه تاديتها بطريقه يري الطرف الاول ان الطرف الثاني يمكنه القيام بها بتكلفه ارخص
او كفاءه اعلي‏,‏ او لان الطرف الاول يريد التفرغ لمهام ووظائف اخري اكثر اهميه
بالنسبه له‏.‏

وحاليا تتنوع عمليات التعهيد بشده‏,‏ فهي قد تكون مجرد
الاشراف علي صيانه الاجهزه والمعدات والبرمجيات وضمان تشغيلها بشكل مناسب طوال
الوقت‏,‏ او الاشراف فقط علي تجهيز واعداد بيانات ومعلومات‏,‏ او تنفيذ برامج
لتدريب كوادر بشريه بضمان اعدادها للمستوي المطلوب‏,‏ ويحتمل ان تتصاعد المهام محل
التعهيد وتتعقد بحيث يحدد الطرف الاول نوع المنتج او الخدمه او المهمه النهائيه
التي يريد الحصول عليها بالاستعانه بتكنولوجيا المعلومات‏,‏ ويعهد بالامر كليه
للطرف الثاني ليفعل ما يشاء ثم ياتي اليه بالخدمه او المنتج المطلوب في النهايه‏,‏
ولا تكون للطرف الاول ايه علاقه مطلقا بشراء اجهزه ومعدات او تشغيلها او صيانتها او
تطوير برمجياتها او خلافه‏,‏ وطبقا لموسسه ايه تي كيرني فان حجم صناعه التعهيد
عالميا تجاوز‏81‏ مليار دولار عام‏2005‏ ويتوقع ان يصل الي‏252‏ مليار عام‏2010,‏
وتحتل مصر المرتبه رقم‏13‏ في قائمه افضل‏50‏ دوله المرشحه للعمل في هذه الصناعه‏,‏
بحصه تقدر بحوالي‏250‏ مليون دولار‏,‏ وتقسم ايه تي كيرني هذه الصناعه لتسعه افرع
هي خدمات تكنولوجيا المعلومات ومنتجات تكنولوجيا المعلومات ومراكز الاتصال ومراكز
الهندسه والدعم الفني وعمليات واج
راءات الاعمال والتوطين المحلي وخدمات اللغه
وتطوير واداره المحتوي‏,‏ والعمليات والاجراءات القائمه علي المعرفه‏,‏ وهندسه
البحوث والتطوير‏.‏

والتقرير المذكور موجه للمديرين التنفيذيين والمديرين
الماليين وروساء مجال الادارات وغيرهم من المسئولين عن رسم الاستراتيجيات بالشركات
والموسسات الدوليه التي تعتبر من كبار المستثمرين في هذه الصناعه وتبحث عن مكان
للاستثمار فيه ونقل انشطتها اليه‏,‏ واستعرض اليوم رسالته الاولي التي يري فيها مصر
كمكان يفضل الانتباه لمزاياه‏.‏

يبدا التقرير بتساول مثير هو‏:‏ هل ستتحول
مصر الي هند الشرق الاوسط؟
والسوال علي هذا النحو له مغزي واضح‏,‏ فالهند هي
الدوله صاحبه النصيب الاكبر علي الاطلاق من صناعه التعهيد العالميه حيث تصل حصتها
الي‏60%‏ من عائداتها علي مستوي العالم‏,‏ وحينما يتم التساول عن دور مصر كهند
الشرق الاوسط فهذا معناه ان واضعي التقرير يفكرون في مصر كقائد محتمل لهذه الصناعه
بالمنطقه ونقطه ارتكاز لها في افريقيا وغرب اسيا وجنوب وغرب اوروبا‏,‏ وفي محاولته
للاجابه عن هذا السوال يقارن التقرير بين اوضاع هذه الصناعه في كل من مصر والهند
والصين ويحلل نقاط القوه والضعف لدي الدول الثلاث‏,‏ ويخرج المرء من هذه المقارنه
بان مصر لم تعد بلدا عارضا عند الحديث عن هذه الصناعه‏,‏ بل مكانا يفضل الالتفات
اليه والانتباه لما ينتويه وما يحتمل ان يقدمه من مزايا‏.‏

ويبدا التقرير
استعراضه لاوضاع مصر في هذه الصناعه متناولا الاستثمار الاجنبي المباشر والتجاره
الدوليه باعتباره معيارا مهما لقياس التعاملات والاستثمارات للشركات متعدده
الجنسيات‏,‏ ويشير الي ان مصر شهدت في الفتره الاخيره زياده في تدفق الاستثمار
الاجنبي بمعدل‏64%‏ سنويا في الفتره ما بين العام المالي‏2000/2001‏ و‏2005/2006,‏
ففي العام المالي‏2005/2006‏ بلغ تدفق الاستثمار الاجنبي لمصر‏6.1‏ مليار دولار
بزياده قدرها‏70%‏ عن العام المالي‏2003/2004,‏ وما قبل ذلك الفتره كان التركيز علي
قطاع البترول حيث وصل تدفق الاستثمار في قطاع البترول حوالي‏70%‏ بينما في العام
المالي‏2005/2006‏ جذب قطاع البترول‏30%‏ فقط الاستثمارات الاجنبيه المتدفقه الي
مصر وباقي النسبه كانت بقطاعات البنوك والعقارات والانشاءات‏,‏

وهذا يشير
الي انه في العام المالي‏2004/2005‏ و‏2005/2006‏ ارتفع تدفق الاستثمار الاجنبي
بمصر في غير قطاعات البترول الي حوالي‏214%‏ ليصل الي‏4.3‏ مليار دولار‏,‏ وركزت
معظم هذه الاستثمارات علي تكوين شركات جديده مع زياده راس مال الخاص بها مما يشير
الي ان مصر تشجع الاستثمار الاجنبي‏.‏

الي جانب الاستثمار يتحدث التقرير عن
تطورات اخري ذات علاقه مباشره بصناعه التعهيد‏,‏ منها اقرار حزمه من الاصلاحات في
قانون العمل تم من خلالها توفير بيئه عمل تلائم طبيعه صناعه التعهيد وتقليل معوقات
توظيف العماله في مصر وتحقيق توازن بين حقوق الموظف وصاحب العمل‏,‏ واصدار قانون
حمايه الملكيه الفكريه المختص بالبرمجيات وقواعد البيانات والذي يوكد التزام
الحكومه المصريه بحمايه حقوق الملكيه الفكريه للمستثمرين‏,‏ واصدار قانون الضرائب
الموحد الذي عكس شفافيه نظام الضرائب المصري‏,‏ بالاضافه لاقرار حزمه من الحوافز
لجذب الشركات الدوليه العامله في قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات الي
مصر‏,‏

من بينها دعم برامج تدريب العماله ورفع كفاءه الكوادر البشريه
المصريه لكي تتواكب مع المقاييس والمعايير العالميه‏,‏ مثلما حدث مع شركه اورانج
كبري مراكز الخدمات في مصر‏.‏

وحينما يقارن التقرير بين مصر والهند في هذه
الصناعه يتعامل معهما علي قاعده اقرب الي النديه علي الرغم من انه يقر بان صناعه
التعهيد المصريه تقف خلف صناعه التعهيد الهنديه بما يتراوح بين‏15‏ و‏20‏ سنه من
حيث دوره التطوير‏,‏ فالتقرير يري ان هناك بعض التشابه بين الهند ومصر من حيث ان
البلدين لديهما معدلات فقر واميه مرتفعه خاصه بين السيدات بالاضافه الي وجود مناطق
قرويه كثيره في البلدين‏,‏ وان البلدين يتشابهان في وجود مساهمه واسعه لقطاع
الخدمات في اجمالي الناتج القومي‏,‏ ويسمح البلدان بتملك الشركات الاجنبيه
والمتعدده الجنسيات بانشطه وكيانات متنوعه في مجال تكنولوجيا المعلومات‏,‏ ومستوي
الملكيه الاجنبيه المسموح به في الهند يصل الي‏75%‏ من الكيانات
القائمه‏,‏

بينما هو بدون حدود في مصر مما يوثر تاثيرا ايجابيا علي معدلات
الناتج القومي في البلدين‏,‏ وتتشابه الهند ومصر من حيث التركيبه السكانيه‏,‏
فالفئه العمريه السائده بالهند هي‏23‏ عاما بينما في مصر‏24‏ عاما مما يشير الي ان
العماله في كلتا البلدين من الشباب القابل للتدريب‏.‏

يتحدث التقرير بعد ذلك
عن مزايا اخري لمصر في هذه الصناعه في مقدمتها التعدد اللغوي‏,‏ اي قدره المجتمع
المصري علي امداد هذه الصناعه بمحترفين قادرين علي التحدث بلغات متنوعه‏,‏ عكس
الهند التي تسودها الانجليزيه فقط وبلكنه لا تقارن بالحرفيه والمستوي اللغوي
للمصريين‏,‏ يضاف لذلك ان الزخم الحضاري المصري عبر التاريخ وقربها وتفاعلها الاكبر
مع الغرب وموقعها الجغرافي وتوقيتها الزمني المناسب وثقل صناعه السياحه بها يجعلها
افضل من الهند من حيث القدره علي التواصل الحضاري والتفاعل الاكثر حميميه مع
الشركات الغربيه وعملائها وزبائنها‏,‏ وهو وضع تتفوق به مصر علي الهند بل وتقفز به
خطوات علي الصين‏,‏ ناهيك عن ان مستويات الاجور والتكلفه في مصر رخيصه وتعتبر جيده
ان لم تكن متفوقه علي الهند‏.‏

يفهم من التقرير كذلك ان واضعيه يلمسون ان
هناك تحسنا طرا علي البنيه الاساسيه في مجال الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات
بمصر‏,‏ اذ يشير التقرير الي ان معدلات انتشار الانترنت والحاسبات والتليفونات بمصر
تتجاوز كثيرا معدلات انتشارها بالهند‏,‏ ويعتبر التقرير ان هذا موشر علي ان البنيه
الاساسيه بمصر تتجاوز قوه البنيه الاساسيه الهنديه من منظور القدره علي خدمه
المجتمع ككل‏.‏

هكذا يرسم التقرير الفرصه المتاحه امام مصر في هذه الصناعه
ويضع البلاد في مستوي التوقعات الايجابيه التي نحلم بان تتحقق لتنطلق مصر للعالميه
وتاخذ شيئا مما تستحقه في عالم اليوم شديد الاضطراب والتغيير‏,‏ ولا شك ان مثل هذه
النظره لمصر لم تكن لتحدث لو لم يكن قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات قد حقق
تقدما اقنع واضعي التقرير بالتعامل مع مصر علي هذا المستوي من
الايجابيه‏.‏

خلاصه ما سبق ان البلاد الان امام نقطه بدايه جيده تمثل فرصه
يتعين عدم التفريط فيها وتطويرها بمرور الوقت‏,‏ لكن هذا ليس سهلا علي الاطلاق‏,‏
فالرساله الثانيه في التقرير يفهم منها ان احتمالات نجاح مصر في اقتناص هذه الفرصه
تعترضها تحديات وصعوبات جمه لا مخرج منها الا باستثمار والاستفاده من اخطاء الهند
السابقه والحاليه والا ستفلت الفرصه من يد مصر وتذهب لغيرها‏..‏والي الاسبوع
المقبل‏.‏

جمال محمد
غيطاس
ghietas@ahram0505.net

Face Book (Nice Arabic Analysis)

2007-08-22T00:21:00.001+04:00

Nice Arabic analysis is here about FaceBook

http://news.filbalad.com//News.asp?NewsID=20643

Flex vs Ajax

2007-08-18T23:55:00.001+04:00

Nice post and analysis about Flex vs Ajax

here is the url

روبرت بيك: موقع (Facebook.com) تبلغ قيمته نحو 6 مليارات دولار

2007-08-05T22:05:00.001+04:00

أكد المحلل روبرت بيك من مؤسسة (Bear Stearns) أن الموقع الإلكتروني لشبكة
(Facebook) الاجتماعية من الممكن أن تبلغ قيمته نحو 6 مليارات دولار. وقد
اعتمد بيك في مزاعمه على الدخل الحالي للشركة وكذلك الأرباح المستقبلية
المتوقعة.

وقد توقع المحلل أن يدر موقع (Facebook) دخل يُقدر بنحو 140 مليون دولار
أمريكي في العام الحالي 2007 ومن المتوقع أن يقفز هذا الرقم العام المقبل
ليبلغ 358 مليون دولار أمريكي. وقد أكد بيك أن توقعاته للموقع في العام
2016 تحمل أنباء طفرة كبيرة في الدخل الذي سيبلغ 6 مليارات دولار أمريكي
وسيكون الربح قبل حساب الضرائب نحو 2.3 مليار دولار أمريكي.

ومن الجدير بالذكر أن جميع تلك الحسابات تعتمد على افتراضه بأن قيمة موقع
(Facebook) ستتراوح بين 5 مليارات و 6 مليارات دولار أمريكي. وعلى الرغم
من رفض عرض شراء بمليار دولار تقدمت به شركة (Yahoo) إلا أن بيك توقع أن
تقوم ياهو بتقديم عرض أفضل وذلك إذا كانت حريصة على لعب دور رئيسي في هذا
القطاع الذي ينمو بشكل سريع للغاية. كما توقع أن هذا العرض الأفضل سيمنح
ياهو فرصة كبيرة للحصول على الموقع.

original link

SOLR Entrprise Search Server (Open Source)

2007-08-05T16:36:00.001+04:00

Solr is a standalone enterprise search server with a web-services
like API. You put documents in it (called "indexing") via XML over
HTTP. You query it via HTTP GET and receive XML results.

Advanced Full-Text Search Capabilities
Optimized for High Volume Web Traffic
Standards Based Open Interfaces - XML and HTTP
Comprehensive HTML Administration Interfaces
Scalability - Efficient Replication to other Solr Search Servers
Flexible and Adaptable with XML configuration
Extensible Plugin Architecture

more...

Eclipse Europa

2007-07-29T17:07:00.001+04:00

Eclipse Europa the new annual release of Eclipse (29/June/2007)

I tried its Java EE Edition , for developing web applications.
and it is great.hot deployment, debug on server, deploy on multiple servers .
for me these features that make me use myEclipse . I think now I can use Eclipse Europa for free :)

here is a tour article

A whirlwind tour of Eclipse Europa

Google will acquire on-demand communications security firm Postini Solutions for $625 million

2007-07-11T23:08:00.001+04:00

Posted by Matt Ammerman
July 10, 2007

The SaaS world is abuzz around Google yet again with yesterday’s news that Google will acquire on-demand communications security firm Postini Solutions for
$625 million.  The acquisition is aimed at bolstering enterprise
security and management confidence in the Google Apps online suite, and
seems to be a direct mirror of Microsoft’s Exchange Hosted Services strategy which was born from their own 2005 acquisition of Frontbridge Technologies. 

With advanced security, archiving, and message filtering in place,
Google’s hopes are that this move will shine a new light on the Google
Apps suite as a viable hosted business suite to enterprise users who
often must conform to compliancy requirements in security and data
archiving.  It’s a good move, and one that Google pretty much had to
make in some form or another.  They’ve established over 100,000 Google
Apps users who will speak for the suite’s usability and aid in
productivity.  Now they’ve set their sights on converting the hordes of
users who haven’t been convinced that usability benefits and frills
outweigh security and compliancy concerns.

As always, Phil has an interesting piece that takes the news and goes another step… “What next for MessageLabs?”

original post

Grand Central acquired by Google for $50 million?

2007-07-07T21:44:00.001+04:00

Michael Arrington was right when he heard GrandCentral was either in talks, or has already been acquired by Google. Today Google announced the acquisition
on their official blog, though the terms have not yet been disclosed.
If Arrington was correct, it’s safe to presume it was around the $50
million dollar mark.

What does this mean? Well, we can only speculate, but it could have
a huge impact in several areas for Google. First, imagine having a
single, always-on, always-ready, forever available, telephone number
that is tied to every phone number you currently have. By signing up,
you will have simplified your life and that of anybody else who tries
to contact you.

Now imagine having that single phone number tied to your Google Talk
instant messenger and Gmail. You can receive phone calls directly on
your computer from anyone and listen to voicemail right in Gmail — the
latter of which, interestingly enough, can already be used today.

The service is currently now in private beta — you will need an
invitation to set up a new account now. You will also find that it only
works for American phone numbers so far. There is no word on upcoming
features or plans to expand to other countries at this time.

more...

ScribeFire

2007-07-04T00:36:00.001+04:00

ScribeFire (previously Performancing for Firefox) :: Firefox Add-ons

This FireFox plugin will make you easy to blog from frieFox.

This my first post using it

لتجربة العربي

Stripes vs. Struts

2007-07-02T23:31:00.001+04:00

Stripes was born out of my ongoing frustration with the lack of a high quality, easy to use web framework. Sure, Struts has its good points, but there are a lot of small things that really add up. A lot of small things that you learn to work around, and live with, without realizing how unproductive it's making you.

Up until recently it would have been difficult to create a framework that was better-enough to warrant competing with Struts. And with JSF on the horizon (perpetually?), and other web frameworks in play (WebWork, Tapestry, Wicket) some might question the rationale behind yet another framework. But with Java 1.5 and Servlet 2.4 I think the time has come. The rationale is plain and simple - I wanted a web framework that made it easy, no, fun, to write web applications in Java. The best way to demonstrate is perhaps by a comparison with Struts.

more...

DIMDIM Free Open Source Web meeting based on RED5

2007-06-30T11:23:00.001+04:00

http://www.dimdim.com/

Last week I have a quick look on DIMDIM . It full feature web meeting Solution based on Red5.
It has audio/video conference / screen sharing

this product has 2 versions
one is open source called community edition
and the other is enterprise

u can compare the feature of the 2 editions here in Feature Matrix

فضاء إلكتروني جديد‏..‏ ومحركات بحث مختلفة

2007-06-29T21:52:00.001+04:00

كتب جمال غيطاس في 26 يونيو 2007

من المعتاد أن تبدأ بحثك علي الإنترنت بكلمة أو جملة تكتبها في محرك بحث‏,‏ فتتلقي النتيجة إما نصوصا أو صورا أو فيديو طبقا لنمط الطلب الذي طلبته‏,‏ ومن المعتاد أيضا أن ينتابك إحساس بالدهشة والذهول نتيجة ما يوضع علي أطراف أصابعك من نتائج ضخمة كما ونوعا في بضع ثوان‏,‏ لكن قد يدهشك أكثر لو علمت أن كل ما تعجب به وتنبهر به الآن في عمليات البحث ليس سوي نقطة بداية بدائية في البحث والتجوال علي الشبكة‏,‏ لأننا واقعيا بصدد فضاء إلكتروني جديد يتشكل ومحركات بحث مختلفة علي وشك الظهور ستضع بين أيدينا مستقبلا واقعا لم نعهده‏.‏

كانت هذه هي النتيجة التي استخلصتها من حصيلة أعمال اليوم الصحفي العالمي الذي عقدته شركة جوجل ـ صاحبة أكبر محرك بحث علي الشبكة ـ بباريس الثلاثاء الماضي وحضره أكثر من مائة صحفي من مختلف دول العالم‏,‏ وشهد سلسلة محاضرات ونقاشات شارك فيها ايريك شميت الرئيس التنفيذي‏,‏ وتشاد هيرلي وسيف تشين مؤسسا موقع يوتيوب للفيديو الذي يعد من أكثر المواقع شهرة وإثارة للجدل علي الشبكة حاليا‏,‏ وماريسا ماير نائب الرئيس لبحوث المنتجات وهي عالمة شابة تتمتع بحضور قوي وخلفية علمية واسعة قدمت أهم ما قيل خلال اللقاء وعرضت إطلالة سريعة حول حاضر ومستقبل محركات البحث علي الشبكة‏,‏ بالإضافة إلي نيكاش ارورا رئيس جوجل بمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا‏.‏

ولكي نعرف السمات الأساسية لفكرة فضاء إلكتروني جديد ومحركات بحث مختلفة لابد أن نعود للوراء قليلا‏,‏ فحينما بدأت الإنترنت بالانتشار عالميا في النصف الثاني من تسعينيات القرن الماضي كفضاء إلكتروني عالمي مترامي الأطراف كانت العلامات البارزة في ساحة هذا الفضاء تتمثل في بضع مئات الآلاف من الصفحات والمواقع التي تضم محتوي نصي ثابت بالكامل تقريبا وحجما محدودا من المراسلات الإلكترونية‏,‏ ويتم الوصول لهذا المحتوي عبر الحاسبات المتصلة به سلكيا‏,‏ وعبر السنوات العشر الماضية تغير الموقف بشدة حتي وصلنا إلي المشهد الراهن الذي تحول فيه المحتوي الجامد إلي متغير والطبيعة النصية المحضة تقريبا إلي متعددة الوسائط‏,‏ وعرض المعلومات فقط إلي تقديم وإدارة الخدمات والمعاملات الإلكترونية‏,‏ وتعددت وسائل تحميل ونشر المحتوي ما بين سلكية ولاسلكية وأرضية ومحمولة وفضائية الوصول للمحتوي‏.‏

وفي ظل هذه التغييرات العميقة المتسارعة أصبحت هناك أوجه اختلاف كبيرة يتوقع أن نشهدها علي الفضاء الإلكتروني خلال الفترة المقبلة‏,‏ ويمكنني أن أستخلص مما قاله الخبراء سمات هذا التغيير في النقاط التالية‏:‏

ـ تسونامي الفيديو علي الشبكة‏:‏ ويقصد بها الزيادة غير المسبوقة في ملفات وأفلام الفيديو التي يجري تحميلها علي الشبكة ثم مشاهدتها مرارا بعد ذلك عبر مواقع مشاركة الفيديو ونسبة كبيرة من المواقع التابعة للمؤسسات الإعلامية والخدمية والتجارية ومدونات الفيديو الشخصية‏,‏ ولعل الأرقام التي كشف عنها مؤسسا موقع يوتيوب الأسبوع الماضي تعطينا مؤشرا مهما علي حجم تسونامي الفيديو علي الشبكة‏,‏ فيوتيوب عند انطلاقته قبيل عام‏2005‏ كان يتلقي ثلاثة ملايين ملف فيديو يوميا معظمها يدور حول اللقطات التذكارية والمناظر الطبيعية‏,‏ لكنه الآن يستقبل ست ساعات من الفيديو في الثانية الواحدة‏,‏ وبشكل عام يستقبل ويبث‏100‏ مليون شريط فيديو في اليوم‏,‏ وبشكل عام أصبح الفيديو يشكل أكثر من‏60%‏ من حجم المرور علي الإنترنت‏,‏ والنسبة مرشحة للازدياد مع الزيادات المستمرة في مكتبات الفيديو والإقبال المذهل علي تحميل ملفات الفيديو من قبل الأفراد والمؤسسات علي السواء‏.‏

ـ جموح معدلات النمو في محتوي الويب‏:‏ تتوقع مؤسسة آي دي سي المتخصصة في بحوث تكنولوجيا المعلومات نموا سنويا قدره ستة أضعاف في حجم المعلومات الرقمية من عام‏2006‏ وحتي‏2010‏ بما في ذلك المحتوي علي الويب‏,‏ بينما يقول خبراء جوجل إنهم في بداية إنشاء وتشغيل محرك بحث جوجل قبل عشر سنوات قاموا بفهرسة وتصنيف‏25‏ ألف صفحة علي الإنترنت‏,‏ وصلت بعد ذلك إلي أكثر من مليار صفحة‏,‏ وفي كل مرة يعاد فيها فهرسة الويب ترتفع النسبة بحوالي‏10‏ إلي‏25%,‏ والنسبة مرشحة لأن تصل إلي‏50%‏ خلال وقت قصير‏,‏ وهذا معناه أن حجم المحتوي علي الويب قابل للتضاعف خلال دورات زمنية قصيرة‏,‏ ويتوقع أن يكون‏70%‏ من المحتوي الرقمي علي الشبكة وراءه أفراد‏,‏ ويكفي أن نعلم مثلا أن هناك الآن أكثر من مليار أغنية رقمية تتم المشاركة فيها يوميا عبر الإنترنت‏,‏ وهناك‏120‏ ألف مدونة يضيفها الأفراد للإنترنت كل يوم‏.‏

ـ تنوع مصادر التغذية وقنوات التوزيع‏:‏ حتي وقت قريب كانت الحاسبات هي البوابة شبه الوحيدة التي يتم من خلالها توليد وإضافة المحتوي علي الشبكة أو استقباله ومطالعته‏,‏ لكن في الفضاء الإلكتروني الجديد تغير هذا الوضع إلي حد كبير‏,‏ ودخلت علي الخط الحاسبات اليدوية والتليفونات المحمولة والكاميرات الرقمية والمساعدات الشخصية التي تعمل سلكيا ولاسلكيا وفي النطاقات الصغيرة والواسعة‏,‏ وعلي سبيل المثال تتحدث مؤسسة آي دي سي عن أن عدد الصور التي تم التقاطها بواسطة الكاميرات الرقمية الثابتة في عام‏2006‏ تخطي حاجز‏150‏ مليار صورة حول العالم‏,‏ بينما بلغ عدد الصور التي تم التقاطها بواسطة كاميرات الهواتف المحمولة حوالي‏100‏ مليار صورة‏.‏ وتتوقع آي دي سي التقاط أكثر من‏500‏ مليار صورة بحلول عام‏2010.‏

ـ توقع طفرة في عدد المستخدمين‏:‏ حينما كان عمر الإنترنت عامين فقط أي عام‏1996‏ كان هناك‏48‏ مليون شخص فقط يستخدمونها بانتظام‏,‏ وبعد عشر سنوات كسر عدد المستخدمين حاجز المليار وأصبح‏1.1‏ مليار شخص‏,‏ لكن الأمر لن يستغرق عشر سنوات أخري لكي يضاف مليار مستخدم آخر للشبكة‏,‏ فآي دي سي تتحدث عن‏500‏ مليون مستخدم جديد بعد ثلاث سنوات‏,‏ بينما يتحدث إريك شميت رئيس جوجل عن مليار مستخدم جديد خلال هذه الفترة‏,‏ ومعني ذلك أن المليار الجديد سيولد خلال سنوات قليلة فضاء إلكترونيا جديدا مختلفا علي صعيد حجم المحتوي ونوعيته وأدوات توليده واسترجاعه ومستخدميه ومشكلاته وتحدياته‏.‏

خلاصة هذه السمات الجديدة تؤكد أننا بصدد فضاء إلكتروني جديد‏,‏ وطالما أن هناك فضاء إلكترونيا جديدا فلابد أن يكون في الكفة المقابلة محركات بحث مختلفة وأكثر نضجا‏,‏ لأنه بدون محركات بحث قادرة علي ترويض هذا المحتوي بالفهرسة والتصنيف والترتيب وسرعة الوصول سيتحول المحتوي إلي جبال مصمتة من المعلومات غير المفهومة وغير القادرة علي القيام بوظيفتها‏,‏ أي تصبح عبئا ثقيلا علي المتعاملين معها ولا قيمة لها‏,‏ وكاستجابة لذلك تحدث خبراء جوجل وخاصة ماريسا ماير عن جيل مختلف من محركات البحث يجري تطويره ليلبي متطلبات الفضاء الإلكتروني الجديد‏,‏ ويمكن إجمال خصائصه فيما يلي‏:‏

ـ الشمول‏:‏ أي القدرة علي البحث في النصوص والصور وأفلام الفيديو والمواقع العادية والمدونات الشخصية ومواقع الأخبار وكل مورد من موارد المعلومات علي الشبكة في وقت واحد وبشكل متزامن بدلا من استخدام محرك بحث للصور وآخر للفيديو وثالث للمعلومات النصية‏,‏ أي أنك حينما تستخدم جوجل مستقبلا وتكتب اسم شخص ما تبحث عنه‏,‏ فإن محرك البحث سيأتي لك بأفلام الفيديو والتسجيلات الصوتية والصور الخاصة بهذا الشخص جنبا إلي جنب مع المعلومات النصية التي تأتي في صورة وثائق وصفحات‏,‏ وسيتيح الجيل الجديد تحديد طريقة عرض وتصنيف نتائج البحث‏,‏ سواء بترتيبها في مجموعات أو ضمن مجموعة واحدة أو غير ذلك‏,‏ وخاصية الشمول تأتي تلبية لظاهرة تسونامي الفيديو والانفجار الكبير في حجم المحتوي علي الويب وتنوع مصادره‏.‏

ـ السرعة‏:‏ مع النمو الهائل في حجم البيانات وتنوعها تصبح السرعة تحديا كبيرا بالنسبة لأي محرك بحث‏,‏ فالبحث في‏25‏ ألف صفحة ليس كالبحث في مليار أو ملياري صفحة وفيلم وتسجيل وصورة‏,‏ ومع ذلك فإن جوجل تتحدث عن محرك بحث يعمل وكأنه شعاع ضوء يجوب محيطات المعلومات المتلاطمة ويعود للمستخدم بالنتيجة كما لو كان هذا الشعاع يدور بين عدة نقاط ويعود لنقطة انطلاقه في كسور من الثانية‏.‏

ـ العمق‏:‏ كل محركات البحث تعمل حتي الآن علي مستوي النص‏,‏ بمعني أنك حينما تبحث عن مصر فإن محرك البحث يقوم بمضاهاة الأحرف الثلاثة الميم والصاد والراء‏,‏ وهي متصلة معا مع ما يوجد بقواعد بياناته من نصوص توجد بها الحروف الثلاث متصلة‏,‏ وبالتالي فإن كل كلمة ترد فيها هذه الحروف الثلاثة يعتبرها من الأشياء المطلوب البحث عنها ويضعها في نتيجة البحث دون أن يعلم أي شيء عما تعنيه أو تدل عليه‏,‏ وتعتقد جوجل ـ ومعها الكثيرون حول العالم ـ أن البحث النصي مرحلة بدائية لابد من تجاوزها والبحث عن مستوي آخر تستطيع فيه محركات البحث التعرف علي معاني ودلالات الكلمات‏,‏ فيما يعرف بالبحث الدلالي أي أن محرك البحث في حالة مثال مصر لا يتعامل معها فقط كثلاثة أحرف متصلة ولكن ككلمة لها معني‏,‏ أي أن مصر تعني دولة بهذا الاسم لها موقع جغرافي وتاريخ‏..‏ ألخ‏,‏ مما يعطي عملية البحث مزيدا من العمق ينعكس علي مستوي دقة النتائج ويربط بين معلومات متناثرة قد لا يتاح الربط بينها في حالة البحث النصي‏.‏

ـ الشخصنة‏:‏ ويطلق عليها أحيانا البحث الشخصي بمعني أن تكون عملية البحث متناسبة ومفصلة علي احتياجات وإمكانات وتفضيلات القائم بالبحث‏,‏ ولتحقيق هذه الخاصية تتحدث جوجل عن أكثر من أداة‏,‏ منها أداة تسمح بأن تتم عملية البحث وتعرض نتيجتها بلغة الباحث حتي لو كان البحث يتم في محتوي بلغات أخري‏,‏ وهذا معناه وجود آلة ترجمة قوية وسريعة للغاية تعترض طريق أمر البحث من الباحث وتترجمه إلي كل اللغات المتاحة بمحرك البحث ثم تعترض طريق نتيجة البحث وتترجمها إلي لغة الباحث الأصلية قبل أن تعرض عليه‏,‏ وبذلك فإن الباحث عن كلمة مصر سيبحث بالعربية في المواقع غير العربية ثم يتلقي النتيجة بالعربية بعد ترجمتها عن اللغات غير العربية‏,‏ والمفترض أن دمج عمليتي البحث والترجمة معا لن يؤثر علي سرعة البحث ولن يطيل زمن الحصول علي النتيجة مترجمة‏,‏ وقد أكد مسئولو جوجل أن الترجمة ستكون للعناوين وأسماء الوصلات وملخصات الصفحات فقط‏,‏ أما الوثائق والنصوص الموجودة علي مواقعها الاصلية فلن تتم ترجمتها‏,‏ وقد أطلقت جوجل علي هذه الأداة اسم الارتجاع المعلوماتي العابر للغات‏.‏

ومن أدوات شخصنة البحث أيضا أداة بناء ملف تفضيلات الباحث الذي يتتبع سلوكياته وتفضيلاته في البحث عن الزمن وتخزين نتائجه أولا بأول بما يساعده علي الوصول إلي المعلومات أو العودة إليها بسرعة أكبر‏,‏ وبما يجعل الباحث يشعر وكأن بين يديه محرك بحث خاص به‏.‏

إن ما فعلته الإنترنت خلال السنوات العشر الماضية قد جعل عالم‏2007‏ مختلفا كلية عن عالم‏1997,‏ والأغلب أن حاصل جمع سمات الفضاء الإلكتروني الجديد مع خصائص محركات البحث المختلفة ستجعل عام‏2010‏ ـ ثلاث سنوات من الآن وليس عشرة ـ مختلفا عن عالم‏2007‏ لذلك علينا الاستعداد لا الانتظار‏.‏

جمال محمد غيطاس
ghietas@ahram0505.net

EasyEclipse

2007-06-29T21:46:00.001+04:00

I tried recently easy eclipse
it is a very powerful distribution and collection for many eclipse plug ins

for more information go http://www.easyeclipse.org

Google Scalability Session Report

2007-06-26T10:08:00.001+04:00

In a blog post, Microsoft's Dare Obasanjo shared his notes on a session given by Jeff Dean from Google at the Google Seattle Conference on Scalability, "MapReduce, BigTable, and Other Distributed System Abstractions for Handling Large Datasets". According to Dare, the talk covered the three main elements of Google's massively scalable architecture: GFS (the Google File System), MapReduce, an infrastructure capable of processing large datasets in parallel, and BigTable, Google's distributed store for structured data.

more....

Red5 v0.6.2 final Released

2007-06-24T01:40:00.001+04:00

The Red5 Team is proud to announce the release of Red5 0.6.2.

This is mainly a bugfix release over 0.6.1 with the most important resolved issue being support for the latest Flash player beta.

The complete changelog can be found in the "doc" directory after the installation.

more...

Presentation: Rod Smith - Mash-ups Meet the Enterprise

2007-06-24T01:34:00.001+04:00

Posted by Stefan Tilkov on Jun 23, 2007 02:47 PM

In this presentation recorded at JAOO, IBM's Rod Smith discusses how technologies such as Wikis are combined with Web services and Atom and RSS feeds to form mashups, enabling the next wave of DIY-IT by combining the flexibility of user-oriented information architecture provided by active content with that of content-in-flight to provide an easy-to-use end-user integration platform.

Topics covered include IBM's customers' take on Ajax, blogs, syndication and the "programmable web", and the degree to which these Web 2.0 technologies can and should be adapted for enterprise scenarios.

Rodney is a Distinguished Engineer and the VP of Emerging Internet Technology at IBM, responsible for leading technological innovation in the Internet software space and guiding it into industry standard specifications. He advises on investment and partnering opportunities and is the lead negotiator and technical strategist in negotiations with numerous companies in the technology arena.

Watch the full presentation (28 minutes).

original post

لغة جديدة في تصدير خدمات تكنولوجيا المعلومات

2007-06-21T15:38:00.001+04:00

كتب جمال غيطاس في 19 يونيو 2007

في خضم الحديث عن تصدير خدمات تكنولوجيا المعلومات كخيار رئيسي لاستراتيجية النهوض بصادرات صناعة تكنولوجيا المعلومات المحلية‏,‏ لفت نظري بيان صحفي صدر الأسبوع الماضي عن مكتب آي بي إم مصر يتحدث عن تغيير في فلسفة الشركة وتوجهاتها في التعامل مع عملائها حول العالم‏,‏ حيث ركز البيان أكثر من مرة علي مصطلح المنتجات الخدمية الذي يعني أن آي بي إم قررت أن تعامل خدمات تكنولوجيا المعلومات معاملة منتجات تكنولوجيا المعلومات أي تطبق علي الخدمة المعايير التي تطبق علي المنتج‏,‏ وتقديري أن هناك علاقة مهمة بين حديث الوزارة وهيئة تنمية صناعة تكنولوجيا المعلومات عن تصدير خدمات تكنولوجيا المعلومات من جانب وبين بيان آي بي إم من جانب آخر‏,‏ فالطرفان يسعيان لتقديم خدمات تكنولوجيا المعلومات لأطراف أخري بالسوق الدولية‏,‏ ولذلك فإنه حينما تكشف آي بي إم ـ كلاعب عالمي رئيسي ومخضرم للغاية في هذا المجال ـ النقاب عن تغيير في الفكر ولغة الخطاب والمفاهيم الخاصة بتقديم هذه الخدمات‏,‏ فلابد أن يهتم بذلك اللاعبون الجدد أو من يسعون لأن يكونوا لاعبين جدد في سوق صادرات خدمات تكنولوجيا المعلومات الدولية كما هو الحال في مصر‏,‏ وهذا ما يدفعنا للوقوف قليلا
أمام هذه اللغة الجديدة في تسويق خدمات تكنولوجيا المعلومات‏.‏

حينما بحثت عن أبعاد هذه الفكرة ومقوماتها المختلفة بالعديد من المواقع المهتمة بها علي الإنترنت وداخل موقع آي بي إم خلصت إلي أننا بصدد تحول بارز في مسار خدمات تكنولوجيا المعلومات‏..‏ كيف؟

يمكننا الحصول علي الإجابة من خلال التعرف علي الاختلافات القائمة بين الخدمة والمنتج والتي يلخصها الخبراء في النقاط التالية‏:‏

ـ المادية مقابل اللامحسوسية‏:‏ فالمنتج بطبيعته حاسب ـ طابعة‏...‏ ألخ هو كيان مادي ملموس يمكن امتلاكه ورؤيته‏,‏ أما الخدمات فهي أشياء غير محسوسة أو ملموسة‏,‏ كما أن جودة الخدمة عادة ما تتحدد وفقا للمستهلك وليس لمقدم الخدمة‏,‏ عكس المنتج الذي يمكن قياس جودته بوسائل قد لاتعتمد علي العميل أو المشتري‏,‏ ولذلك فإن مسوقي الخدمات لابد أن يكون لديهم طرق مختلفة لكي يتواصلوا بفعالية مع الخدمة ومع الناتج النهائي الذي يتلقاه المستهلك أو العميل‏.‏

الانفصال مقابل التلازم‏:‏ هناك فصل واضح جدا بين مرحلة إنتاج المنتج ومرحلة استخدامه واستهلاكه‏,‏ لأن المنتج لا يصل للمستخدم أو المستهلك إلا بعد انتهاء انتاجه تماما‏,‏ أما الخدمة فلا يمكن فصل إنتاجها عن استهلاكها أو تقديمه لأنهما متلازمان‏,‏ فمثلا انتاج واستهلاك خدمات مراكز الاتصال يحدثان معا بشكل متزامن ومتلازم‏,‏ وهذا يعني مراحل إنتاج الخدمة تكون طوال الوقت تحت بصر العميل‏,‏ وهذا يعني أن العبء الأكبر في نجاح الخدمة يرتبط بالمعرفة والاتجاه والمظهر وغيره من الأشياء المتعلقة بالشخص أو الموظف الذي يقدمها‏,‏ وهو أمر يفرض أن يكون لدي مقدم الخدمة عناية فائقة بإدارة عملية الإنتاج‏.‏

التخزين مقابل التلاشي‏:‏ المنتج قابل للتخزين ويسمح بالحصول علي نفس الأداء من نفس النسخ المخزنة أو المكررة‏,‏ بينما الخدمات غير قابلة للتخزين وغير قابلة للاسترجاع بنفس الأداء والمواصفات‏,‏ وحينما يكون الطلب علي الخدمة مضطربا متقلبا يكون من الصعب الحفاظ علي نفس التكرارية بنفس مستوي الأداء‏,‏ فمثلا في ساعات وأوقات الذروة والضغط الشديد قد لا تقدم الخدمة بنفس الكفاءة والسرعة‏.‏

الثبات مقابل التغيير‏:‏ المنتج ثابت الجودة مهما ارتفع عدد الوحدات المباعة وزاد الإقبال عليه لثبات المواصفات التي ينتج بها لأنه يقدم من خلال خطوط إنتاج‏,‏ بينما الخدمات تقدم من خلال الناس وتعتمد كثيرا علي السلوك البشري وبالتالي فهي عرضة للتغير في المواصفات والتقلب في مستوي الجودة‏,‏ وقد تتغير جودة الخدمة من وقت لآخر من اليوم لأن الناس تصاب بالإجهاد والتعب‏,‏ كما تتأثر بالخبرة والاتجاهات والمعرفة ونمط الشخص‏.‏

المعرفة السابقة والمعرفة اللاحقة‏:‏ في حالة المنتج يمكن للعميل أو المستهلك الحصول علي معرفة سابقة قبل الشراء إذ بإمكانه تحسس المنتج واختباره أو تذوقه‏,‏ عكس الخدمات التي لا يعرف المتلقي مطلقا مدي جودتها إلا لاحقا أي بعد الحصول عليها فعليا‏.‏

انطلاقا من هذه الاختلافات يمكننا تصور حجم التغيير المنهجي الكبير الذي تحمله فكرة تطبيق معايير المنتج علي الخدمة‏,‏ فخطابا بهذه الصورة ينبئ بأننا أمام جيل جديد من خدمات تكنولوجيا المعلومات يتمتع بمستوي راق من النضج والاستقرار في كفاءة تصميم الخدمة وتقديمها والحفاظ علي مستواها ومواصفاتها وثبات خصائصها‏,‏ وأن هذا الجيل يعد بالتغلب علي أو تنحية الصفات التقليدية الراسخة لخدمات تكنولوجيا المعلومات كأشياء لا محسوسة غير قابلة للتخزين ومتغيرة الخواص والمواصفات ويتحتم معرفتها بعد استخدامها ويتلازم إنتاجها مع استهلاكها‏,‏ وأن لديه خدمات موثوق في جودتها واستقرارها إلي درجة القبول بأن تقاس وتعامل بمعايير الأشياء المادية المحسوسة القابلة للتخزين الثابتة الخواص والمواصفات‏.‏

ينتهي بنا ذلك إلي القول أنه علي مستوي الفكرة والمنهج نحن أمام تطور نوعي في التعامل مع خدمات تكنولوجيا المعلومات بالسوق المصرية خلال الفترة المقبلة يتجاوز ما هو سائد حاليا من مستويات مقبولة للجودة والاستقرار وما يحتاجه ذلك من بنية أساسية وكوادر بشرية وغيرها‏.‏

نأتي الآن إلي العلاقة بين الإعلان عن هذا التغيير من قبل آي بي إم وبين استراتيجية النهوض بصادرات خدمات تكنولوجيا المعلومات المصرية‏,‏ وفي هذا الصدد لو نظرنا إلي آي بي إم أن الخدمات التي ستعاملها معاملة المنتجات خلال المرحلة المقبلة وتطلق عليها المنتجات الخدمية تنقسم إلي عشرة مسارات هي‏:‏
ـ المنتجات الخدمية الخاصة باستراتيجيات وبنية تكنولوجيا المعلومات‏.‏
ـ المنتجات الخدمية الخاصة بخدمات بالبرمجيات الوسيطة‏.‏

ـ المنتجات الخدمية الخاصة بخدمات المستخدم النهائي‏.‏
ـ المنتجات الخدمية الخاصة بخدمات الاتصالات المتكاملة‏.‏

ـ المنتجات الخدمية الخاصة باستمرار العمل ومرونته‏.‏
ـ المنتجات الخدمية الخاصة بالمواقع والمنشآت‏.‏

ـ المنتجات الخدمية الخاصة بخدمات الأمن والخصوصية‏.‏
ـ المنتجات الخدمية الخاصة بخدمات الأجهزة الخادمة‏.‏

ـ المنتجات الخدمية الخاصة بخدمات التخزين والبيانات‏.‏
ـ المنتجات الخدمية الخاصة بخدمات دعم البنية الأساسية‏.‏

وفي المقابل إذا نظرنا إلي الخيارات التي أخذت بها الاستراتيجية القومية لتنمية صادرات خدمات تكنولوجيا المعلومات والمستندة إلي دراسة مؤسسة أية تي كيرني سنجد هناك تسعة مسارات لخدمات تكنولوجيا المعلومات متاحة أمام صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات المصرية ولكنها تختلف من حيث الأفضلية‏,‏ حيث يوجد مساران تري الاستراتيجية أنهما يحتلان المرتبة الأولي من حيث الأفضلية أمام الصناعة المصرية وهما مسار خدمات تكنولوجيا المعلومات كصيانة البرمجيات والدعم الفني وإدارة تكنولوجيا المعلومات وإدارة الأجهزة والمعدات ودعمها فنيا والتطوير والأعمال المتكاملة ومسار مراكز الدعم الفني والهندسة‏,‏ ومساران يحتلان المرتبة الثانية من حيث الأفضلية وهما مراكز الاتصال وتطوير وإدارة المحتوي العربي‏,‏ ومسار يحتل المرتبة الثالثة وهو هندسة البحوث والتطوير وأربعة مسارات يحتل المرتبة الرابعة وهي عمليات المعرفة وعمليات الأعمال والتعريب وخدمات اللغة وعمليات التوطين المحلي لتكنولوجيا المعلومات ومنتجات تكنولوجيا المعلومات‏.‏

وعند مقارنة مسارات الاستراتيجية المصرية مع مسارات آي بي إم نجد أن مسارات آي بي إم العشرة متضمنة تقريبا في الخيارات التي تري الاستراتيجية أنها من حيث الأفضلية تحتل المرتبة الأولي أمام مصر‏,‏ أما الخيارات التي تحتل المراتب التالية فهي تغطي مسارات ربما لا تتضمنها مسارات آي بي إم‏,‏ وهذا ليس معناه ضيق في الأفق لدي آي بي إم لأنه من الطبيعي ان يكون هناك فارق واضح بين خيارات الدولة وخيارات الشركة‏.‏

والتقارب الشديد بين الخيارات ذات الأولوية بالنسبة للدولة والشركة يكشف إلي أي مدي هناك حاجة للبحث فيما وراء البيان الصادر عن الشركة باعتباره ضوء كاشفا يتعين أن تراه وترصده الاستراتيجية المعدة من قبل الدولة‏.‏

بعبارة أخري‏...‏ حينما تأتي آي بي إم وتتحدث عن تقديم كل هذه الخدمات بمعايير المنتجات فهذا مؤشر علي وجود لغة جديدة في خطاب تصدير خدمات تكنولوجيا المعلومات بالسوق الدولية‏,‏ وإذا كانت هذه اللغة مطروحة الآن باعتبارها عنوانا لآي بي إم وهي تتحرك بالأسواق‏,‏ فالمؤكد أنها لن تكون بعد ثلاث أو أربع سنوات من الآن عنوانا لآي بي إم فقط بل ستصبح وضع افتراضي بالسوق الدولية برمتها‏,‏ وهذا أمر يتعين أخذه في الاعتبار بجميع انشطة الاستراتيجية التي تتحدث عن عام‏2010‏ ـ ثلاث سنوات من الآن ـ باعتباره نهاية خطة يفترض أن تصل بصادرات مصر من تكنولوجيا المعلومات إلي مليار دولار‏.‏

خلاصة القول أن منهج معاملة الخدمات كمنتجات يتعين أن يكون حاضرا ونحن نرسم الصورة الذهنية لمصر وشركاتها ومؤسساتها العاملة في هذا المجال‏,‏ وحاضرا ونحن نخاطب العملاء المحتملين خطابا مباشرا وحينما نتصدي للمنافسين بالأسواق وحاضرا ونحن نبني كوادرنا المحلية في مختلف المستويات بدءا من المكودين والمبرمجين والقائمين بالاتصالات داخل مراكز الاتصال وانتهاء بمديري البرامج والمشروعات والمحللين ومخططي المشروعات والمسوقين والبائعين والإدارة العليا والمخططين علي المستوي الوطني‏,‏ أما إن مر علينا هذا التطور مرور الكرام فالأغلب أن الاستراتيجية والقائمين عليها سيصبحوا عرضة بعد فترة لأن يغردوا خارج السرب بالسوق الدولية ويتحدثون خطابا قديما لا يتناسب مع مقتضيات ومتطلبات السوق‏,‏ وساعتها ربما نفتش عن المليار فلا نجده

جمال محمد غيطاس
ghietas@ahram0505.net

حجم العماله كمعيار لقياس حجم صادرات تكنولوجيا المعلومات

2007-06-19T10:41:00.001+04:00

كتب جمال غيطاس في 12 يونيو 2007

كتبت الثلاثاء الماضي مجموعه ملاحظات حول الاجتماع الذي عقدته هيئه تنميه صناعه المعلومات بمناسبه مرور عام علي صدور الاستراتيجيه القوميه لتنميه صادرات تكنولوجيا المعلومات‏,‏ وقلت ان العام الاول للاستراتيجيه انقضي دون ان ينجح في الوصول لاجابات واضحه وحاسمه علي مجموعه النقاط الاساسيه المتعلقه بالتصدير والتي تشمل‏:‏ ما الذي سنصدره ولمن سنصدر واين وما قيمه المستهدف من التصدير وكم سيتكلف انتاج ما سيتم تصديره؟ واشرت الي ان هذا القصور يعد من الاسباب التي تجعل صادرات تكنولوجيا المعلومات مرشحه لان تراوح مكانها لفتره غير قليله مقبله قبل ان تحقق نقله نوعيه للامام‏,‏

وصباح الخميس اي بعد يوم فقط نشرت عده صحف تصريحات لوزير الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات حول الاستراتيجيه راي فيها انه من الصعوبه بمكان حصر هذه الصادرات وان الوسيله الوحيده لحصرها هي عدد العاملين بالشركات‏,‏ وتصوري ان اللجوء الي حجم العماله كمعيار لقياس حجم صادرات تكنولوجيا المعلومات امر يحتاج مناقشه‏.‏

بدايه لابد من التعرف علي ما قاله الوزير في هذا الصدد‏,‏ فطبقا لما نشرته صحف الخميس فان الوزير قال من الصعب حصر الصادرات المصريه فهي ليست منتجات تقليديه تمر عبر الجمارك ويمكن حسابها بدقه‏,‏ لكنها خدمات وبرمجيات تقدم عن طريق الانترنت‏,‏ والوسيله الوحيده التي نعتمد عليها في حصر صادراتنا هي عدد العاملين في الشركات‏,‏ فهناك شركات كثيره نكتشفها كل يوم وتعمل في انتاج البرمجيات‏,‏ وقد حصرنا العماله فوجدناها تقترب من سبعه الاف شخص‏,‏ فاذا كان كل فرد يحقق عائدا في المتوسط كل عام قيمته‏50‏ الف دولار فاننا بصدد‏350‏ مليون دولار هي حجم صادراتنا من البرمجيات وخدمات الاتصالات‏,‏ وقضيه الصادرات ستظل شائكه وسيظل معيار القياس الوحيد امامنا هو عدد العماله المنتظمه التي تقترب الان من‏7‏ الي‏8‏ الاف شخص‏.‏

واول ما يمكن ملاحظته علي هذا الراي انه يختلف بطريقه واضحه عما يجري في العالم‏,‏ فالحاصل عمليا ان ما يتم تصديره عبر الانترنت من منتجات وخدمات ليس مستحيلا اقتفاوه وتتبعه وقياسه‏,‏ ولو كان امرا صعبا او مستحيلا لكان العالم اجمع قد اعتبر عمليات التجاره الالكترونيه والمعاملات الالكترونيه والاعمال الالكترونيه عبر الانترنت في مجال البرمجيات او المحتوي والتصميمات او اي مجال اخر انشطه غير قابله للقياس‏,‏ ومن ثم لا تصدر مئات التقارير الدوليه والدراسات التي لا حصر لها حول الاقتصاد الدولي القائم علي المعلومات والاقتصاد القائم علي المعرفه والتجاره غير المحسوسه‏,‏ وهي تقارير ودراسات تحلل وتقدر حجم هذا النوع من النشاط وفق اسس علميه معلنه يزداد تمسك العالم بها وتترسخ ثقته بها يوما بعد يوم علي الرغم من اختلاف نظم الجمارك من دوله لاخري وتنوع مستويات النضج التكنولوجي ربما من مدينه لاخري او شركه واخري‏.‏

لذلك لم نجد دولا مثل اسرائيل والهند والبرازيل ودول اوروبا الشرقيه وايرلندا وغيرها من الدول المنافسه لمصر تعلن عن انها لا تجد وسيله لتقدير حجم صادراتها من تكنولوجيا المعلومات والاتصالات سوي حجم العماله‏,‏ ولو طبقت دوله مثل ايرلندا هذا المعيار لانخفضت قيمه صادراتها بصوره دراماتيكيه مريعه امام الهند‏,‏ لان صناعتها كما هو معروف قائمه علي تصدير منتجات عاليه القيمه للغايه يتم انتاجها بعماله خفيفه العدد‏,‏ ولارتفعت في المقابل صادرات الهند بصوره مخيفه مجافيه للواقع امام صادرات ايرلندا لكونها تقدم خدمات ومنتجات تقل في القيمه وتعتمد علي عماله اعلي في الكثافه مقارنه بايرلندا‏,‏ لكن الحاصل ان صادرات البلدين تتقاربان بشده من حيث الحجم وتتفاوتان بشده اكبر من حيث العماله‏.‏

واذا كانت تجارب العالم توكد ان ما يتم تصديره عبر الانترنت قابل للتتبع والقياس‏,‏ واذا كانت تجارب الدول المنافسه لنا علي اسواق التصدير تقول ان الطبيعه الخاصه لمنتجات وخدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لا تجبرها علي استخدام حجم العماله كمعيار وحيد لقياس حجم الصادرات‏..‏ فلماذا يختلف الوضع لدي الوزاره المعنيه بمصر فلا تجد امامها سوي حجم العماله معيارا للقياس؟

السبب الاساسي والجوهري وراء ذلك هو غياب نظام وطني احصائي متكامل الاركان والادوات يقوم دوريا بمتابعه وجمع وتصنيف وتحليل وتجهيز البيانات والمعلومات المتعلقه بقطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات‏,‏ ثم يقيس تفاعلاته مع غيره من القطاعات داخل المجتمع والاقتصاد الوطني بقطاعاته المختلفه‏,‏ وتفاعلاته مع السوق الاقليميه والدوليه‏.‏

وللانصاف فان هذه معضله لا تعاني منها مصر وحدها ولكنها مشكله شائعه في العديد من دول العالم المتقدم والنامي علي السواء وان كانت حدتها وسطوتها وجهود التغلب عليها تتفاوت بشده من دوله لاخري‏,‏ وقد عبرت عنها القمه العالميه لمجتمع المعلومات في مرحلتها الاولي بجنيف بظاهره الفجوه الاحصائيه وخصصت لها موتمرا فرعيا مستقلا نظمه موتمر الامم المتحده للتجاره والتنميه الاونكتاد ومعهد اليونسكو للاحصاء والاتحاد الدولي للاتصالات والمكتب الاحصائي للاتحاد الاوروبي وكان من بين الفعاليات الرئيسيه للقمه‏,‏ وقد عرف الموتمر الفجوه الاحصائيه بانها النقص او الفجوه الكبيره في البيانات والمعلومات الاحصائيه الخاصه باوضاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات السابقه والحاليه داخل كل مجتمع‏,‏

والتي يتعين توافرها لدي صانعي القرار لوضع خطط سليمه تقوده صوب مجمتع المعلومات‏,‏ وكذلك النقص الكبير في البيانات الاحصائيه التي يمكن استخدامها في رصد التاثير الفعلي لهذه التكنولوجيات والخطط علي المجتمع‏,‏ والنقص في المقاييس والموشرات الاحصائيه القادره علي توظيف هذه البيانات لقياس مدي تقدم المجمتعات في توظيف هذه التكنولوجيات والاقتراب من مجتمع المعلومات‏.‏

وفي حدود علمي لم يقل احد خلال هذا الموتمر ان الطبيعه الخاصه لمنتجات خدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات او التجاره عبر الانترنت تمثل عائقا امام عمليات الاحصاء وتقدير حجم الصادرات‏,‏ بل شاركت عشرات من دول العالم بعرض تجاربها في تجاوز فجوتها الاحصائيه من خلال بناء نظم وطنيه متكامله للقياس والمتابعه والاحصاء‏,‏ واذكر انني كتبت سلسله مقالات في هذا المكان في يناير‏2004‏ عقب انتهاء اعمال القمه عرضت فيها التجربه التايلانديه والماليزيه في بناء النظم الوطنيه للمتابعه والقياس‏,‏ وخصصت مقالا مستقلا دعوت فيه الي ضروره بناء نظام وطني مصري للاحصاءات وموشرات قياس تكنولوجيا المعلومات والاتصالات‏.‏

والان استطيع القول ان غياب هذا النظام قد عمق الفجوه الاحصائيه ومن ثم استشرت حاله فقر المعلومات في قطاع تكنولوجيا المعلومات منذ عقد القمه‏,‏ ولا تزال السنوات تمر والفجوه الاحصائيه تزداد عمقا وتلقي بظلالها السلبيه علي مسيره التنميه المعلوماتيه بالبلاد‏,‏ ولعلنا نذكر الجدل الذي اثير منذ اسابيع حول اسباب تراجع مرتبه مصر اربع عشره درجه في تقرير منتدي دافوس لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات لعام‏2007‏ فضلا عن اوضاعها في تقارير اخري كالاتحاد الدولي للاتصالات والتنميه البشريه والتنافسيه وغيرها‏,‏ وكيف ان الوزاره ارجعت الاسباب الي نقص وتدني جوده وحداثه البيانات التي تصل من مصر الي الجهات الدوليه المصدره للتقارير‏.‏

معني ذلك ان الفجوه الاحصائيه كانت خلال الاعوام الماضيه سببا في الضرر الذي لحق بصوره مصر الذهنيه عالميا عبر هذه التقارير‏,‏ ثم ها هي تجيء مجددا لتغل يد الوزاره والاجهزه المعنيه عن حتي مجرد عن بناء رقم يحدد حجم الصادرات الحاليه او السابقه وتدفع الوزاره دفعا للاخذ بمعيار للقياس لا نراه متناسبا مع ما هو سائد دوليا ومطلوب عمليا عاجلا واجلا‏,‏ فهذا المعيار قد يصلح الي حد ما مع بعض وليس كل الخدمات التي تقدمها مراكز الاتصالات والدعم الفني وغيرها من انشطه صناعه التعهيد‏,‏ ولا يصلح لتقييم حجم الصادرات المستنده الي تصدير البرمجيات والمنتجات‏,‏

وبالتالي ستعاني استراتيجيه التصدير من فجوه احصائيه معلوماتيه ناجمه عن ان القسم الاكبر من انشطه قطاع الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات سيكون عمليا خارج دائره الرصد والتقييم بهذا المعيار‏,‏ ومن ثم ستكون اجراءات قياس ومتابعه اداء استراتيجيه التصدير ككل غير دقيقه وغير معبره عما يجري علي ارض الواقع‏,‏ لانه لا يمكن منطقيا الاطمئنان الي هذه الاجراءات بينما القائمون علي الاستراتيجيه ليس لديهم ارقام دقيقه عن حجم ما يتم انتاجه وتصديره لكونهم يستندون في القياس الي معيار غير قادره بطبيعته علي استيعاب كل ما يجري‏,‏ ومن هنا فان صدور هذا الراي يجعلني اشير مجددا الي ما ذكرته الاسبوع الماضي من ان قضيه صادرات البرمجيات وخدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات مرشحه لان تراوح مكانها لفتره غير قليله مقبله قبل ان تحقق نقله نوعيه للامام‏.‏

في النهايه اقول‏:‏ اذا كنا نريد تقديرا حقيقيا وصائبا لحجم صادراتنا من البرمجيات فعلي الوزاره ان تطرق الطريق الاصح والابعد مدي حتي وان كان صعبا‏,‏ وهو العمل الجاد من اجل بناء نظام وطني متكامل للرصد والقياس والمتابعه وجمع وتصنيف وتحليل المعلومات‏,‏ نظام لا يخدم قضيه التصدير وحسب ولكن يخدم قضايا الاستثمار وخطط التنميه في هذا القطاع ككل‏,‏ وساعتها يمكنها الاستعانه بحجم العماله كاحد المعايير المستخدمه بالنظام‏,‏ واذا كانت الوزاره تشكو من صعوبه جمع المعلومات عما يتم عبر الانترنت فامامها تجارب العالم من حولنا كي تدرسها وتستفيد منها‏,‏

واذا كانت تشكو من صعوبات في جمع المعلومات من الشركات والهيئات المختلفه فعليها التصدي لاستصدار قانون عصري متكامل للمعلومات وكيفيه تجميعها وتداولها والحق في الحصول عليها‏,‏ ويمكنها ضم جهودها الي المحاولات التي قامت بها وزاره الاستثمار في هذا الشان والتي وصلت الي مرحله وضع مسوده للقانون‏,‏ اما الدعوه لتبني حجم العماله كخيار وحيد فهو استسهال يشبه علاج المريض بتجاهل المرض‏.‏

جمال محمد غيطاس
ghietas@ahram0505.net

AWT vs Swing

2007-06-17T11:12:00.001+04:00

When developing a Java program it is important to select the appropriate Java Graphical User Interface (GUI) components. There are two basic sets of components that you will most likely build your Java programs with. These two groups of components are called the Abstract Window Toolkit (AWT) and Swing. Both of these groups of components are part of the Java Foundation Classes (JFC).

more...

AJAX: Selecting the Framework that Fits

2007-06-11T11:17:00.001+04:00

By Andrew Turner and Chao Wang, Dr. Dobb's Journal
May 01, 2007

In 2006, financial services firm T. Rowe Price envisioned a new release of its company-sponsored retirement plan website. Because thousands of participants accessed the website every hour, the main feature of the new release was to put the most important data at users' fingertips. However, the requirements also clearly stated that performance must not degrade and that additional display components would be added later. In short, a new, compact design presenting more financial information on the same-size homepage had to be created.

Our development team decided that AJAX might solve the real-estate issue. AJAX asynchronously loads web page components without reloading the entire page. This dynamic loading is accomplished via CSS, DHTML, and the XMLHttpRequest or ActiveXObject JavaScript methods. These functions can be used directly, or through AJAX frameworks, which provide ready-to-use widgets that work on most browsers.

Several AJAX frameworks were available, and we had to choose the appropriate one for our project—a process that required a significant amount of research and testing. For instance, our requirements included ongoing support for a variety of browsers and usability that had to be maintained.

We educated ourselves, examined several AJAX libraries, and performed browser and load testing throughout the project. The new AJAX-based retirement-plan website was deployed to production in mid-December 2006. To date, we've received excellent feedback, and we hope you benefit from the process we used to evaluate AJAX libraries and develop our first AJAX-enabled application.

more...

Digging Deeper Into The Myths of Ruby vs. Java

2007-06-08T21:15:00.001+04:00

Stuart Halloway of Relevance recently wrote a series of blog posts on "Ruby vs. Java Myths". The series was prompted after he switched gears from working on a green field Ruby project back to a well established Java project. During the course of several days Halloway looked at several "myths":

more...

اندلاع أوّل أعمال شغب رقميّة في تاريخ الإنترنت.. فوضى منظمة سببها حجب شفرة الأفلام عالية الوضوح

2007-06-07T19:32:00.001+04:00

لا يبدو أنّ القراصنة والمبرمجين المهرة سيستسلمون بسهولة لمطالب شركات صناعة الأفلام، والتي تطلب منهم عدم الإفصاح عن السرّ الذي قاموا بكشفه مرارا وتكرارا حول كيفيّة فكّ نظام تشفير الأفلام عالية الوضوح الموجودة في أقراص «بلو راي» Blu Ray الجديدة و«إتش دي دي في دي» HD DVD. وتبلورت أحدث جهود هذه المجموعات في فكّ نظم الحماية الجديدة لأقراص الأفلام قبل أسبوع من طرحها (تمّ طرح نظام حماية جديد في 22 مايو / أيّار من هذا العام، وتمّ تجاوزه قبل أسبوع من التاريخ المذكور)، وذلك عن طريق استخدام نظم فكّ حماية بسيطة وفعّالة في الوقت نفسه. وقام المستخدمون بنشر «مفاتيح» هذه الشفرات على الإنترنت بشكل مكثف وغير مسبوق بسبب قناعتهم بحقوقهم في حرية كتابة ما يريدون على الإنترنت، ونشر المعلومة بشكل مجانيّ للناس، ومن دونّ أيّة أرباح شخصيّة لهم على الرغم من وجود بعض الشركات التجاريّة التي قد تستفيد من هذه المعلومات. وإثر مطالب الشركات هذه، اجتاحت الإنترنت موجة أعمال شغب ضخمة، تسبّبت في إقفال العديد من المدوّنات «بلوغ» Blog وهجوم المستخدمين وإيقافهم عمل بعض الأجهزة الخادمة، وحتى التأثير على نتائج البحث في محرّك «غوغل» بين ساعة وأخرى. إلا ان السبب الأساسيّ في ذلك يعود إلى قيام إدارة تراخيص «نظام الوصول المتقدّم إلى المحتوى» Advanced Access Control System AACS بإرسال تهديد قانونيّ إلى شركة «غوغل» (في 17 إبريل / نيسان من هذا العام) تطالبها بإزالة نتائج البحث عن مجموعة من الرموز التي تساعد في فكّ نظام الحماية الموجود على الأقراص الرقميّة عالية الوضوح «بلو راي» و«إتش دي دي في دي» (الرموز هي عبارة عن سلسلة مكوّنة من 32 حرفا ورقما)، بعد اكتشاف بعض المبرمجين المهرة طريقة لفكّ تشفير هذه الأقراص.

* جهود فرديّة بدأت القصّة في نهاية العام الماضي، حينما قام مبرمج ماهر يُعرف بإسمه الحركي «موسليكس64» Muslix 64 بالعثور على طريقة لتجاوز نظام التشفير الموجود في أفلام أقراص «إتش دي دي في دي»، وتطوير هذه الطريقة لتعمل على أقراص «بلو راي» التي طرحت اخيرا، في خلال شهر واحد فقط، ومن دون وجود أيّ جهاز لديه يقوم بتشغيل أفلام «بلو راي» ومن دون وجود القرص نفسه! وفي شهر فبراير (شباط) من هذا العام، قام مبرمج آخر، يُعرف بإسم «آرنيزامي» Arnezami بالعثور على مفتاح رقميّ موحد يقوم بفكّ الحماية على جميع الأقراص عالية الوضوح الموجودة في الأسواق (على خلاف الطريقة الأولى التي تتطلب البحث عن مفتاح خاصّ بكلّ قرص)، وبالتالي الحصول على مفتاح واحد عالميّ لجميع الأقراص عالية الوضوح، حتى تلك التي لم يتمّ طرحها في الأسواق بعد.

ولمن يريد الدخول في التفاصيل التقنية لكيفيّة اكتشاف «موسليكس 64» للمفتاح، فإنّ طريقة صُنع الأفلام عالية الوضوح تقوم بتكوين ملفات مكوّنة من وحدات كثيرة، ويكون أوّل 16 «بايتش من كلّ وحدة غير مشفر. وبفحص هذه الأقسام في ذاكرة الكومبيوتر (الوحدات تكون غير مشفرة في الذاكرة أثناء تشغيل الفيلم)، ومقارنتها بالوحدات المشفرة الموجودة على القرص باستخدام نظام Hexadecimal (النظام يتكوّن من أزواج من الأرقام 0 إلى 9، والأحرف A إلى F) ومراقبة النمط الذي يتكرّر في هذه الوحدات لمعرفة المفتاح الحصريّ لكلّ قرص. ويمكن بعد ذلك نسخ الفيلم واستخدام المفتاح المخصّص لإزالة التشفير عنه، وتشغيله على كومبيوترات ومشغلات متعدّدة. وقام «موسليكس 64» بصنع برنامج صغير بلغة «جافا» Java أسماه «باك أب إتش دي دي في دي» BackupHDDVD يقوم بمساعدة المستخدمين في نسخ أٌقراص «إتش دي دي في دي» على عدّة أقراص «دي في دي» عاديّة، بعد إزالة التشفير عن ملفاتها. ثم تم وضع عرض مرئي (فيديو) على موقع «يو تيوب» YouTube يُظهر كيفيّة عمل البرنامج. ويجب على المستخدم كتابة سطر واحد في البرنامج، ليقوم البرنامج بنسخ الفيلم. ويحتوي هذا السطر على مفتاح التشفير الخاصّ بالقرص، والذي يمكن العثور عليه بطرق عدّة، أو استخدام المفتاح العالميّ. أمّا بالنسبة لأسلوب «آرنيزامي» المتقدّم، فإنّ الادوات المستخدمة هي عبارة عن فيلم «إتش دي دي في دي» (فيلم «كينغ كونغ» King Kong) وجهاز ألعاب «إكس بوكس 360» Xbox 360 يحتوي على مشغل أقراص «إتش دي دي في دي» ووثائق «نظام الوصول المتقدّم إلى المحتوى» AACS نفسها التي قام بدراستها ومعرفة كيفيّة عمل نظام التشفير قبل محاولة فكّه. وقام «آرنيزامي» بإبطاء تشغيل الفيلم ومراقبة محتوى الذاكرة أثناء ذلك.

وتجدر الإشارة إلى أنّه لم يتمّ استخدام أيّ برنامج قرصنة في فكّ التشفير المذكور، الأمر الذي يدلّ على ذكاء المبرمجين وسرعة بديهتهم.

* تكافل جماعيّ وبعد هذه الاكتشافات المذهلة من الناحية التقنية، تمّ نشر المفتاح الموحد على الإنترنت بدون أيّة مشاكل، إلى حين تهديد إدارة تراخيص «نظام الوصول المتقدّم إلى المحتوى» لشركة «غوغل» بعد بضعة أشهر. وتمّ بعد ذلك نشر المفتاح العالميّ على موقع «ديغ» Digg المشهور، ليقوم المشرفون على الموقع بمسحه فورا. وبعد ملاحظة المستخدمين لعمليات الرقابة على هذا المفتاح، قاموا بإعادة نشره على الموقع مرّات أخرى، ليصل عدد المنشورات إلى 80 قصّة في يوم واحد، حصلت كلّ منها على آلاف الأصوات من المستخدمين المؤيدين. وكلما قام منظمو الموقع بحجب منشورة ما، قام المستخدمون بكتابة عشرات المنشورات غيرها، تماشيا مع نظرية «تأثير سترايساند» Streisand Effect (تنصّ هذه النظرية على أنّ أيّ محاولة لحجب المعلومات على الإنترنت ستتسبب في ردّ فعل عكسيّ تماما، وحصول المادة المراد حجبها على أهمية أكبر بين المستخدمين، نظرا لأنّ كلّ ممنوع مرغوب. وسيعرف الكثير من الناس هذه المعلومة من دافع الفضول، بعد سماعهم الضجة الإعلامية المصاحبة لمنعها). وقال جاي آديلسن Jay Adelson، أحد المسؤولين على موقع «ديغ»، في نشرة على مدونته بأنّ «الموقع يقوم بحذف المنشورات حماية لحقوق مالكي ومصنعي الأفلام والشركات المساهمة، وتماشيا مع القانون». ومن أجل عمل موقع «ديغ» بشكل طبيعيّ، فإنّه يجب إزالة هذه المنشورات خوفا من حدوث إشكالات قانونية، وخوفا من رفع قضايا في المحاكم ضدّ الموقع، والتي قد تحكم المحاكم بإغلاقه بشكل نهائيّ.

وقام المستخدمون بزيادة حدّة الوضع بعد قراءة آراء جاي، وقاموا بكتابة منشورات جديدة مع مرور كلّ ثانية، لدرجة أنّ الموقع انهار تحت وطأة الاستخدام غير المسبوق، الأمر الذي أذهل المشرفين على الموقع. وقدّر أحد المستخدمين بأنّ أكثر من 50 ألف شخص قاموا بالتصويت إيجابا لمنشورته، والتي تتعلق بالموضوع نفسه، وهنالك منشورات أخرى قوبلت بالترحيب نفسه من المستخدمين، وهكذا. هذا الأمر أظهر أنّ تصميم المستخدمين على الإنترنت قويّ جدّا تجاه هذا الموضوع، وتجاه حرية الحصول على المعلومات، بغضّ النظر عن وضعها القانونيّ. وقرّر مؤسس الموقع، كيفن روز، بعد ضغوطات كبيرة من المستخدمين تغيير وجهة نظره حول هذا الموضوع، وقال: «بعد مشاهدة الكثير من المنشورات وقراءة آلاف التعليقات، فإنّ زوار هذا الموقع أظهروا وجهة نظرهم بشكل واضح، وهي أنّهم يفضلون مشاهدة الموقع يموت أثناء القتال، عوضا عن رضوخه وخضوعه لشركة أكبر. نحن نسمعكم، ولن يتمّ مسح أيّة منشورات تحتوي على المفتاح المذكور، منذ هذه اللحظة، وسنتحمل جميع نتائج هذا القرار. وإن خسرنا، فإنّنا قد خسرنا ونحن نحاول»! هذا وقام موقع موسوعة «ويكيبيديا» Wikipedia (موقع يسمح للمستخدمين بتعديل محتوى المعلومات الموجودة فيه) بمنع المستخدمين من تعديل القسم المتعلق بهذا المفتاح، الا انه سمح للمستخدمين بعمل ذلك بعد فترة! ومن الطرائف والنوادر التي رافقت هذا الحدث أنّ الكثير من المستخدمين قاموا بالتظاهر بـ«البراءة» و«البلاهة» لنشر المفتاح، مثل قيام بعضهم بكتابة رموز المفتاح والسؤال عن معناه، أو السؤال عن السيّارة التي تحتوي على لوحة تحمل ذلك الرقم، أو طلب زيارة موقعهم على عنوان مكوّن من المفتاح المذكور و«دوت كوم» في نهايته (مع أنّه تمّ صُنع موقع يحتوي على المفتاح المذكور و«.WS» في نهايته)، أو كيف أنّ أحرف أسمائهم تماثل ذلك الرقم في لغة سكان المجرّة المجاورة! وتمّ أيضا طباعة المفتاح على الثياب ونظم أبيات شعريّة تحتوي المفتاح فيها، ورسومات وصور وأفلام وموسيقى، وحتى وشم على أجساد المستخدمين وتصويرها وعرضها على الإنترنت كصورة عاديّة.

الجدير ذكره أنّ الكثير من المواقع أصبحت تعرض ما يُعرف بـ«علم حرية التعبير عن الرأي»، والذي يحتوي على خمسة ألوان و رمز «C0». ويحتوي هذا «العلم» على المفتاح العالميّ بشكل ضمني، فإنْ قام المستخدم بمعرفة سلسلة الأرقام التي ترمز لكلّ لون في عالم الكومبيوتر (على شكل 3 سلاسل من الأرقام الستّعشرية)، فإنّه سيحصل على 30 رمزا من المفتاح. وبعد إضافة رمز «C0» إلى نهاية السلسلة، فإنّ المستخدم سيحصل على المفتاح كاملا.

* تطوير تقنية التشفير وقرّرت إدارة تراخيص «نظام الوصول المتقدّم إلى المحتوى» AACS بعد هذه الأحداث، وبعد كشف نظام التشفير المستخدم في الأقراص عالية الوضوح، تغيير مفتاح التشفير الذي تستخدمه في جميع أفلامها ابتداء من 22 أيّار (مايو) من هذا العام، لتصبح عاملة بالإصدار الثالث من التقنية. وسلسلة أفلام «ذا ماتركس» The Matrix هي أوّل الأفلام التي تعمل بهذه التقنية الجديدة، ولكنّ برنامج «إيني دي في دي إتش دي» AnyDVD HD (من صُنع شركة «سلاي سوفت» SlySoft) استطاع إزالة التشفير عن الفيلم المذكور قبل أسبوع من طرحه، وذلك عن طريق استخدام نسخة مسرّبة من الفيلم. وتتوقع شركة «سلاي سوفت» أن يعمل نظامها في فك تشفير جميع الأفلام المقبلة، ذلك أنّ أسلوب عمل البرنامج لا يعتمد على مفتاح محدّد، بل على فكرة أساسيّة مُستخدمة في أسلوب التشفير، والتي يمكن إزالتها، حتى إن تمّ تغيير المفتاح في كلّ فيلم مقبل. وستقوم الشركة بطرح إصدار جديد من برنامجها المذكور يقوم بفك تشفير أفلام «بلو راي» في المستقبل القريب، نظرا لأنّ أسلوب التشفير متقارب بين النظامين.

ويعتقد الكثير من المحللين التقنيين بأنّ فكّ نظام التشفير سيزيد من انتشار تقنيات «بلو راي» و«إتش دي دي في دي»، نظرا لأنّه سيتمّ إغراق الأسواق بالأفلام المقرصنة زهيدة الثمن، وقيام المستخدمين بشراء أجهزة لتشغيل الأفلام التي اشتروها، وبالتالي انتشارها، وفوز نظام «بلو راي» أو «إتش دي دي في دي» في الحرب التي تدور بينهم، حسب اختيار المستخدمين للأجهزة التي يشترونها. حرية التعبير عن الرأي مهمّة جدّا، خصوصا في عالم رقميّ لا حدود فيه. وإن قام المستخدم بشراء فيلم ما، ألا يحق له عمل نسخ منه واستخدام تلك النسخ خوفا من خراب نسخته الأًصلية؟ هل يصبح المفتاح الموجود في القرص ملكا له بعد دفع قيمة القرص ومحتواه، أم يبقى ملكا للشركة المصنعة للفيلم؟ هل قانون حماية حقوق الملكية الموجود في بلد ما يسري على مستخدم موجود في بلد آخر لا يطبّق ذلك القانون؟ هل من الممكن صُنع نظام حماية غير قابل للكسر، أم هل ستبقى الشركات والقراصنة في دوامة لعبة القط والفأر؟ أسئلة كثيرة لا جواب قاطعا فيها، وتبقى الحدود الأخلاقيّة للمستخدمين هي القانون المطبّق في عملية نسخ وبيع المواد المقرصنة، ولكن إن أراد المستخدم عدم الدخول في مساءلات قانونيّة، فإنّه يجب عليه عدم نسخ الأقراص بدون الحصول على موافقة الشركات المصنّعة لها

Original URL

An Introduction to JSON

2007-06-07T14:48:00.001+04:00

by Daniel Rubio
02/28/2007
Abstract

Web services are practically synonymous with XML, the payload format used for communicating between client and server. However, the application architecture imposed by the appearance of Ajax and REST techniques has forced many to contemplate alternatives like JavaScript Object Notation (JSON).

JSON has come to the attention of Web service providers as a lighter and more friendly format for Web services clients in the form of a browser, or what would essentially be an Ajax-enabled application accessing RESTful Web services.

This article addresses why JSON has gained traction in Web services design, including its main benefits and constraints as an alternative to XML. It also provides an in-depth look at how to easily produce JSON output in Java Web services, accompanied by a corresponding Web service client consuming JSON.

more...

Interview and Book Excerpt: RESTful Web Services

2007-06-06T12:14:00.001+04:00

Today, InfoQ publishes a sample chapter from RESTful Web Services, a book authored by Leonard Richardson and Sam Ruby. The book covers the principles of the REST style, and explains how to build RESTful applications using Ruby on Rails, Restlet (for Java) and Django (for Python).

On this occasion, InfoQ's Stefan Tilkov had a chance to talk to the authors about their motivations for writing this book and their views on REST and Web services.

interview url

Download sample Chapter

RESTful Web Services

2007-06-06T09:59:00.001+04:00

When to Use REST

Architects and developers need to decide when this particular style is an appropriate choice for their applications. A RESTFul design may be appropriate when

* The web services are completely stateless. A good test is to consider whether the interaction can survive a restart of the server.

* A caching infrastructure can be leveraged for performance. If the data that the web service returns is not dynamically generated and can be cached, then the caching infrastructure that web servers and other intermediaries inherently provide can be leveraged to improve performance. However, the developer must take care because such caches are limited to the HTTP GET method for most servers.

* The service producer and service consumer have a mutual understanding of the context and content being passed along. Because there is no formal way to describe the web services interface, both parties must agree out of band on the schemas that describe the data being exchanged and on ways to process it meaningfully. In the real world, most commercial applications that expose services as RESTful implementations also distribute so-called value-added toolkits that describe the interfaces to developers in popular programming languages.

* Bandwidth is particularly important and needs to be limited. REST is particularly useful for limited-profile devices such as PDAs and mobile phones, for which the overhead of headers and additional layers of SOAP elements on the XML payload must be restricted.

* Web service delivery or aggregation into existing web sites can be enabled easily with a RESTful style. Developers can use technologies such as Asynchronous JavaScript with XML ((Ajax)) and toolkits such as Direct Web Remoting (DWR) to consume the services in their web applications. Rather than starting from scratch, services can be exposed with XML and consumed by HTML pages without significantly refactoring the existing web site architecture. Existing developers will be more productive because they are adding to something they are already familiar with, rather than having to start from scratch with new technology.

A SOAP-based design may be appropriate when

* A formal contract must be established to describe the interface that the web service offers. The Web Services Description Language (WSDL) describes the details such as messages, operations, bindings, and location of the web service.

* The architecture must address complex nonfunctional requirements. Many web services specifications address such requirements and establish a common vocabulary for them. Examples include Transactions, Security, Addressing, Trust, Coordination, and so on. Most real-world applications go beyond simple CRUD operations and require contextual information and conversational state to be maintained. With the RESTful approach, developers must build this plumbing into the application layer themselves.

* The architecture needs to handle asynchronous processing and invocation. In such cases, the infrastructure provided by standards such as WSRM and APIs such as JAX-WS with their client-side asynchronous invocation support can be leveraged out of the box.

more...

حصاد العام الأول للاستراتيجية القومية لتنمية صادرات تكنولوجيا المعلومات

2007-06-05T23:41:00.000+04:00

كتب جمالغيطاس بالأهرام 5 يونيو 2007

دعيت الأسبوع الماضي لحضور اجتماع موسع نظمته هيئة تنمية صناعة المعلومات بمناسبة مرور عام علي إطلاق الاستراتيجية القومية لتنمية صادرات تكنولوجيا المعلومات‏,‏ وحضره وزير الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات وقيادات الوزارة وما يزيد علي مائتي شخص من رؤساء الشركات والمتخصصين‏,‏ والانطباع الذي خرجت به من الاجتماع أن حصاد العام الأول لهذه الاستراتيجية يتمثل في أن الأمور تحركت من نقطة التجمد والركود التي شابت القضية لسنوات طويلة مضت‏,‏ لكن الاستراتيجية لم تشق لنفسها بعد مجري واضحا ومستقرا ومتفقا عليه‏,‏ تتقدم فيه إلي الأمام بالسرعة المطلوبة‏,‏ وهو أمر سيجعل صادرات تكنولوجيا المعلومات قضية تراوح مكانها لفترة غير قليلة قبل أن تحقق نقلة نوعية علي صعيد بناء القدرة واشتداد العود أمام المنافسة الدولية وتحقيق رقم تصديري يعتد به من قبل المجتمع الواسع وقيادة الدولة‏.‏

وبالطبع فإن السؤال الذي يطرح نفسه‏:‏ لماذا نري الأمور علي هذا النحو؟ والإجابة أنه برزت خلال الاجتماع شواهد عديدة تدعم هذا الانطباع‏,‏ فأكثر من ثلاثة أرباع وقت الاجتماع خصص لاستعراض معلومات وبيانات إما سبق تكرارها في مناسبات مختلفة ويمكن تصنيفها علي أنها من أعمال العلاقات العامة أو بيانات ليس لها صلة وثيقة مباشرة باستراتيجية التصدير‏,‏ لذلك سأنحيها جميعا وأتحدث عن نقطتين فقط‏:‏

الأولي أن الاجتماع ـ الذي استمر لحوالي ثلاث ساعات وتحدث فيه الوزير ورئيس الهيئة وستة آخرون من مسئولي الهيئة والوزارة ومنظمات المجتمع المدني ـ لم يقدم معلومات واضحة ومحددة يمكن أن تجيب بشفافية كاملة علي مجموعة الأسئلة البديهية المعلقة بلا إجابة منذ بدء الإعلان عن الاستراتيجية العام الماضي وتعتبر من الحقوق المعلوماتية الأساسية للمواطن ورجل الشارع وصناع القرار بالجهات والمؤسسات المختلفة بالدولة‏,‏ وتتمثل هذه الأسئلة في‏:‏

ـ ما الذي سنصدره؟ لأنه لابد أن يكون لدينا اتفاق علي ما هو قابل للتصدير قبل أن نتحدث عن استراتيجية لتنمية الصادرات‏.‏

ـ لمن سنصدر وأين؟ لأنه لا يعقل أن نخطط لإنتاج شيء نعتقد أنه قابل للتصدير دون أن نعرف من سيقبل به‏,‏ بعبارة أخري ينبغي تحديد النطاق النوعي والجغرافي لأسواق التصدير المستهدفة‏.‏

ـ ما قيمة المستهدف من التصدير علي الأجل القصير والمتوسط والطويل؟ لأنه من غير المقبول منطقيا المضي في استراتيجية لتنمية الصادرات دون تحديد حجم محدد يحقق طموحات البلاد من وراء التصدير‏.‏

ـ كم سيتكلف إنتاج ما سيتم تصديره؟ لأنه من غير المقبول كذلك التخطيط لتصدير شيء تتجاوز تكلفته عوائده فتكون حصيلة البلاد الفعلية من ورائه صفر أو سلبية‏,‏ وعليه لابد من الإعلان بكل شفافية عن تكلفة تنفيذ الاستراتيجية من مختلف جوانبها حتي تتم مقارنة التكلفة المحددة بالعائد المتوقع‏.‏

كان المتوقع أن يوضح الاجتماع إلي أي مدي نجح العام الأول من الاستراتيجية في الوصول لإجابات واضحة وحاسمة علي هذه الأسئلة لكن هذا لم يحدث‏,‏ وتقديري أن الغالبية الساحقة ممن حضروا الاجتماع خرجوا منه بلا إجابات واضحة علي هذه النقاط علي الرغم من أنهم ظلوا يستمعون للمتحدثين لحوالي ثلاث ساعات متصلة‏.‏

وقد يجادل البعض بأن التفاصيل المعلنة عن الاستراتيجية منذ العام الماضي تغطي هذه الأسئلة أو معظمها‏,‏ وبدوري أقول إن ما أعلن من تفاصيل العام الماضي لا يقدم إجابات علي هذه الاسئلة باللغة والطريقة التي تفي بحق المواطن وقطاعات الدولة الأخري في المعرفة‏,‏ فغالبيتها الساحقة تقديرات وتوقعات موجزة مستخلصة من دراسات مختلفة وتفتقد البساطة في العرض لكونها أعدت بمنظور وعقلية من يعمل بالاستراتيجية وليس بمنظور المواطنين ذوي الحق في المعرفة‏,‏ علاوة علي أنها خالية من أي بيانات تتيح للمتابع والمراقب أن يقارن بين أهم بندين فيها وهما‏:‏الإنفاق والعائد‏.‏

وأذكر أنني طالبت في اجتماع العام الماضي بضرورة إتاحة وثائق الاستراتيجية كاملة أمام المواطنين والمراقبين ومسئولي المؤسسات المختلفة بالدولة‏,‏ لأنها استراتيجية لوطن ونجاحها ليس رهنا بمهارة واضعيها ومنفذيها فقط ولكنه قبل ذلك رهن بتجاوب وتفاعل المجتمع ككل مع طموحاتها وأهدافها‏,‏ وقيل لي ساعتها أن كل شيء سيتاح خلال شهر‏,‏ ثم كررت الطلب مرات عديدة خلال العام‏,‏ ثم اختصرت الطلب في الحصول علي وثيقة مصغرة تقدم إجابة شافية واضحة علي هذه الأسئلة الأربعة فقط‏,‏ وإلي الآن لم يتم شيء‏.‏

وقد كان مثيرا للدهشة والاستغراب أن العديد من المتحدثين خلال الاجتماع من داخل الهيئة وخارجها أشاروا إلي برامج وخطط للتوعية المجتمعية ستتكلف الملايين لإقناع الناس بجدوي تكنولوجيا المعلومات كصناعة تصديرية‏,‏ ولا أدري كيف يستقيم أن نتحدث عن تمويل مثل هذه البرامج بينما الواقع العملي يقول إن هناك هدرا لحق الناس في الحصول علي المعلومات الأساسية عن القضية وهي الاستراتيجية نفسها بكل تفاصيلها؟
واعتقادي أن عدم الاكتراث بإعلان التفاصيل لا يخدم الاستراتيجية ولا يساعد علي الوصول بها إلي المجتمع العريض بفئاته المختلفة بما يمهد الطريق لتكوين ثقافة مجتمعية داعمة لمشروعاتها وأهدافها علي المدي المتوسط والطويل‏,‏ بل علي العكس سيرسخ الهوة الفاصلة بينها وبين مؤسسات وقطاعات المجتمع وسيجعل منها حديثا داخليا منولوج مغلق علي معديه ومنفذيه والمرتبطين به ارتباطا مباشرا‏,‏ وليس حوار خارجي إيجابي ديالوج مع المجتمع الواسع‏,‏ وهذا هو السبب الأول الذي يدعونا إلي القول بأنه إذا استمرت الأمور علي هذا النحو فستظل القضية تراوح مكانها لفترة ليست بالقصيرة‏.‏

النقطة الثانية انه تم خلال الاجتماع التوقيع علي بروتوكولات تعاون بين الهيئة وغرفة صناعة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات باتحاد الصناعات وجمعية اتصال جمعية شركات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات بمصر‏,‏ وبموجب هذه البروتوكولات ستقدم الهيئة ما يناهز الـ‏8‏ ملايين جنيه لتمويل أو المشاركة في تمويل سلسلة من المشروعات لدي الغرفة والجمعية تستهدف رفع القدرة التنافسية للمنتج المصري والعمل علي دعم الشركات والمنتجات للوصول إلي الأسواق الخارجية‏,‏ ودعم خطة للخروج بثلاث حزم برمجية مصرية للأسواق العالمية‏.‏

ولا خلاف بالطبع علي أن مثل هذا التعاون بين الوزارة ومؤسسات المجتمع المدني أمر إيجابي ومطلوب‏,‏ لكن من يدقق النظر في المشروعات التي ستنفذ ـ خاصة مع الغرفة ـ سيخرج بنتيجة مؤداها أن الاستراتيجية التي أعلنت قبل عام إما تعرضت لشرخ أو تعديل‏,‏ فالجميع يعرف أنه كانت هناك رؤيتان متمايزتان أثناء إعداد الاستراتيجية‏,‏ الأولي تبناها الفريق التابع لهيئة تنمية المعلومات ورأت أن فرص مصر في الخروج للأسواق العالمية بمنتجات وحزم برمجيات مصرية معدومة أو شبه معدومة‏,‏

وبالتالي لا داعي للتفكير في تبني أسلوب تصدير منتجات محلية لأنها ستتعرض للفشل الذريع وستكون مضيعة للوقت‏,‏ والأجدي هو تبني فكرة تصدير خدمات تكنولوجيا المعلومات المعتمدة علي القدرات البشرية المتاحة في مصر بكثرة‏.‏

أما الرؤية الثانية فتبناها مسئولو الغرفة‏,‏ ورأت أن استراتيجية التصدير يجب أن تبني علي مفهوم بناء صناعة مصرية قوية وقادرة علي تقديم منتجات تغزو الأسواق العالمية‏,‏ باعتبار أن هذا النهج يشكل نوعا من التنمية العميقة المستقلة المعتمدة علي الذات والقادرة علي تحقيق عائدات أكبر مباشرة وغير مباشرة علي المدي الطويل‏,‏ وليس خافيا أن خلافا قد ثار بين الرؤيتين داخل أروقة الوزارة وهيئة تنمية صناعة المعلومات في فترة الإعداد حتي أعلنت الوزارة والهيئة أنهما اختارتا تصدير خدمات المعلومات كمنهج عمل‏.‏

في ضوء ذلك يمكننا القول إن توقيع هذه البروتوكولات يعني أن الرؤية التي رفضت العام الماضي تم قبولها هذا العام بدرجة أو بأخري‏,‏ بمعني أن الهيئة التي رفضت العام الماضي بناء استراتيجية تقوم علي فكرة تصدير المنتج وفضلت تصدير العقل والخبرات جاءت هذا العام لتمنح أصحاب فكرة تصدير المنتج حوالي ثمانية ملايين جنيه‏,‏ فما الذي جري بالضبط‏,‏ ومن الذي كان علي صواب العام الماضي واكتشف هذا العام أنه علي خطأ ليقرر هذا التمويل غير المسبوق للغرفة والجمعية‏,‏

وهل نحن بصدد استراتيجية تعرضت لشروخ وتراجعات جبرية تحت ضغط الغرفة وأصحاب الشركات أم استراتيجية خضعت خلال العام لمراجعات طوعية أفرزت استراتيجية معدلة تقر بالمضي قدما في الاتجاهين معا‏,‏ أم أن اليد الطولي في القضية أصبحت للتوازنات السياسية والمواءمات التي ليس لها علاقة قوية بالمقتضيات الموضوعية المتعلقة بطبيعة الصناعة والأسواق‏,‏ ومن ثم أصبحنا أمام استراتيجيتين منفصلتين كل منهما صدي لتكتلات مالية ذات امتدادات سياسية ومجتمعية؟

إن هذه التساؤلات تشير إلي أن البروتوكولات وضعت الرؤية التي تحكم الاستراتيجية في منطقة رمادية غير واضحة الملامح‏,‏ ومن ثم تستدعي توضيحا سريعا بمنتهي الشفافية حتي نعرف‏:‏ هل نحن ذاهبون إلي تصدير المنتجات أم إلي تصدير الخبرات والخدمات أم الاثنين معا؟ وهذا الوضع الرمادي الجديد هو النقطة الثانية التي ولدت الانطباع بأن القضية مرشحة لأن تراوح مكانها لفترة ليست بالقليلة‏.‏

من ناحية أخري فإنه علي الرغم من أن هذا التمويل مال عام في النهاية‏,‏ فإن أحدا لم يتطرق خلال توقيع البروتوكولين ولو بكلمة واحدة للعلاقة التي ستنشأ بين الهيئة كجهة مانحة والغرفة والجمعية كجهات متلقية‏,‏ وهل سيكون للهيئة حقوق إشرافية علي هذه المشروعات‏,‏ وإلي أي مدي ستقبل الغرفة والجمعية بالدور الإشرافي للهيئة إن وجد‏,‏ وما هي الضمانات التي تمنع تحول هذا الدور الإشرافي إلي منفذ للتأثير علي الشركات‏,‏ وما هي الضمانات التي تمنع تحول المنح والأموال إلي جرعات رضاعة لتسيير الأحوال داخل بعض الشركات زيفا تحت راية تنمية الصادرات؟ كذلك لم يتم التطرق لآليات متابعة أوجه إنفاق هذه الأموال وقياس العائد عليها وشروط استخدامها وضمانات توظيفها بفعالية‏.‏

جمال محمد غيطاس
ghietas@ahram0505.net

IBM offers content classification as a service

2007-06-05T11:35:00.000+04:00

IBM has developed new self-learning classification software to make unstructured content more accessible to businesses.

The software automatically categorizes large volumes of textual data, like documents, e-mail and customer interaction records, and is offered as two Classification Modules for IBM's OmniFind Discovery Edition managed search engine and FileNet P8 content management platform.

The OmniFind Discovery Edition module offers classification as a "service" for any SOA-based application that manages content. The FileNet P8 module automates tagging and indexing across multiple taxonomies for traditional document management.

The new software is localized for most Western European languages as well as Japanese, Chinese and Korean character sets.

IBM said its classification technology differs from others in that it is "self-learning", meaning that it becomes more accurate the more it is used to interpret meaning, the context of the language as well as any associated metadata in unstructured data.

IBM said the software provides classification support for archiving, governance, risk and compliance, e-mail management, business process management and taxonomy management applications.

The Classification modules are sold directly by IBM and its business partners

original url

Google Gears: Enabling Offline Web Applications

2007-06-02T23:45:00.001+04:00

Google Gears is an open source browser extension that lets developers create web applications that can run offline.

Features

Google Gears consists of three modules that address the core challenges in making web applications work offline.

	LocalServer Cache and serve application resources (HTML, JavaScript, images, etc.) locally
	Database Store data locally in a fully-searchable relational database
	WorkerPool Make your web applications more responsive by performing resource-intensive operations asynchronously

Learn more »